Effective strategies start from wha

Effective strategies start from what the company is distinctively good at, not from what it would like to be good at, and is adaptive and opportunistic in exploiting what is distinctive in these capabilities. Strategies should be adaptive and opportunistic. Planning should start with an assessment of the firms’ distinctive capabilities. Building distinctive capabilities is a task of exceptional difficulty because if it were not, the capability would soon cease to be distinctive. It is easier to identify distinctive capabilities than to create them. Strategy begins with an understanding of what these distinctive capabilities are.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược hiệu quả bắt đầu từ những gì công ty distinctively giỏi, không phải từ những gì nó muốn được tốt tại, và thích nghi và cơ hội trong khai thác những gì là đặc biệt trong những khả năng. Chiến lược cần được thích nghi và cơ hội. Lập kế hoạch nên bắt đầu với một đánh giá về khả năng đặc biệt của công ty. Xây dựng các khả năng đặc biệt là một nhiệm vụ đặc biệt khó khăn bởi vì nếu nó không được, khả năng sẽ chấm dứt sớm để được đặc biệt. Nó là dễ dàng hơn để xác định các khả năng đặc biệt hơn để tạo ra chúng. Chiến lược bắt đầu với một sự hiểu biết về những gì đang có những khả năng đặc biệt.

Kết quả (Việt) 2:

chiến lược hiệu quả bắt đầu từ những gì các công ty là rất đặc trưng tốt, không phải từ những gì nó muốn được tốt, và thích ứng và cơ hội khai thác những gì là đặc biệt trong những khả năng này. Chiến lược cần được thích nghi và cơ hội. Kế hoạch nên bắt đầu với đánh giá về khả năng đặc biệt của công ty. Xây dựng khả năng đặc biệt là một nhiệm vụ khó khăn đặc biệt bởi vì nếu nó không được, khả năng sớm thì không còn là đặc biệt. Nó là dễ dàng hơn để xác định khả năng đặc biệt, hơn để tạo ra chúng. Chiến lược bắt đầu với một sự hiểu biết về những gì những khả năng đặc biệt là.