3.1Vision and Brand CommitmentThere

3.1Vision and Brand Commitment


There is general agreement that a compelling strategic vision is required to underwrite the


corporate brand and is a seminal activity for corporate brand building (Abimbola, 2001


De Chernatony & Segal-Horn, 2003; Doyle, 2003; Inskip, 2004; Krake, 2005; Rode &


Vallaster, 2005; Wong & Merrilees, 2005; Kay, 2006; Rogers & Blenko, 2006; Vallaster


& De Chernatony, 2006). While owner managers within the retail store network could


not be viewed as the architects of the vision for the store brand, their perceived clarity of


understanding of that vision for the brand would appear essential for brand building


within the retail store network. Collins & Porras (1991) argue for effective leadership to


catalyse a clear and shared vision of the organisation and to secure commitment to, and


vigorous pursuit of that vision. Therefore it is hypothesised that owner managers who


purport to have a clear vision of the store brand will exhibit higher levels of brand


commitment.

Kết quả (Việt) 1:

3.1Vision và cam kết của thương hiệuĐó là thoả thuận chung một tầm nhìn chiến lược hấp dẫn là cần thiết để bảo kê cáccông ty thương hiệu và là một hoạt động hội thảo cho thương hiệu công ty xây dựng (Abimbola, 2001De Chernatony & Segal-Horn, 2003; Doyle, 2003; Inskip, năm 2004; Krake, 2005; Cưỡi &Vallaster, 2005; Wong & Merrilees, 2005; Kay, 2006; Rogers & Blenko, năm 2006; Vallaster& De Chernatony, 2006). Trong khi chủ sở hữu nhà quản lý trong bán lẻ lưu trữ mạng có thểkhông được xem như là kiến trúc sư của tầm nhìn cho các thương hiệu cửa hàng, họ rõ ràng nhận thức củasự hiểu biết về tầm nhìn cho các thương hiệu sẽ xuất hiện rất cần thiết cho xây dựng thương hiệutrong vòng mạng lưới cửa hàng bán lẻ. Collins & Porras (1991) tranh luận cho các lãnh đạo hiệu quả đểcatalyse một tầm nhìn rõ ràng và dùng chung của tổ chức và cam kết bảo mật, vàmạnh mẽ theo đuổi của tầm nhìn. Do đó nó hypothesised đó quản lý chủ sở hữu ngườinội dung để có một tầm nhìn rõ ràng của cửa hàng thương hiệu sẽ triển lãm các cấp độ cao hơn của thương hiệucam kết.

Kết quả (Việt) 2:

3.1Vision và cam kết thương hiệu có sự đồng ý chung rằng một tầm nhìn chiến lược hấp dẫn là cần thiết để bảo đảm cho việc thương hiệu của công ty và là một hoạt động chuyên đề về xây dựng thương hiệu công ty (Abimbola, 2001 De Chernatony & Segal-Horn, 2003; Doyle, 2003; Inskip, 2004 ; Krake, 2005; Rode & Vallaster, 2005; Wong & Merrilees, 2005; Kay, 2006; Rogers & Blenko, 2006; Vallaster & De Chernatony, 2006). Trong khi các nhà quản lý chủ sở hữu trong mạng lưới cửa hàng bán lẻ có thể không được xem như là các kiến trúc sư của tầm nhìn cho các thương hiệu cửa hàng, rõ ràng họ nhận thức của sự hiểu biết về tầm nhìn cho các thương hiệu sẽ xuất hiện cần thiết để xây dựng thương hiệu trong mạng lưới cửa hàng bán lẻ. Collins & Porras (1991) lập luận cho lãnh đạo hiệu quả để thúc đẩy một tầm nhìn rõ ràng và chia sẻ của tổ chức và bảo đảm các cam kết, và theo đuổi mạnh mẽ của tầm nhìn đó. Vì vậy nó được giả thuyết cho rằng các nhà quản lý chủ sở hữu nội dung có một tầm nhìn rõ ràng về các thương hiệu cửa hàng sẽ trưng bày các cấp độ cao hơn của thương hiệu cam kết.