Trường hợp nghiên cứu: Kiểm soát nội bộ và gian lận (Từ IIA Research Foundation "Case Studies trong kiểm toán nội bộ" Tập 4) Tiêu chuẩn và đạo đức Xin lưu ý không có một câu trả lời đúng cho các bài tập. Bạn nên xem xét quan điểm khác nhau về các vấn đề đạo đức trước khi đưa ra kết luận của mình. Mục tiêu nghiên cứu trường hợp này được thiết kế để cho sinh viên với một loạt các điều kiện có thể có hoặc không có thể chỉ ra một gian lận đã được cam kết. Cần xem xét đến các lỗi đang hiện diện trong một môi trường kinh doanh bình thường, yếu kiểm soát nội bộ được chấp nhận bởi quản lý, cũng như có được một sự hiểu biết về thủ tục và có hiệu lực tầm xa của họ về kinh doanh. Kiểm điểm yếu của mình không phải là vấn đề lớn. Sự kết hợp của những yếu kém kiểm soát, cộng với sự thiếu kinh nghiệm của kiểm toán nội bộ và kiểm toán ngân sách hạn chế các tình huống thực tế đời sống hiện nay. Học sinh cần phải hiểu môi trường kiểm soát tổng thể và không chỉ đối phó với các lỗi thủ tục cá nhân. Điều khiển những điểm yếu của mình không phải là vấn đề lớn. Sự kết hợp của những yếu kém kiểm soát, cộng với sự thiếu kinh nghiệm của kiểm toán nội bộ và kiểm toán ngân sách hạn chế các tình huống thực tế đời sống hiện nay. Ví dụ, hiện các kiểm toán viên biết khi nào để mở rộng xét nghiệm kiểm toán, không tiếp tục kiểm tra và yêu cầu bổ sung dữ liệu? Những thông tin nào là cần thiết, những người phải trả lời, và những gì đáng tin cậy nên được đặt trên các thông tin? Liệu các kiểm toán viên biết điều gì là cần thiết để hỗ trợ một đề nghị kiểm toán hay, quan trọng hơn, để cung cấp bằng chứng trong một vụ án hình sự? Yêu cầu Xin đọc tất cả các yêu cầu một cách cẩn thận và chắc chắn rằng địa chỉ giấy của bạn mỗi mục. Nó sẽ rất hữu ích để sử dụng riêng của bạn để phát triển một bản đồ quy trình cấp cao. Bài tập này sẽ được hoàn thành chỉ bằng cách sử dụng các vật liệu cho phép sử dụng trong lớp học này. Một hướng dẫn thô để hoàn thành đầy đủ các bài tập lớn là 5-6 trang đơn khoảng cách. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi như những gì được dự kiến, xin vui lòng liên lạc với người hướng dẫn. 1. Nếu bạn là một phần của nhóm kiểm toán, những câu hỏi bổ sung mà bạn sẽ hỏi để thu thập bằng chứng kiểm toán nhiều hơn? Bạn cần phải tập trung vào những gì là quan trọng nhất đối với trường hợp này. Bạn phải đưa ra được ít nhất 15 câu hỏi liên quan. Bạn phải có một số câu hỏi cho mỗi một trong năm lĩnh vực: tiếp nhận, ghi đậm teardowns, đơn đặt hàng của khách hàng, xử lý dư lượng và kim loại phế liệu, và quản lý các chương trình khung cửi khai hoang. Bạn phải chỉ ra những gì bạn hy vọng sẽ học hỏi từ mỗi câu hỏi (ví dụ, mục đích của câu hỏi là gì?) Và với ai câu hỏi sẽ được giải quyết. 2. Xác định bốn yếu kém kiểm soát nội bộ hàng đầu của bạn trong thứ tự của vật chất trong mỗi năm lĩnh vực sau: tiếp nhận, ghi đậm teardowns, đơn đặt hàng của khách hàng, xử lý dư lượng và kim loại phế liệu, và quản lý các chương trình khung cửi khai hoang. Hãy chắc chắn rằng bạn giải quyết những yếu kém kiểm soát quan trọng nhất. 3. Đối với mỗi quan sát được xác định trong # 2, viết giới thiệu của bạn (s) để tăng cường kiểm soát nội bộ đối với các chương trình khung cửi khai hoang. Hãy chắc chắn rằng mỗi khuyến nghị rõ ràng là liên kết với một quan sát (s) từ # 1. Một khuyến nghị khác có thể bao gồm một số điểm yếu kiểm soát nội bộ. 4. Theo ý kiến của bạn, có một gian lận được gây ra? Nếu vậy, những bằng chứng hỗ trợ các cáo buộc? Là nó săn chắc, đủ để buộc tội người (s) tại tòa án? Xin giải thích lý do cho kết luận của mình. Bối cảnh Nhiều người trong số các khung cửi Draper cũ Tarheel Dệt 'gần đây đã được thay thế bằng nhiều máy dệt hiện đại và hiệu quả. Thay vì được junked hoặc loại bỏ, những khung dệt thặng dư được gửi bởi các nhà máy để cung cấp bộ phận hỗ trợ mà họ đang tước bỏ tất cả các bộ phận sử dụng được. Những bộ phận được tân trang, lưu trữ, và được đặt trên hồ sơ kiểm kê vĩnh viễn như nguồn cung mặt hàng sử dụng. Các cơ sở sản xuất trong tuyến đường Tarheel tất cả các đơn đặt hàng của họ cho Draper loom phần thông qua bộ phận hỗ trợ cung ứng. Điều này bao gồm các đơn đặt hàng được thực hiện với Công ty Draper và tất cả các nhà cung cấp khác từ người mà phần Draper có thể được mua. Hỗ trợ cung cấp đánh giá hồ sơ kiểm kê của nó (và sẽ giữ trật tự cho không có nhiều hơn một ngày) để xác định sự sẵn có của các bộ phận được sử dụng tạo ra từ các chương trình khung cửi tước. Nếu các bộ phận có sẵn trong Tarheel, các đơn đặt hàng cho các nhà cung cấp bị thay đổi và các tàu hỗ trợ cung cấp phân chia các bộ phận có sẵn tự động đến nhà máy đặt hàng. Các đơn đặt hàng đã bị thay đổi sau đó được gửi đến các nhà cung cấp. Chương trình này đã giúp tiết kiệm đáng kể cho Tarheel. Ngoài ra, nhiều người trong số những bộ phận cũ đang thiếu và đang có, do đó, khó có thể có được trong một thời gian giao hàng hợp lý. Operation Chương trình cải tạo máy dệt hoạt động như sau: Nhận hồ sơ: 1. Nhà máy sẽ gửi đến bộ phận hỗ trợ tất cả các nguồn cung cấp dư thừa Draper khung dệt. Những khung dệt có thể hoặc không thể được phẫu, nhưng có thể đã được tháo dỡ tại nhà máy, hoặc nếu không xử lý, nếu họ không được vận chuyển để cung cấp hỗ trợ. 2. Nhà máy chuẩn bị một tài liệu vận chuyển, mà đi kèm với mỗi lô hàng dệt. Tài liệu vận chuyển này liệt kê từng tài sản vận chuyển, xác định với Tarheel cố định thẻ tài sản số. 3. Nhà máy vận chuyển chuẩn bị các báo cáo cần thiết để chuyển các mặt hàng này dư thừa đến tài sản sổ cái bộ phận hỗ trợ cung ứng cố định. 4. Các khung dệt được chuyển, bốc dỡ, và được đặt trong một mẫu Anh 3-1 / 2 rào trong lĩnh vực. 5. Chứng từ vận tải được gửi đến cơ quan hành chính, nơi khung dệt được liệt kê trên các tài liệu vận chuyển được so sánh với các bản in quý nhận được từ kế toán của công ty trong đó liệt kê tất cả các tài sản chuyển giao để cung cấp hỗ trợ trong quý. 6. Các khu vực hành chính giữ một danh sách hướng dẫn của máy dệt. Danh sách này được hòa giải hàng quý với các sổ kế toán tài sản cố định do máy tính tạo nhận được từ kế toán của công ty. Loom Teardowns: 1. Khung cửi bị rách xuống hàng ngày (như nhiều như thời gian cho phép). Quá trình teardown bao gồm: - Loại bỏ các số thẻ tài sản Tarheel dệt. - Tước tài sản của tất cả các bộ phận sử dụng được. - hoặc cải tạo những bộ phận này. - Lưu trữ bất kỳ kim loại thể sửa được và cặn (hoặc thịt) trong một khu vực trung tâm. Dư lượng thường là lờ mờ khung và một số mảnh kim loại sử dụng được. 2. Một báo cáo teardown khung cửi được chuẩn bị hàng tuần. Các danh sách báo cáo của số thẻ nhận dạng mỗi khung cửi xé xuống trong tuần. Đôi khi, tuy nhiên, số thẻ không có trong bộ khung dệt - nhiều người trong số các khung dệt cũ và do đó các thẻ đã được đóng lọ lỏng hoặc đã giảm đi trong khi vận chuyển. 3. Báo cáo này được gửi đến văn phòng hành chính nơi nó được sử dụng để cho phép loại bỏ những khung dệt từ các hồ sơ kế toán tài sản cố định. Các số tag nhận tài sản trên sổ cái. 4. Các bộ phận máy dệt vớt như là kết quả của các teardown khung cửi được thu thập. Một người kiểm soát chất lượng đánh giá từng phần để xác định xem nó là tái sử dụng như là, cần phải được tân trang, hoặc cần phải được bán như kim loại phế liệu. Các bộ phận có thể dùng lại được cuối cùng đưa đến phòng cấp và được đặt trên hồ sơ kiểm kê vĩnh viễn cho trách nhiệm giải trình. Cần bán bộ phận tân trang Loom: Đơn đặt hàng khách hàng bằng văn bản: 1. Các máy tính tạo ra một tài liệu giao hàng dựa trên đơn đặt hàng của khách hàng bằng văn bản. Các khách hàng có thể là một nhà máy Tarheel Dệt may hoặc công ty khác. 2. Các tài liệu vận chuyển được xem xét trong phòng cung ứng. Nếu hồ sơ kiểm kê thể hiện việc tân trang Draper loom phần có sẵn trong các thùng, các bộ phận này sẽ được sử dụng để điền vào đơn đặt hàng. Nếu hồ sơ kiểm kê cho thấy không có bộ phận có sẵn, các bản sao nhân viên phòng cung cấp những con số phần / mô tả trên một tờ giấy. 3. Trang giấy này đi cho người giám sát dệt teardown. Các thành viên phi hành đoàn sẽ đi ra ngoài khung dệt trong lĩnh vực này và dải những phần cần thiết từ các khung dệt. 4. Những bộ phận được đưa đến phòng cấp, cùng với những mảnh giấy, để xem xét và thực hiện đã sẵn sàng cho lô hàng. 5. Các giám sát vận chuyển tải hàng lên xe tải. Anh kiểm tra lại thông báo của lô hàng để đảm bảo tính chính xác của tải. 6. Chiếc xe tải nạp lại mặt bằng. Đơn đặt hàng điện thoại: 1. Đơn đặt hàng bằng lời nhận được từ khách hàng, hoặc là bởi các phòng cung cấp hoặc người giám sát teardown loom, được xử lý tương tự ngoại trừ rằng không có lệnh của khách hàng bằng văn bản tồn tại. Tất cả thông tin được viết trên một mẫu đơn đặt hàng 2. Hai người giám sát phối hợp lựa chọn các bộ phận, hoặc là từ nguồn cung cấp thùng phòng hoặc tước từ khung dệt trong lĩnh vực này. 3. Sau khi các bộ phận đã được kéo và thứ tự đã sẵn sàng cho lô hàng, các tiếp giám sát phòng cung cấp các khu vực hành chính vì vậy mà một tài liệu vận chuyển có thể được chuẩn bị sẵn sàng, dựa trên các mục được liệt kê trên mẫu đơn đặt hàng. 4. Các tài liệu vận chuyển được gửi đến người giám sát vận chuyển. 5. Các giám sát vận chuyển tải hàng lên xe tải. Anh kiểm tra lại các thông báo về lô hàng để đảm bảo tính chính xác của tải. 6. Các lô hàng rời các cơ sở bởi Tarheel Dệt xe tải, xe tải của khách hàng hoặc vận chuyển bình thường. Xử lý Phế liệu và phế liệu kim loại: 1. Các giám sát viên loom teardown thường nhận được đơn đặt hàng của khách hàng bằng lời nói. Johnstone & Company là khách hàng chính mà Tarheel bán phế liệu dệt và kim loại phế liệu. Một đại diện công ty sẽ thường xuyên đi đến Tarheel, chọn dư lượng máy dệt và các bộ phận phế liệu ông muốn mua từ những người có sẵn, và giám sát việc tải của xe tải của mình. 2. Các giám sát viên loom teardown gọi khu vực hành chính và yêu cầu một tài liệu được chuẩn bị vận chuyển từ chính sách công ty nghiêm cấm bất kỳ chiếc xe rời khỏi các cơ sở mà không có một thông báo gửi hàng. Các giám sát viên cho văn phòng tất cả các thông tin cần thiết để chuẩn bị tài liệu. 3. Chiếc xe tải rời khỏi cơ sở từ các lĩnh vực dệt thông qua cổng chính. Các Điện thoại gọi Mr. Arthur Thomas, người mua trong việc thu mua của công ty chịu trách nhiệm về việc xử lý tài sản thừa Tarheel Dệt may '(bao gồm cả việc bán tất cả các bộ phận từ các nguồn cung cấp bộ phận hỗ trợ), nhận được một cú điện thoại từ một người nói rằng anh đã từng làm việc cho Tarheel Dệt may. Những người gọi bị cáo buộc rằng người giám sát chương trình khung cửi teardown tại vùng hỗ trợ cung Tarheel của
đang được dịch, vui lòng đợi..