• Eye contact. You will only build

• Eye contact. You will only build up rapport with your audience if you look
at them. This is particularly true in the first few minutes of your talk. If you
avoid their eyes then, you will have to work hard to regain the ground you
have lost. Avoid all extremes, so do not stare at anyone either. You need to
distribute a calm, even gaze throughout your whole audience, particularly to
those people who look less than delighted. If someone is smiling and nodding,
they are already on your side, so give them just enough attention to keep them
happy while spending more attention on converting the doubters.
• Open posture. If your body position is closed, with arms folded and shoulders
hunched, you will not look relaxed. If you look defensive, which is how a
closed body posture is often interpreted, your audience may believe that you
do not know what you are talking about.
• Avoid mannerisms. You will have seen presenters with mannerisms: they
jingle coins or keys in their pockets, play with pens, stand still like a stuffed
dummy or march like a soldier up and down. No doubt you could add other
mannerisms to this list. Regardless of what the mannerism is, it conveys to
your audience that you are uncomfortable in some way. This discomfort is
catching, and they will feel it too. But that is not all: these distractions will
stop the audience from focusing on the message you are conveying.
• Be yourself. However uncomfortable you may feel, you should be presenting
yourself as well as the content of what you say. There will be a way you want
to present, a way you want to sound and look: whatever it is, it should reflect
you, the person, not someone else. Enhancing your own personal style means
that you will be presenting yourself a little larger than life.
One thing that will help you achieve the effect you want is to focus your attention
where it should be during your talk: on your audience, not on your state of
mind. Your audience is listening to you because they need something from you.
This something they need will depend on what your purpose is: to persuade,
sell, inform, and so on. But if you focus on them and their needs, you will take
some of your attention away from yourself and your nerves. You will know
when you are achieving the effect you want if you read your audience. Look to
see what you think their state of mind is. Are they confused? Or sceptical? Or
bewildered? Or happy? You will get this information from making eye contact
with them. If you also have some brief pauses in what you present, you can
allow your audience to catch up with you, and you will give yourself time to
look at them all and see how you think they are feeling. If they ask questions,
you can judge their tone of voice as well as the content of the question.
Whatever you think their state of mind to be, do not leave it there. You need to
check that you have received the right message from them, so reflect back what
you have assessed to see if you are accurate, saying something like: ‘I seem to
have confused you here.’ This gives them the chance to reply: ‘I am confused.
You described what you were going to do and that’s not what you’ve done.’ As
the source of confusion is now out in the open, you can clear it up. If you do not
clear it up, that person could leave your presentation confused and lacking
support for your ideas. By handling the confusion, you have gained an ally.
It is not always appropriate to invite questions, but presenters generally do so.
Communication is two-way, so most presenters feel that question time will allow
the audience to have their say. At the same time, many presenters worry a lot
about such questions. However you decide to handle questions in your presentation,
you must tell your audience what you expect from them. There are a
number of ways you can structure the time for questions:
• spontaneously: ask them as they occur to you;
• interim: you ask ‘Are there any questions?’ at times when you feel there may be;
• at the end of the talk;
• written questions presented in advance, at the end or after a short break.

Kết quả (Việt) 2:

• Giao tiếp bằng mắt. Bạn sẽ chỉ xây dựng mối quan hệ với khán giả của bạn nếu bạn nhìn
vào họ. Điều này đặc biệt đúng trong vài phút đầu tiên của cuộc nói chuyện của bạn. Nếu bạn
tránh ánh mắt của họ sau đó, bạn sẽ phải làm việc chăm chỉ để lấy lại mặt đất bạn
đã mất. Tránh tất cả các thái cực, do đó, không nhìn chằm chằm vào ai. Bạn cần phải
phân phối một cách bình tĩnh, thậm chí nhìn khắp toàn bộ khán giả của bạn, đặc biệt là cho
những người tìm kiếm ít hơn vui mừng. Nếu ai đó đang mỉm cười và gật đầu,
họ đã ở trên mặt của bạn, do đó cung cấp cho họ đủ sự quan tâm để giữ cho chúng được
hạnh phúc trong khi chi tiêu chú ý thêm về chuyển đổi những người hoài nghi.
• Mở tư thế. Nếu vị trí cơ thể của bạn được đóng lại, với cánh tay gập và vai
gập người, bạn sẽ không nhìn thoải mái. Nếu bạn nhìn phòng thủ, mà là làm thế nào một
tư thế cơ thể kín thường được hiểu, khán giả của bạn có thể tin rằng bạn
không biết những gì bạn đang nói về.
• Tránh phong cách. Bạn sẽ nhìn thấy đã thuyết trình với phong cách riêng: họ
leng keng đồng xu hoặc khóa trong túi của họ, chơi với bút, đứng yên như một nhồi
giả hoặc diễu như một người lính lên và xuống. Không có nghi ngờ bạn có thể thêm các
phong cách vào danh sách này. Bất kể những gì các thói là, nó truyền tải đến
khán giả của bạn mà bạn không thấy thoải mái trong một số cách. Khó chịu này được
đánh bắt, và họ sẽ cảm thấy nó quá. Nhưng đó không phải tất cả là: những phiền nhiễu sẽ
ngăn chặn các đối tượng từ tập trung vào các thông điệp bạn đang truyền đạt.
• Hãy là chính mình. Tuy nhiên khó chịu, bạn có thể cảm thấy, bạn nên trình bày
chính mình cũng như các nội dung về những gì bạn nói. Sẽ có một cách bạn muốn
trình bày, một cách mà bạn muốn âm thanh và tìm: nó là gì, nó sẽ phản ánh
bạn, người, không một người nào khác. Nâng cao phong cách của riêng cá nhân của bạn có nghĩa
là bạn sẽ được trình bày chính mình lớn hơn một chút so với cuộc sống.
Một điều mà sẽ giúp bạn đạt được hiệu quả mong muốn là để tập trung sự chú ý của bạn
, nơi nó nên trong bài nói của bạn: về đối tượng của bạn, không phải trên tiểu bang của bạn của
tâm trí. Khán giả của bạn được lắng nghe bạn vì họ cần một cái gì đó từ bạn.
Cái gì đó này họ cần sẽ phụ thuộc vào những gì mục đích của bạn là: để thuyết phục,
bán, thông báo, và như vậy. Nhưng nếu bạn tập trung vào họ và nhu cầu của họ, bạn sẽ mất
một số sự chú ý của bạn ra khỏi chính mình và các dây thần kinh của bạn. Bạn sẽ biết
khi bạn đạt được hiệu quả mong muốn nếu bạn đọc khán giả của bạn. Nhìn
thấy những gì bạn nghĩ rằng nhà nước của họ là tâm. Có phải họ nhầm lẫn? Hoặc hoài nghi? Hoặc
hoang mang? Hay hạnh phúc? Bạn sẽ nhận được thông tin này từ giao tiếp bằng mắt
với họ. Nếu bạn cũng có một số tạm nghỉ ngắn trong những gì bạn trình bày, bạn có thể
cho phép khán giả của bạn để bắt kịp với bạn, và bạn sẽ cho mình thời gian để
xem xét tất cả và xem như thế nào bạn nghĩ rằng họ đang cảm thấy. Nếu họ đặt câu hỏi,
bạn có thể đánh giá giọng nói của họ cũng như các nội dung của câu hỏi.
Dù bạn nghĩ rằng nhà nước của họ để ghi nhớ được, không để nó ở đó. Bạn cần phải
kiểm tra xem bạn đã nhận được thông báo ngay từ họ, vì vậy phản ánh lại những gì
bạn đã đánh giá để xem nếu bạn là chính xác, nói cái gì đó như: "Tôi dường như
. Đã nhầm lẫn các bạn ở đây ' Điều này mang lại cho họ cơ hội để trả lời: '. Tôi bối rối
. Bạn mô tả những gì bạn đã đi làm và đó không phải là những gì bạn đã làm' Là
nguồn gốc của sự nhầm lẫn tại là ở ngoài trời, bạn có thể xóa nó lên. Nếu bạn không
xóa nó lên, người đó có thể để lại bài thuyết trình của bạn bối rối và thiếu
hỗ trợ cho ý tưởng của bạn. Bằng cách xử lý sự nhầm lẫn, bạn đã đạt được một đồng minh.
Nó không phải là luôn luôn thích hợp để mời những câu hỏi, nhưng các diễn giả thường làm như vậy.
Giao tiếp là hai chiều, vì vậy hầu hết các diễn giả cảm thấy rằng câu hỏi thời gian sẽ cho phép
khán giả để có tiếng nói của họ. Đồng thời, nhiều người thuyết trình lo lắng rất nhiều
về câu hỏi này. Tuy nhiên bạn quyết định để xử lý các câu hỏi trong bài trình bày của bạn,
bạn phải nói với khán giả của bạn những gì bạn mong đợi từ họ. Có một
số cách bạn có thể cấu trúc thời gian cho các câu hỏi:
• một cách tự nhiên: yêu cầu họ như chúng xảy ra với bạn;
• tạm thời: bạn hỏi "Có bất kỳ câu hỏi? ' những lúc bạn cảm thấy có thể có;
• vào cuối buổi nói chuyện;
• Các câu hỏi bằng văn bản được trình bày trước, ở cuối hoặc sau một kỳ nghỉ ngắn.