By 1991, Art Byrne had introduced l

By 1991, Art Byrne had introduced lean thinking all the way across the eight companies in his group, with spectacular results. He was also instrumental in spreading lean thinking in the five other Danaher companies, led by John Cosentino, who became a true believer. The transmission device was Byrne’s innovation of the ‘‘presidents’ kaizen’’ in which the presidents of all of the Danaher companies and their operations vice presidents were required to participate hands-on every six weeks in a three-day kaizen event in a Dan- aher plant. They moved machines themselves and in many cases learned the realities of the shop floor and the ordering and scheduling system for the first time. (One of these companies was Hennessy Industries, where Ron Hicks, whom we met in the last chapter, made the transition from ‘‘concrete head’’ to lean thinker through his experiences in presidents’ kaizen.)

Kết quả (Việt) 1:

Năm 1991, nghệ thuật Byrne đã giới thiệu nạc suy nghĩ tất cả các cách trên toàn 8 công ty trong nhóm của mình, với kết quả ngoạn mục. Ông cũng là công cụ trong việc truyền bá nạc suy nghĩ trong five công ty Danaher khác, dẫn đầu bởi John Cosentino, người đã trở thành một người tin tưởng đúng. Thiết bị truyền dẫn vào Byrne của cải tiến trong '' chủ tịch kaizen'' mà các chủ tịch của tất cả các công ty Danaher và hoạt động của Phó chủ tịch được yêu cầu tham gia thực hành mỗi 6 tuần trong một sự kiện ba ngày kaizen Dan aher nhà máy. Họ di chuyển máy mình và trong nhiều trường hợp học thực tế của cửa hàng floor và hệ thống đặt hàng và lập kế hoạch cho thời gian chính. (Một trong những công ty là Hennessy ngành công nghiệp, nơi Ron Hicks, người mà chúng tôi đã gặp trong chương cuối cùng, thực hiện sự chuyển đổi từ '' bê tông đầu '' để nạc nhà tư tưởng thông qua kinh nghiệm của mình trong chủ tịch kaizen.)

Kết quả (Việt) 2:

Đến năm 1991, Art Byrne đã giới thiệu nạc suy nghĩ tất cả các cách trên tám công ty trong nhóm của mình, với kết quả ngoạn mục. Ông cũng có công trong việc truyền bá tư duy Lean trong fi đã Danaher công ty khác, dẫn đầu bởi John Cosentino, người đã trở thành một tin thực sự. Các thiết bị truyền dẫn là sự đổi mới của '' Chủ tịch 'kaizen' ', trong đó Chủ tịch của tất cả các công ty Danaher, hoạt động của Phó Chủ tịch đã được yêu cầu để tham gia thực hành mỗi sáu tuần trong một sự kiện kaizen ba ngày trong một Dan Byrne - Nhà máy Aher. Họ di chuyển máy móc bản thân và trong nhiều trường hợp đã học với thực tế của các cửa hàng oor fl và các hệ thống đặt hàng và lập kế hoạch cho lần đầu tiên. (Một trong những công ty đã Hennessy Industries, nơi Ron Hicks, người mà chúng tôi gặp nhau trong chương cuối cùng, thực hiện quá trình chuyển đổi từ '' đầu bê tông '' nạc nhà tư tưởng thông qua kinh nghiệm của mình trong kaizen Chủ tịch '.)