Based on the conclusions of the pre

Based on the conclusions of the previous sections, high-performance HRM practices are related to organizational performance (Benson & Brown, 2007; Delaney & Huselid, 1996; Huselid, 1995). Furthermore, and in accordance with empirical confir-mation from public organizations, public agents are more likely to desire intrinsic rewards at work than extrinsic ones. This empirical evidence led us to develop the general hypothesis of this study:

Kết quả (Việt) 1:

Dựa trên kết luận của các phần trước, hiệu suất cao HRM thực tiễn liên quan đến tổ chức thực hiện (Benson & Brown, năm 2007; Delaney & Huselid, năm 1996; Huselid, 1995). Hơn nữa, và phù hợp với thực nghiệm confir-mation từ tổ chức công cộng, đại lý khu vực có nhiều khả năng để mong muốn các phần thưởng nội tại nơi làm việc hơn so với bên ngoài. Bằng chứng thực nghiệm này đã dẫn chúng tôi để phát triển các giả thuyết chung của nghiên cứu này:

Kết quả (Việt) 2:

Dựa trên các kết luận của các phần trước, thực hành quản lý nhân sự hiệu suất cao có liên quan đến tổ chức biểu diễn (Benson & Brown, 2007; Delaney & Huselid, 1996; Huselid, 1995). Hơn nữa, và phù hợp với thực nghiệm confir-thông từ các tổ chức công cộng, đại lý nào có nhiều khả năng để mong muốn phần thưởng thật sự tại công việc so với những người bên ngoài. bằng chứng thực nghiệm này đã dẫn chúng tôi để phát triển các giả thuyết chung của nghiên cứu này: