Most supervisors probably think of

Most supervisors probably think of themselves as senders rather than receivers, and
most of the time they are; they spend the best part of their time at it. They direct
the work of their subordinates; that is their major function as a manager. They give
instructions and assign tasks: who will do this, who will do that, how they will do it,
when it must be done. They provide information that their people need to do their
jobs: how many people are guaranteed for this banquet, who is on duty, who is off,what room the banquet is in. They train people-communicate to them how to do
the work their job requires. They give feedback on how well or how poorly people
are doing. They recruit and interview and hire and fire. They discipline; they tell
workers what they are doing wrong and how to do it right and what will happen if
they don't shape up. Good supervisors also talk to their people informally to build
working relationships, a positive climate, and a sense of belonging.
All these kinds of messages are vital to the success of your department. It is
essential to send your messages clearly and explicitly to make sure that the meaning
gets through. Only if your messages are understood and accepted and acted upon can
you get things done.

Kết quả (Việt) 1:

Kiểm soát hầu hết có lẽ suy nghĩ của mình như là người gửi chứ không phải là máy thu, vàHầu hết thời gian họ là; họ dành phần tốt nhất của thời gian của họ ở đó. Họ trực tiếpcông việc của cấp dưới; đó là chức năng chính của họ là một người quản lý. Họ cung cấp chohướng dẫn và chỉ định nhiệm vụ: những người sẽ làm điều này, những người sẽ làm điều đó, làm thế nào họ sẽ làm điều đó,khi nó phải được thực hiện. Họ cung cấp thông tin mà người dân của họ cần phải làm của họcông việc: có bao nhiêu người được đảm bảo cho tiệc này, những người làm nhiệm vụ, những người ra, Phòng các bữa tiệc là ở. Họ đào tạo mọi người-giao tiếp với họ làm thế nào để làm điềucông việc yêu cầu công việc của họ. Họ cung cấp cho phản hồi trên tốt như thế nào hoặc làm thế nào kém ngườiđang làm. Họ tuyển dụng và phỏng vấn và thuê và cháy. Họ kỷ luật; họ cho biếtngười lao động họ làm gì sai và làm thế nào để làm cho đúng và những gì sẽ xảy ra nếuhọ không định hình. Giám sát tốt cũng nói chuyện với người dân của họ không chính thức để xây dựngmối quan hệ làm việc, một khí hậu tích cực và một cảm giác thuộc về.Tất cả các loại tin nhắn là rất quan trọng cho sự thành công của các bộ phận của bạn. Nó làđiều cần thiết để gửi tin nhắn của bạn rõ ràng và rõ ràng để đảm bảo rằng ý nghĩađược thông qua. Nếu tin nhắn của bạn là hiểu và chấp nhận và đã hành động khi có thểbạn nhận được những điều thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết các giám sát viên có thể tự cho rằng mình là người gửi chứ không phải thu, và
hầu hết thời gian họ; họ dành phần tốt nhất của thời gian của mình vào nó. Họ chỉ đạo
các công việc của cấp dưới; đó là chức năng chính của họ như là một người quản lý. Họ cung cấp cho
hướng dẫn và phân công nhiệm vụ: những người sẽ làm được điều này, những người sẽ làm điều đó, làm thế nào họ sẽ làm điều đó,
khi nó phải được thực hiện. Họ cung cấp những thông tin mà họ cần phải làm của họ
việc làm:. Có bao nhiêu người được đảm bảo cho bữa tiệc này, những người đang làm nhiệm vụ, người nghỉ, phòng tiệc là trong họ đào tạo người-giao tiếp với họ như thế nào để làm
công việc của họ công việc đòi hỏi. Họ đưa ra phản hồi về như thế nào hoặc làm thế nào kém người
đang làm. Họ tuyển dụng và phỏng vấn và thuê và sa thải. Họ kỷ luật; họ nói với
nhân viên những gì họ đang làm sai và làm thế nào để làm điều đó đúng, điều gì sẽ xảy ra nếu
họ không hình thành lên. Giám sát tốt cũng nói chuyện với người dân của họ không chính thức để xây dựng
các mối quan hệ làm việc, một khí hậu tích cực, và một cảm giác thuộc về.
Tất cả các loại thông điệp rất quan trọng cho sự thành công của phòng ban. Nó là
cần thiết để gửi tin nhắn của bạn rõ ràng và rõ ràng để đảm bảo rằng ý nghĩa
được thông qua. Chỉ khi tin nhắn của bạn được hiểu và chấp nhận và thực thi có thể
bạn sẽ có được những điều thực hiện.