The current controversy over supply

The current controversy over supply chain practices of global corporations such as Disney, Walmart and Sears in Bangladesh reminded me of Nike’s past and its subsequent corporate sustainability evolution. Fifteen years ago, Nike underwent arguably more intense scrutiny and brutal attacks for its global supply chain management policies and priorities. People across the world were burning Nike shoes instead of wearing them; customers were boycotting Nike products; and in 1998 the company’s earnings dropped by 69%.

Soulful Awakening of the Multinational Giant
Like many multinationals, Nike had contracted factories in poor Asian countries for its product manufacturing. Knowing the unsafe working conditions and forced and child labor in those factories, the public demanded greater responsibility from Nike; when the company insisted that those conditions were not its responsibility, it witnessed a huge global public outrage as a consequence. With the backlash came a deeper realization — ignoring supply chain responsibilities was not prudent. The company’s global reputation — a key source of competitive advantage — was at stake. So Nike decided to be more responsible: It conducted extensive training programs for the managers of its contracted factories; and employees were trained for language and cultural sensitivity in order to have deeper interactions with colleagues in factories. Nike started believing that it could help improve Asian labor practices by providing leadership and guidance to factory managers.
Top Management Commitment to Sustainable Business Development
So, what began fifteen years ago as Nike’s horror show of globalization has evolved today into the inspirational story of its transformation to a sustainable global enterprise. Nike is passionately committed to “build a sustainable business and create value for Nike and [its] stakeholders,” and not just its shareholders. Sustainability is no longer about risk management for Nike; it is about growth. Leaders and employees of the company recognize the interconnection between sustainability, brand enhancement, capital efficiency and profitability — Nike’s growth strategies are built on these four pillars. CEO and president Mark Parker is also greatly committed to “decoupling” Nike’s “profitable growth from constrained resources.”
Product Stewardship based on Environmental Innovations
Environmental sustainability principles frame Nike’s business model and its determination to limit the use of natural resources. In fact for Nike, sustainability is an “opportunity for innovation.” Eco-friendly materials, products and process innovation strategies are being deployed. For example, its Flyknit technology, which uses a single thread to knit a shoe upper, helps in preparing more custom fit and lighter shoes and generates less waste during the upper production process. The “waterless dyeing” technology for textiles uses CO2 instead of water. And Nike is collaborating with NASA, U.S. Department of State and USAID to encourage innovations that generate more environmentally and socially sustainable materials and fabrics.
Enhanced Product Quality by Greening the Supply Chain
The company is also aggressively greening its supply chain to reduce and ultimately eliminate the use of toxic chemicals from its processes. It has produced a list of manufacturing-restricted substances, which guides suppliers on toxic chemicals that are not permitted in Nike footwear, apparel and equipment. Through its partnership with Swiss company Bluesign Technologies, Nike is also offering tools such as bluesign® bluefinder that material suppliers can use to select detergents, chemicals and dye systems that meet Nike’s sustainability criteria. With tools such as these, Nike’s material suppliers are producing less toxic and more environmentally friendly materials and using less water and energy.
High Standards of Supply Chain Performance Through Business and Relational Measures
Nike wanted to be more transparent and decided to be the first company in the industry to openly disclose the list of its worldwide factories manufacturing its products. And last year, Nike implemented an advanced “Manufacturing Index,” a single evaluation system, covering all products and brands, that the company uses to assess and improve performance of its contract factories, in line with international standards. In addition to traditional metrics of quality, delivery and cost, metrics of environmental sustainability and ethical labor have been incorporated into the Index. The Index creates one score for each factory and ranks them as Gold, Silver, Bronze, Yellow or Red; all factories are expected to achieve a minimum bronze rating. Gold- and silver-rated factories are rewarded with incentives such as access to Nike leadership and educational resources and technical assistance, and opportunities to receive priority consideration for orders.

Kết quả (Việt) 2:

Các tranh cãi hiện nay về thực hành chuỗi cung ứng của các tập đoàn toàn cầu như Disney, Walmart và Sears ở Bangladesh khiến tôi nhớ lại quá khứ của Nike và tiến hóa bền vững của công ty tiếp theo của nó. Mười lăm năm trước đây, Nike đã trải qua giám sát cho là mạnh hơn và các cuộc tấn công tàn bạo đối với các chính sách quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu và ưu tiên. Người trên thế giới đang bị thiêu đốt giày Nike thay vì mặc chúng; khách hàng đã tẩy chay các sản phẩm Nike; và vào năm 1998 lợi nhuận của công ty giảm 69%. Soulful Awakening của đa quốc gia khổng lồ giống như nhiều công ty đa quốc, Nike đã ký hợp đồng với các nhà máy ở các nước nghèo châu Á để sản xuất sản phẩm của mình. Biết được điều kiện làm việc không an toàn và lao động cưỡng bức và trẻ em tại các nhà máy, công chúng đòi hỏi trách nhiệm lớn hơn từ Nike; khi công ty nhấn mạnh rằng những điều kiện không trách nhiệm của mình, nó đã chứng kiến một sự phẫn nộ công cộng toàn cầu khổng lồ như một hệ quả. Với sự phản ứng dữ dội đến một nhận thức sâu sắc hơn - bỏ qua trách nhiệm của chuỗi cung ứng đã không thận trọng. Danh tiếng toàn cầu của công ty - một nguồn quan trọng của lợi thế cạnh tranh - đang bị đe dọa. Vì vậy, Nike đã quyết định có trách nhiệm hơn: Nó thực hiện các chương trình đào tạo phong phú cho các nhà quản lý của các nhà máy hợp đồng của mình; và các nhân viên đã được đào tạo về ngôn ngữ và văn hóa nhạy cảm để có tương tác sâu hơn với các đồng nghiệp trong các nhà máy. Nike bắt đầu tin rằng nó có thể giúp cải thiện tập quán lao động châu Á bằng cách cung cấp lãnh đạo và hướng dẫn cho các nhà quản lý nhà máy. Cam kết quản lý hàng đầu để phát triển bền vững kinh doanh Vì vậy, những gì bắt đầu mười lăm năm trước đây như Nike show kinh dị của toàn cầu hóa đã phát triển hiện nay thành những câu chuyện đầy cảm hứng của sự biến đổi của nó để một doanh nghiệp toàn cầu bền vững. Nike đã vô cùng cam kết "xây dựng một doanh nghiệp bền vững và tạo ra giá trị cho Nike và [của nó] các bên liên quan", và không chỉ các cổ đông. Tính bền vững là không còn về quản lý rủi ro cho Nike; đó là về tăng trưởng. Lãnh đạo và nhân viên của các công ty nhận ra sự liên kết giữa sự bền vững, nâng cao thương hiệu, hiệu quả vốn và lợi nhuận - các chiến lược tăng trưởng của Nike được xây dựng trên bốn trụ cột. Giám đốc điều hành và chủ tịch Mark Parker cũng cam kết đáng kể để "tách" Nike "tăng trưởng lợi nhuận từ các nguồn tài nguyên hạn chế." Quản lý sản phẩm dựa trên sáng kiến môi trường môi trường khung nguyên tắc phát triển bền vững mô hình kinh doanh của Nike và quyết tâm của mình để hạn chế việc sử dụng các nguồn tài nguyên thiên nhiên. Trong thực tế cho Nike, bền vững là một "cơ hội cho sự đổi mới." Eco-thân thiện với vật liệu, sản phẩm và chiến lược đổi mới quy trình đang được triển khai. Ví dụ, công nghệ Flyknit của nó, trong đó sử dụng một chủ đề duy nhất để đan một chiếc giày trên, giúp trong việc chuẩn bị giày phù hợp và nhẹ tùy chỉnh hơn và tạo ra ít chất thải trong quá trình sản xuất trên. Các "khô khan nhuộm" công nghệ cho hàng dệt may sử dụng CO2 thay vì nước. Và Nike đang hợp tác với NASA, Bộ Ngoại giao Mỹ và USAID để khuyến khích đổi mới tạo ra môi trường hơn và vật liệu bền vững về mặt xã hội và các loại vải. Tăng cường chất lượng sản phẩm của Greening các chuỗi cung ứng Công ty cũng đang tích cực làm xanh chuỗi cung ứng của mình để giảm bớt và cuối cùng là loại bỏ sử dụng các hóa chất độc hại từ quá trình của nó. Nó đã sản xuất một danh mục các chất sản xuất hạn chế, hướng dẫn các nhà cung cấp về các hóa chất độc hại mà không được cho phép trong Nike giày dép, may mặc và trang thiết bị. Thông qua quan hệ đối tác với các công ty Thụy Sĩ Bluesign Technologies, Nike cũng cung cấp các công cụ như bluesign® bluefinder rằng các nhà cung cấp vật liệu có thể sử dụng để lựa chọn chất tẩy rửa, hóa chất và thuốc nhuộm hệ thống đáp ứng tiêu chí bền vững của Nike. Với các công cụ như thế này, các nhà cung cấp nguyên liệu của Nike được sản xuất vật liệu thân thiện ít độc hại và môi trường hơn và sử dụng ít nước và năng lượng. Tiêu chuẩn cao của Hiệu suất chuỗi cung ứng thông qua kinh doanh và quan hệ biện Nike muốn được minh bạch hơn và quyết định là công ty đầu tiên trong ngành công nghiệp để công khai tiết lộ danh sách các nhà máy trên toàn thế giới sản xuất sản phẩm của mình. Và năm ngoái, Nike thực hiện một "tiên tiến chỉ số sản xuất," một hệ thống đánh giá duy nhất, bao gồm tất cả các sản phẩm và thương hiệu, mà các công ty sử dụng để đánh giá và cải thiện hiệu suất của các nhà máy hợp đồng của mình, phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế. Ngoài các số liệu truyền thống về chất lượng, giao hàng và chi phí, số liệu về tính bền vững về môi trường và lao động đạo đức đã được tích hợp vào các Index. Chỉ số tạo ra một số điểm cho mỗi nhà máy và đứng chúng như vàng, bạc, đồng, vàng hoặc đỏ; tất cả các nhà máy dự kiến sẽ đạt được một đánh giá bằng đồng tối thiểu. Nhà máy vàng và thợ bạc đánh được khen thưởng với các ưu đãi như tiếp cận với lãnh đạo và giáo dục tài nguyên Nike và hỗ trợ kỹ thuật, và cơ hội để nhận được ưu tiên xem xét cho các đơn đặt hàng.