Why is decision making of paramount

Why is decision making of paramount importance in organizations?
When Jochen Zeitz took over as CEO of PUMA AG in 1993 at tha age of 30, the company was facing major threats. PUMA AG, based in the small German sneaker-producing town of Herzogenaurach, had lost money for the past eight years and PUMA North America was facing imminent bankruptcy
Facing tough decisions about how to turn around the company’s fortunes, Zeitz decided that rather than trying to compete based on the performance capabilities of its athletic shoes and equipment, PUMA would focus more on style, colors , and line of shoes. Essentially, Zeitz saw a potential opportunity in trying to start up a new division focus on experimental fashion and sport as lifestyle. Of course. Zeitz also made difficult decisions to respond to the threats the company was facing by, for example, dramatically reducting costs of production and taking back control over distribution of PUMA products in the United States. And PUMA continues to produce high-performance athletic shoes and gear for serious sport.

Kết quả (Việt) 1:

Tại sao là quyết định làm cho hết sức quan trọng trong các tổ chức?Khi Jochen Zeitz đã qua là CEO của PUMA AG năm 1993 tại tha tuổi 30, công ty đã phải đối mặt với mối đe dọa lớn. PUMA AG, trụ sở tại các nhỏ Đức sản xuất sneaker thị xã của Herzogenaurach, đã mất tiền cho tám năm qua và PUMA Bắc Mỹ phải đối mặt với phá sản sắp xảy raĐối mặt với các quyết định cứng rắn về làm thế nào để quay lại tài sản của công ty, Zeitz quyết định rằng thay vì cố gắng để cạnh tranh dựa trên khả năng hiệu suất của giày thể thao và thiết bị của nó, PUMA sẽ tập trung hơn vào phong cách, màu sắc, và đường dây giày. Về cơ bản, Zeitz đã thấy một cơ hội tiềm năng trong cố gắng để bắt đầu lên một bộ phận mới tập trung vào thời trang thử nghiệm và thể thao như lối sống. Tất nhiên. Zeitz cũng thực hiện các quyết định khó khăn để đối phó với các mối đe dọa công ty phải đối mặt với bằng, ví dụ, đáng kể reducting chi phí sản xuất và lấy lại quyền kiểm soát phân phối sản phẩm PUMA tại Hoa Kỳ. Và PUMA tiếp tục để sản xuất giày thể thao hiệu suất cao và thiết bị cho thể thao nghiêm trọng.

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao là quyết định hết sức quan trọng trong tổ chức?
Khi Jochen Zeitz lên làm CEO của PUMA AG vào năm 1993 tại tha tuổi 30, công ty đã phải đối mặt với mối đe dọa lớn. PUMA AG, có trụ sở tại Đức trấn sneaker sản xuất nhỏ Herzogenaurach, đã mất tiền cho tám năm qua và PUMA Bắc Mỹ đã phải đối mặt với phá sản sắp xảy ra
Đối mặt với những quyết định khó khăn về việc làm thế nào để quay lại vận may của công ty, Zeitz đã quyết định rằng thay vì cố gắng cạnh tranh dựa trên năng lực thực hiện của giày dép và dụng cụ thể thao của nó, PUMA sẽ tập trung nhiều hơn vào phong cách, màu sắc, và dòng giày. Về cơ bản, Zeitz nhìn thấy một cơ hội tiềm năng trong cố gắng để bắt đầu một bộ phận tập trung mới của thời trang nghiệm và thể thao như lối sống. Tất nhiên. Zeitz cũng có những quyết định khó khăn để đối phó với các mối đe dọa các công ty đang phải đối mặt bằng cách, ví dụ, reducting đáng kể chi phí sản xuất và lấy lại quyền kiểm soát phân phối các sản phẩm PUMA tại Hoa Kỳ. Và PUMA tiếp tục sản xuất, hiệu suất cao, giày thể thao và dụng cụ thể thao nghiêm trọng.