The first prescription was to stop

The first prescription was to stop emulating Silicon Valley. Despite its success the Valley was formed by a unique set of circumstances and any attempt to replicate it in other places were unlikely to succeed. This led to a second prescription, which was to build the ecosystem on local conditions. Grow existing industries and build on their foundations, skills and capabilities rather than attempting to launch high-tech industries from scratch.

The third prescription was the importance of engaging the private sector from the start. Here the role of government is indirect and one of a facilitator not a manager. In trying to shape the growth of such ecosystems attention should be given to the support of firms with high growth potential that can help to generate a “big win” early on. This is the opportunity for local success stories to become role models for others.

Kết quả (Việt) 1:

Toa thuốc đầu tiên là ngừng thi đua thung lũng Silicon. Mặc dù sự thành công của thung lũng được thành lập bởi một thiết lập duy nhất của hoàn cảnh và bất kỳ nỗ lực để tái tạo nó ở những nơi khác đã dường như không thành công. Điều này dẫn đến một toa thuốc thứ hai là xây dựng các hệ sinh thái trên điều kiện địa phương. Phát triển ngành công nghiệp hiện có và xây dựng trên nền tảng, kỹ năng và khả năng của họ chứ không phải cố gắng để khởi động các ngành công nghiệp công nghệ cao từ đầu.Toa thứ ba là tầm quan trọng của việc tham gia khu vực tư nhân từ đầu. Ở đây vai trò của chính phủ là gián tiếp và là một trong một sở không phải là một người quản lý. Trong cố gắng để hình thành sự phát triển của hệ sinh thái như vậy chú ý nên được trao cho sự hỗ trợ của công ty với tiềm năng tăng trưởng cao có thể giúp tạo ra một "thắng lớn" sớm. Đây là cơ hội cho câu chuyện thành công địa phương trở thành hình mẫu cho những người khác.

Kết quả (Việt) 2:

Việc quy định đầu tiên là ngừng thi đua Silicon Valley. Mặc dù sự thành công của các thung lũng được tạo thành bởi một bộ duy nhất của hoàn cảnh và bất kỳ nỗ lực để tái tạo nó ở những nơi khác đã không thành công. Điều này dẫn đến một toa thuốc thứ hai, đó là xây dựng các hệ sinh thái trên điều kiện địa phương. Phát triển các ngành công nghiệp hiện có và xây dựng trên nền tảng, kỹ năng và khả năng của mình hơn là cố gắng để khởi động các ngành công nghiệp công nghệ cao từ đầu.

Các đơn thuốc thứ ba là tầm quan trọng của việc tham gia khu vực tư nhân từ đầu. Ở đây, vai trò của chính phủ là gián tiếp và một trong những người hỗ trợ không phải là một người quản lý. Trong cố gắng để định hình sự phát triển của các hệ sinh thái quan tâm như vậy cần được sự hỗ trợ của các công ty có tiềm năng tăng trưởng cao, có thể giúp tạo ra một "thắng lớn" sớm. Đây là cơ hội cho những câu chuyện thành công của địa phương để trở thành hình mẫu cho những người khác.