Semi-structured interviews are one

Semi-structured interviews are one of the main qualitative research instruments used in the exploration of more complex issues. It provides interviewees with the opportunity to speak frankly about what they believe. It also provides flexibility, thus, enhancing the reliability of the study (Kumar 1996; Maxwell 1996). In addition, it allows the researcher to use supplementary questions to explore and clarify specific issues other than those related to factors that directly impact on IA effectiveness. The researcher can learn by experience and add, modify or delete questions for subsequent interviews. Moreover, this method is considered an appropriate method to conduct exploratory discussions in order not only to reveal what and how, but also to place more emphasis on why (Sauneders, Lewis & Thornhill 2000). Thus, semi-structured interviews have the potential to uncover issues that have not been considered previously. Saunders, Lewis and Thornhill (2000) state that semi-structured interviews and in-depth interviews provide the researcher with the opportunity to probe answers if the researcher requires further information from the interviewees or to build on their responses. Therefore, a semi-structured interview format was selected as the main method of gathering data, as this is seen as the most relevant research tool for this study.
The researcher chose participants who are in direct contact with the IA function and who are, therefore, the most influential parties in the IA function. In other words, participants were selected on the basis that they were either part of the audit process, in the financial function, or in administrative roles which brought them into direct contact with IA operations. Thus, semi-structured interviews were conducted with IA directors; managers of administrative affairs; managers of financial affairs; chief executive officers; and general auditors. These participants were considered to be the best interviewees because they are involved in decision making, and could be responsible for all organizational activities. Furthermore, these categories were chosen from the literature review findings.
Taylor

Kết quả (Việt) 1:

Bán cấu trúc phỏng vấn là một trong các công cụ nghiên cứu chất lượng chính được sử dụng trong việc khai thác các vấn đề phức tạp hơn. Khách sạn cung cấp các phỏng vấn với các cơ hội để nói chuyện thẳng thắn về những gì họ tin tưởng. Nó cũng cung cấp tính linh hoạt, do đó, nâng cao độ tin cậy của nghiên cứu (Kumar 1996; Maxwell năm 1996). Ngoài ra, nó cho phép các nhà nghiên cứu sử dụng câu hỏi bổ sung để khám phá và làm rõ các vấn đề cụ thể khác với những người có liên quan đến yếu tố trực tiếp tác động đến hiệu quả IA. Các nhà nghiên cứu có thể học bằng kinh nghiệm và thêm, chỉnh sửa hoặc xóa các câu hỏi phỏng vấn tiếp theo. Hơn nữa, phương pháp này được coi là một phương pháp thích hợp để tiến hành các cuộc thảo luận của thăm dò theo thứ tự không chỉ để lộ những gì và làm thế nào, nhưng cũng phải đặt trọng tâm nhiều hơn về lý do tại sao (Sauneders, Lewis & Thornhill 2000). Vì vậy, bán cấu trúc phỏng vấn có tiềm năng để phát hiện ra các vấn đề mà đã không được xem xét trước đó. Saunders, Lewis và Thornhill (2000) tiểu bang mà bán cấu trúc phỏng vấn và phỏng vấn sâu cung cấp cho các nhà nghiên cứu với cơ hội để thăm dò câu trả lời nếu các nhà nghiên cứu yêu cầu thêm thông tin từ các phỏng vấn hoặc xây dựng trên phản ứng của họ. Vì vậy, một định dạng bán cấu trúc phỏng vấn được lựa chọn là phương pháp chính để thu thập dữ liệu, như này được coi là công cụ nghiên cứu có liên quan nhất cho nghiên cứu này.Các nhà nghiên cứu đã chọn người tham gia đã tiếp xúc trực tiếp với chức năng IA và ai là, do đó, các bên có ảnh hưởng nhất trong các chức năng IA. Nói cách khác, những người tham gia đã được lựa chọn trên cơ sở rằng họ đã là hoặc là một phần của quá trình kiểm tra, các chức năng tài chính, hoặc trong vai trò hành chính mà mang lại cho họ vào các liên hệ trực tiếp với IA hoạt động. Vì vậy, bán cấu trúc các cuộc phỏng vấn được thực hiện với giám đốc IA; quản lý hành chính giao; quản lý các vấn đề tài chính; Giám đốc điều hành sĩ quan; và kiểm toán viên nói chung. Những người tham gia được coi là phỏng vấn tốt nhất bởi vì họ đang tham gia vào quyết định, và có thể chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động tổ chức. Hơn nữa, các danh mục được chọn từ các kết quả xét văn học.Taylor

Kết quả (Việt) 2:

Phỏng vấn bán cấu trúc là một trong những công cụ nghiên cứu định tính chính được sử dụng trong việc khám phá các vấn đề phức tạp hơn. Nó cung cấp cho người được phỏng vấn có cơ hội để nói chuyện thẳng thắn về những gì họ tin. Nó cũng cung cấp tính linh hoạt, do đó, nâng cao độ tin cậy của nghiên cứu (Kumar 1996; Maxwell 1996). Ngoài ra, nó cho phép các nhà nghiên cứu sử dụng các câu hỏi bổ sung để khám phá và làm rõ các vấn đề cụ thể khác so với những người liên quan đến các yếu tố tác động trực tiếp trên IA hiệu quả. Các nhà nghiên cứu có thể học hỏi kinh nghiệm và bổ sung, sửa đổi hoặc xóa các câu hỏi để phỏng vấn tiếp theo. Hơn nữa, phương pháp này được coi là một phương pháp thích hợp để tiến hành các cuộc thảo luận thăm dò để không chỉ để lộ những gì và như thế nào, nhưng cũng để nhấn mạnh thêm về lý do tại sao (Sauneders, Lewis & Thornhill 2000). Do đó, các cuộc phỏng vấn bán cấu trúc có tiềm năng để phát hiện ra những vấn đề chưa được xem xét trước đó. Saunders, Lewis và Thornhill (2000) phát biểu rằng cuộc phỏng vấn bán cấu trúc và phỏng vấn chuyên sâu cung cấp các nghiên cứu với các cơ hội để thăm dò câu trả lời nếu các nhà nghiên cứu đòi hỏi thêm thông tin từ người được phỏng vấn hoặc xây dựng trên phản ứng của họ. Do đó, một định dạng phỏng vấn bán cấu trúc đã được lựa chọn là phương pháp chính của thu thập dữ liệu, vì đây được xem là công cụ nghiên cứu có liên quan nhất cho nghiên cứu này.
Các nhà nghiên cứu đã chọn người tham gia tiếp xúc trực tiếp với các chức năng IA và người, do đó , các bên có ảnh hưởng nhất trong các chức năng IA. Nói cách khác, người tham gia được lựa chọn trên cơ sở đó họ hoặc là một phần của quá trình kiểm toán, trong các chức năng tài chính, hoặc trong vai trò hành chính mang lại cho họ tiếp xúc trực tiếp với các hoạt động IA. Do đó, các cuộc phỏng vấn bán cấu trúc được thực hiện với các giám đốc IA; quản lý các công việc hành chính; quản lý các vấn đề tài chính; tổng giám đốc; và kiểm toán viên nói chung. Những người tham gia được coi là người được phỏng vấn tốt nhất vì họ đang tham gia vào việc ra quyết định, và có thể chịu trách nhiệm cho tất cả các hoạt động của tổ chức. Hơn nữa, những nhóm này được lựa chọn từ những kết quả nghiên cứu tài liệu.
Taylor