Aiming for 120% product quality“We

Aiming for 120% product quality
“We have to aim for 120% product quality. If 99% of the products
we make are perfect, that would seem like a pretty good record.
However, the customers who become the owners of the remaining
1% will surely consider their products 100% defective. It is
unacceptable that even one customer in a thousand–even one
customer in ten thousand–should receive a defective product. That’s
why we have to aim for 120%.” When founder Soichiro Honda said
this he defi ned the company’s fundamental approach to quality: what
it means to strive to be a company society wants to exist. Determined
to meet or exceed the expectations of customers, Honda is taking
new initiatives to reach ever-higher product quality standards. That is
who we are.
To strengthen customer trust by offering products founded in
safety and offering a new level of outstanding quality, Honda has
created a quality cycle that continuously enhances quality at every
stage: design, development, production, sales and after-sales service.

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêu chất lượng sản phẩm 120%"Chúng ta phải nhằm mục đích cho chất lượng sản phẩm 120%. Nếu 99% các sản phẩmchúng tôi làm là hoàn hảo, trong đó sẽ có vẻ giống như một hồ sơ khá tốt.Tuy nhiên, những trở thành chủ sở hữu, còn lại khách hàng1% sẽ chắc chắn xem xét sản phẩm của họ 100% khiếm khuyết. Nó làkhông thể chấp nhận rằng ngay cả một khách hàng trong một ngàn-ngay cả mộtCác khách hàng trong mười ngàn-sẽ nhận được một sản phẩm lỗi. Đó làtại sao chúng ta phải nhằm mục đích cho 120%." Khi sáng lập Honda Sōichirō nóinày ông defi ned công ty của phương pháp tiếp cận cơ bản chất lượng: những gìnó có nghĩa là để phấn đấu để là một xã hội công ty muốn tồn tại. Xác địnhđể đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi của khách hàng, Honda là tham giasáng kiến mới để đạt được tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm cao hơn bao giờ hết. Đó lànhững người chúng tôi. Để củng cố sự tin tưởng của khách hàng bằng cách cung cấp các sản phẩm thành lập năman toàn và cung cấp một mức độ chất lượng vượt trội mới, Honda đãtạo ra một chu kỳ chất lượng liên tục nâng cao chất lượng ở mỗiSân khấu: thiết kế, phát triển, sản xuất, kinh doanh và sau bán hàng dịch vụ.

Kết quả (Việt) 2:

Nhằm cho chất lượng sản phẩm 120%
"Chúng ta phải nhằm mục đích cho chất lượng sản phẩm 120%. Nếu 99% các sản phẩm
chúng tôi làm là hoàn hảo, mà có vẻ như một kỷ lục khá tốt.
Tuy nhiên, những khách hàng đã trở thành chủ sở hữu còn lại
1% chắc chắn sẽ xem xét sản phẩm của mình 100% khiếm khuyết. Nó là
không thể chấp nhận rằng ngay cả một khách hàng tại một ngàn, thậm chí một
khách hàng trong mười ngàn sẽ nhận được một sản phẩm bị lỗi. Đó là
lý do tại sao chúng ta phải nhằm mục đích cho 120% "Khi người sáng lập Soichiro Honda cho biết.
Cách tiếp cận cơ bản này, ông Defi ned của công ty để có chất lượng: những gì
nó có nghĩa là phấn đấu để được một xã hội công ty muốn tồn tại. Quyết tâm
để đáp ứng hoặc vượt quá sự mong đợi của khách hàng, Honda đang
sáng kiến mới để đạt tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm ngày càng cao hơn. Đó là
. Chúng ta là ai
Để củng cố lòng tin của khách hàng bằng cách cung cấp các sản phẩm được thành lập vào
an toàn và cung cấp một cấp độ mới về chất lượng vượt trội, Honda đã
tạo ra một chu trình chất lượng liên tục tăng cường chất lượng ở mọi
giai đoạn: thiết kế, phát triển, sản xuất, bán hàng và sau bán hàng dịch vụ.