Rivalry will be less intense if exi

Rivalry will be less intense if existing players have few incentives to engage in aggressive pricing behavior (i.e., slashing prices to gain market share). A number of things push back on this tendency. For example, substantial market growth within an industry, especially if firms are capacity constrained, lowers the incentive to fight. Similarly, if there are opportunities to differentiate of- ferings, firms can avoid head-to-head competition. The cyclical nature of demand in an industry can also be a big driver. Industries where demand ebbs and flows either with the business cycle or seasonally tend to suffer from overcapacity in the down times. During these times, firms have high incentives to cut prices in an attempt to use their excess capacity. Consider hotels in college towns: They tend to have huge demand on a limited number of weekends throughout the year (e.g., football games and graduation). As a result, they usually have excess capacity the rest of the year. Simply observe the prices at your average college town hotel on a random Tuesday in July. Prices will likely be substantially lower than during peak demand times.

Kết quả (Việt) 1:

Sự cạnh tranh sẽ ít căng thẳng nếu cầu thủ hiện tại có vài ưu đãi để tham gia vào các hành vi hung hăng của giá cả (ví dụ, cắt giảm giá để đạt được thị phần). Một số điều đẩy lùi về xu hướng này. Ví dụ, sự tăng trưởng đáng kể thị trường trong một ngành công nghiệp, đặc biệt là nếu công ty có năng lực hạn chế, làm giảm các ưu đãi để chiến đấu. Tương tự, nếu có cơ hội để phân biệt của ferings, công ty có thể tránh cuộc thi thành tích đối đầu. Tính chất chu kỳ của các nhu cầu trong một ngành công nghiệp cũng có thể là một người lái xe lớn. Ngành công nghiệp mà nhu cầu ebbs và chảy với chu kỳ kinh doanh hoặc theo mùa có xu hướng bị thừa trong thời gian xuống. Trong những thời gian này, công ty có các ưu đãi cao cắt giảm giá trong một nỗ lực để sử dụng vượt quá khả năng của họ. Xem xét các khách sạn tại thị trấn đại học: họ có xu hướng có nhu cầu rất lớn trên một số giới hạn của ngày cuối tuần trong suốt cả năm (ví dụ: trò chơi bóng đá và tốt nghiệp). Kết quả là, họ thường có dư thừa năng lực còn lại của năm. Đơn giản chỉ cần quan sát giá khách sạn của trường đại học trung bình thị xã vào ngày thứ ba ngẫu nhiên vào tháng bảy. Giá có thể sẽ thấp hơn đáng kể so với nhu cầu thời gian cao điểm.

Kết quả (Việt) 2:

Sự cạnh tranh sẽ ít căng thẳng nếu người chơi hiện tại có rất ít động lực để tham gia vào các hành vi định giá mạnh (ví dụ, cắt giảm giá để giành thị phần). Một số điều đẩy trở lại xu hướng này. Ví dụ, thị trường tăng trưởng đáng kể trong một ngành công nghiệp, đặc biệt là nếu các doanh nghiệp được công suất hạn chế, làm giảm động lực để chiến đấu. Tương tự như vậy, nếu có cơ hội để phân biệt of- ferings, các doanh nghiệp có thể tránh đầu-to-đầu cạnh tranh. Tính chu kỳ của nhu cầu trong một ngành công nghiệp cũng có thể là một trình điều khiển lớn. Ngành mà điểm tăng nhu cầu và chảy hoặc với các chu kỳ kinh doanh hoặc theo mùa có xu hướng bị dư thừa trong thời gian xuống. Trong những thời gian này, các công ty có ưu đãi cao để cắt giảm giá trong một nỗ lực để sử dụng công suất dư thừa của họ. Hãy xem xét các khách sạn trong thành phố đại học: Họ có xu hướng có nhu cầu rất lớn về một số giới hạn các ngày cuối tuần trong suốt cả năm (ví dụ, trò chơi bóng đá và tốt nghiệp). Kết quả là, họ thường có công suất dư thừa còn lại của năm. Đơn giản chỉ cần quan sát giá tại khách sạn thị trấn đại học trung bình của bạn vào một ngày thứ Ba ngẫu nhiên trong tháng Bảy. Giá có thể sẽ thấp hơn đáng kể so với thời gian cao điểm.