The academic literature on global R

The academic literature on global R&D offers a rich variety of perspectives, using terms such as virtual teams, distributed development, international R&D and other variants. Oliver Gassmann and Maximilian von Zedtwitz present several alternative models for organization of global teams and a list of factors affecting choice of locations for GPD operations, along with a literature
review on managing GPD teams. Jose Santos, Yves L. Doz and Peter Williamson argue that a truly global innovation process uses global R&D sites both to gain access to foreign technology expertise and to access foreign market knowledge. However, much of the academic discussion of GPD has been about what it is and why it should be done. There has been less focus on frameworks that managers can use to decide how to implement their decisions to adopt GPD as a corporate practice. Current views of globally dispersed PD are muddied by anachronistic assumptions about labor rates, vagueness about the value of intellectual property, outdated ideas about a company’s core competencies and more. As executives make GPD a more strategic priority, the implications of not getting it right may have a significant impact on their businesses. It is important, therefore, to reframe the GPD discussion in light of today’s market dynamics, enabling tools and underlying infrastructure. We extend popular definitions of GPD by characterizing it as a single, coordinated product development operation that includes distributed teams in more than one country utilizing a fully digital and connected, collaborative product development process. This may include third parties that provide engineering or design capacity, or it may be an entirely captive, company-owned operation.

Kết quả (Việt) 1:

Các tài liệu học tập trên toàn cầu R & D cung cấp một loạt phong phú các quan điểm, sử dụng các thuật ngữ như đội ảo, phân phối phát triển, quốc tế R & D và các biến thể khác. Oliver Gassmann và Maximilian von Zedtwitz trình bày một số mô hình thay thế cho tổ chức của đội toàn cầu và một danh sách các yếu tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn của các địa điểm cho GDP hoạt động, cùng với một văn họcxem xét quản lý GDP đội. Jose Santos, Yves L. Doz và Peter Williamson tranh luận rằng một quá trình sáng tạo toàn cầu thực sự sử dụng toàn cầu R & D trang web cả hai để đạt được quyền truy cập vào chuyên môn công nghệ nước ngoài và để truy cập vào thị trường nước ngoài kiến thức. Tuy nhiên, hầu hết các cuộc thảo luận học thuật của GDP đã về nó là gì và tại sao nó nên được thực hiện. Có đã là tập trung ít hơn trên khuôn khổ quản lý có thể sử dụng để quyết định làm thế nào để thực hiện quyết định của họ thông qua GDP như là một thực hành công ty. Hiện nay nhìn toàn cảnh ra toàn cầu phân tán PD được muddied bởi việc giả định về tỷ lệ lao động, vagueness về giá trị của tài sản trí tuệ, lỗi thời ý tưởng về năng lực cốt lõi của công ty và nhiều hơn nữa. Là giám đốc điều hành thực hiện GDP một ưu tiên chiến lược hơn, những tác động của không nhận được nó đúng có thể có một tác động đáng kể về kinh doanh của họ. Nó là quan trọng, do đó, để reframe thảo luận GDP trong ánh sáng của ngày hôm nay của thị trường năng động, cho phép các công cụ và nằm dưới cơ sở hạ tầng. Chúng tôi mở rộng định nghĩa phổ biến của GDP bởi characterizing nó như là một sản phẩm duy nhất, phối hợp phát triển hoạt động bao gồm các nhóm phân phối trong nhiều hơn một quốc gia sử dụng một kỹ thuật số đầy đủ và quá trình phát triển sản phẩm kết nối, hợp tác. Điều này có thể bao gồm các bên thứ ba cung cấp khả năng kỹ thuật hoặc thiết kế, hoặc nó có thể là một hoạt động hoàn toàn captive, thuộc sở hữu công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Các tài liệu học tập trên toàn cầu R & D cung cấp một phong phú đa dạng của các quan điểm, sử dụng các thuật ngữ như đội ảo, phát triển phân tán, quốc tế R & D và các biến thể khác. Oliver Gassmann và Maximilian von Zedtwitz hiện một số mô hình thay thế cho tổ chức các đoàn toàn cầu và một danh sách các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm cho các hoạt động GDP, cùng với một nền văn học
đánh giá về quản lý đội GDP. Jose Santos, Yves L. Tá và Peter Williamson cho rằng một quá trình đổi mới toàn cầu thực sự sử dụng các trang web toàn cầu R & D cả hai để truy cập vào chuyên môn công nghệ nước ngoài và tiếp cận kiến thức thị trường nước ngoài. Tuy nhiên, phần lớn các cuộc thảo luận học thuật của GDP đã được về nó là gì và tại sao nó phải được thực hiện. Hiện đã có ít tập trung vào khuôn khổ mà các nhà quản lý có thể sử dụng để quyết định làm thế nào để thực hiện quyết định của mình thông qua GDP là một thực tế của công ty. Điểm hiện thời của PD phân tán trên toàn cầu được mớ hỗn độn giả định lỗi thời về tỷ lệ lao động, không rõ ràng về giá trị của sở hữu trí tuệ, ý tưởng lỗi thời về năng lực cốt lõi của công ty và nhiều hơn nữa. Là giám đốc điều hành làm cho GDP là một ưu tiên chiến lược, các tác động của không nhận được nó phải có thể có một tác động đáng kể đến doanh nghiệp của họ. Điều quan trọng là, do đó, để điều chỉnh lại các cuộc thảo luận GDP trong ánh sáng của động lực thị trường hiện nay, cho phép các công cụ và cơ sở hạ tầng cơ bản. Chúng tôi mở rộng định nghĩa phổ biến của GDP bằng cách mô tả nó như là một, phối hợp hoạt động phát triển sản phẩm duy nhất mà bao gồm phân phối các đội trong nhiều quốc gia sử dụng một quá trình phát triển sản phẩm hợp tác đầy đủ kỹ thuật số và kết nối. Điều này có thể bao gồm các bên thứ ba cung cấp kỹ thuật hoặc công suất thiết kế, hoặc nó có thể là một công ty thuộc sở hữu hoàn toàn hoạt động nuôi nhốt.