What to product :The products that

What to product :
The products that accounted for the large volume of L’Oreal’s beauty products with multiple arrays:
Hair dye, cosmetic, skin care, fragrances and hair, especially with the number of consumers with demand quality for competitive price stability, and confident about customer service. Special conditions, the products related to beauty always ensure to consumers when using the product does not cause irritation after using that also bring confidence and create beauty market exists for every woman
The Group L’Oreal includes beauty products brand Rachael, Garnier, Lancôme and Maybelline: all activities of the company based on the model of the parent company-subsidiary with other cosmetics brands, always develops according to the method according to the scale of production and organization. To this day, L'Oreal, the company had more than 27 international brand portfolio and has the organizational structure based on pollen and embryo channel system top brands such as Lancôme, Maybelline, garnier, ... through this measure, the relentless promoting L'Oreal between the boundaries that the reception of the constantly evolving challenge of innovation ( bad format)
How to product:
L’Oreal has decided to merge the means of production. Are set around the world, 41 of the L'Oreal plants produce nearly 90% of cosmetics sold on the market.
Ensure uniform quality and capable product traceability, this model helps limit risk and optimize industrial tools. The operating division is the only Division coordinated the production and distribution of the product. This Department merged 7 field-purchase, packaging, manufacturing, quality control, logistics, the environment, safety and hygiene-monitoring at the same time the entire production process from raw material to finished product delivery.
Increase the ability to respond and adapt to the specific requirements of each area, industrial tools are spread over 5 major territorial areas. This helps to minimize the gap between the consumers to the manufacturer to ensure they have access to the product at the best possible price. Experience from the lessons of the successful business, the company also launched the exact standards to choose the distributor in order to create lasting cooperation relationship as well as the opportunity to venture to serve for the purposes of the renewal.

Kết quả (Việt) 1:

Những gì để sản phẩm:Các sản phẩm chiếm phần lớn của sản phẩm làm đẹp của L'Oreal với nhiều mảng:Thuốc nhuộm tóc, Mỹ phẩm, da chăm sóc, nước hoa và tóc, đặc biệt là với số của người tiêu dùng với nhu cầu chất lượng cho sự ổn định giá cả cạnh tranh và tự tin về dịch vụ khách hàng. Điều kiện đặc biệt, các sản phẩm liên quan đến vẻ đẹp luôn luôn đảm bảo cho người tiêu dùng khi sử dụng các sản phẩm không gây kích ứng sau khi sử dụng mà cũng mang lại sự tự tin và tạo ra thị trường làm đẹp có sẵn cho mỗi người phụ nữ L'Oreal nhóm bao gồm các sản phẩm làm đẹp thương hiệu Rachael, Garnier, Lancôme và Maybelline: tất cả các hoạt động của công ty dựa trên mô hình công ty mẹ-công ty con với các nhãn hiệu khác của Mỹ phẩm, luôn luôn phát triển theo phương pháp theo quy mô sản xuất và tổ chức. Đến ngày nay, L'Oreal, các công ty có thương hiệu quốc tế hơn 27 danh mục đầu tư và có cấu trúc tổ chức dựa trên phấn hoa và phôi kênh Hệ thống top thương hiệu chẳng hạn như Lancôme, Maybelline, garnier,... thông qua các biện pháp này, L'Oreal không ngừng thúc đẩy giữa ranh giới đó việc tiếp nhận của những thách thức không ngừng phát triển của sự đổi mới (định dạng xấu)Làm thế nào để sản phẩm:L'Oreal đã quyết định hợp nhất phương tiện sản xuất. Được thiết lập trên khắp thế giới, 41 của L'Oreal nhà máy sản xuất gần 90% của Mỹ phẩm được bán trên thị trường.Đảm bảo chất lượng thống nhất và sản phẩm có khả năng truy tìm nguồn gốc, này mô hình giúp hạn chế rủi ro và tối ưu hóa công nghiệp. Bộ phận điều hành là đội duy nhất điều phối sản xuất và phân phối sản phẩm. Bộ phận này sáp nhập 7 trường-mua, bao bì, sản xuất, quản lý chất lượng, hậu cần, môi trường, an toàn và vệ sinh giám sát cùng một thời gian quá trình toàn bộ sản xuất từ nguyên liệu để cung cấp sản phẩm hoàn tất. Tăng khả năng đáp ứng và thích ứng với các yêu cầu cụ thể của từng khu vực, công nghiệp đang lan rộng hơn 5 khu vực lớn lãnh thổ. Điều này giúp giảm thiểu khoảng cách giữa người tiêu dùng để các nhà sản xuất để đảm bảo họ có quyền truy cập vào các sản phẩm ở mức giá tốt nhất có thể. Kinh nghiệm từ những bài học của các doanh nghiệp thành công, công ty cũng đưa ra các tiêu chuẩn chính xác để lựa chọn các nhà phân phối để tạo mối quan hệ hợp tác lâu dài cũng như cơ hội để liên doanh để phục vụ cho các mục đích của đổi mới.

Kết quả (Việt) 2:

Điều gì đến sản phẩm:
Các sản phẩm mà chiếm khối lượng lớn các sản phẩm làm đẹp L'Oreal với nhiều mảng:
thuốc nhuộm tóc, mỹ phẩm, chăm sóc da, nước hoa và tóc, đặc biệt với số lượng người tiêu dùng với chất lượng nhu cầu đối với sự ổn định giá cả cạnh tranh, và tự tin về dịch vụ khách hàng. Điều kiện đặc biệt, các sản phẩm liên quan đến vẻ đẹp luôn luôn đảm bảo cho người tiêu dùng khi sử dụng sản phẩm không gây kích ứng sau khi sử dụng mà còn mang lại sự tự tin và tạo ra thị trường làm đẹp tồn tại cho mọi phụ nữ
Tập đoàn L'Oreal bao gồm sản phẩm làm đẹp thương hiệu Rachael, Garnier, Lancôme và Maybelline : tất cả các hoạt động của công ty dựa trên mô hình của công ty mẹ-công ty con với mỹ phẩm khác thương hiệu, luôn luôn phát triển theo phương pháp theo quy mô sản xuất và tổ chức. Cho đến ngày nay, L'Oreal, công ty đã có hơn 27 danh mục đầu tư thương hiệu quốc tế và có cơ cấu tổ chức dựa vào phấn hoa và hệ thống kênh phôi các nhãn hiệu hàng đầu như Lancôme, Maybelline, Garnier, ... thông qua các biện pháp này, thúc đẩy L không ngừng 'Oreal giữa ranh giới mà việc tiếp nhận những thách thức không ngừng phát triển của sự đổi mới (định dạng sai)
Làm thế nào để sản phẩm:
L'Oreal đã quyết định hợp nhất các phương tiện sản xuất. Được thiết lập trên toàn thế giới, 41 trong những nhà máy sản xuất L'Oreal gần 90% mỹ phẩm được bán trên thị trường.
Đảm bảo chất lượng đồng nhất và có khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm, mô hình này sẽ giúp giới hạn rủi ro và tối ưu hóa công cụ công nghiệp. Các bộ phận điều hành là bộ phận duy nhất phối hợp sản xuất và phân phối các sản phẩm. Vụ này sáp nhập 7 lĩnh vực mua, đóng gói, sản xuất, kiểm soát chất lượng, hậu cần, môi trường, an toàn và vệ sinh theo dõi cùng một lúc toàn bộ quá trình sản xuất từ nguyên liệu đến phân phối sản phẩm đã hoàn thành.
Tăng khả năng đáp ứng và thích ứng với yêu cầu cụ thể của từng khu vực, các công cụ công nghiệp được lan truyền trên 5 vùng lãnh thổ lớn. Điều này giúp giảm thiểu khoảng cách giữa người tiêu dùng với các nhà sản xuất để đảm bảo họ có quyền truy cập vào các sản phẩm với giá tốt nhất có thể. Kinh nghiệm từ những bài học của các doanh nghiệp thành công, công ty cũng đưa ra các tiêu chuẩn chính xác để lựa chọn nhà phân phối để tạo mối quan hệ hợp tác lâu dài cũng như các cơ hội liên doanh để phục vụ cho các mục đích của đổi mới.