• Business process management (BPM)

• Business process management (BPM) and business process modeling provide
approaches to identify services that are parts of distributed business processes.
• In practice, process design is a combined top-down and bottom-up approach, which
involves decomposing processes into smaller chunks (steps and activities, which are
represented as services) while taking existing system landscapes and services into
account.
• Another typical approach for identifying necessary services is portfolio management.
However, with this approach you’ll have to deal with the risk of providing services
nobody ends up needing.
• There are multiple standards for designing and executing business processes, some of
which have standardized notations. These standards allow you to use different tools and
engines. The most important notation standards are BPMN, UML, and EPC. The most
important business process standards that engines can execute are BPEL and XPDL.
• BPEL seem to have the market momentum for business process execution. It can be
considered a business process assembler that enables you to define “processes” that can
serve as composed or process services using Web Services technologies. Internally,
BPEL processes can use different formats, although a Web Services binding is standardized. The BPEL format itself is tedious and error-prone, so you need to use appropriate
tools and/or model transformations.
• Composing new services out of existing services is called “orchestration.” Orchestration
results in a model where there is one central controller that coordinates all activities of
a process.
• Another form of business process design is choreography. Unlike orchestration, this
approach is defined by collaboration of different parties, each controlling some steps or
activities (services). Examples of this approach include business process chains, where
each activity (service) triggers one or more consecutive activities (services). If the trigger is an event, this leads to event-driven architectures.

Kết quả (Việt) 1:

• Quản lý quá trình kinh doanh (bpm) và mô hình hóa quá trình kinh doanh cung cấp cách tiếp cận
để xác định dịch vụ là một phần của quy trình kinh doanh phân phối.
• trong thực tế, quá trình thiết kế là một cách tiếp cận từ trên xuống và từ dưới lên kết hợp, trong đó bao gồm việc phân hủy
quá trình thành những phần nhỏ hơn (các bước và các hoạt động, trong đó có
biểu diễn như là dịch vụ) trong khi cảnh quan và hệ thống dịch vụ hiện tại vào tài khoản
.
• một cách tiếp cận điển hình để xác định các dịch vụ cần thiết là quản lý danh mục đầu tư.
Tuy nhiên, với phương pháp này bạn sẽ phải đối phó với nguy cơ cung cấp dịch vụ
không ai kết thúc cần
• có nhiều tiêu chuẩn thiết kế và thực hiện các quy trình kinh doanh, một số
.có ký hiệu chuẩn. các tiêu chuẩn này cho phép bạn sử dụng các công cụ khác nhau và động cơ
. các tiêu chuẩn ký hiệu quan trọng nhất là BPMN, UML, và epc. nhất
tiêu chuẩn quan trọng quá trình kinh doanh mà các công cụ có thể thực hiện là BPEL và XPDL.
• BPEL dường như có động lực thị trường để thực hiện quá trình kinh doanh. nó có thể được
coi là một quá trình lắp ráp kinh doanh cho phép bạn xác định "quy trình" mà
có thể phục vụ như dịch vụ quá trình sử dụng công nghệ dịch vụ Web bao gồm hoặc. nội bộ,
quá trình BPEL có thể sử dụng các định dạng khác nhau, mặc dù một dịch vụ liên kết web được chuẩn hóa. định dạng BPEL chính nó là tẻ nhạt và dễ bị lỗi, vì vậy bạn cần phải sử dụng các công cụ
thích hợp và / hoặc chuyển đổi mô hình.
• sáng tác dịch vụ mới ra các dịch vụ hiện được gọi là "dàn nhạc." Dàn nhạc
kết quả trong một mô hình mà có một bộ điều khiển trung tâm điều phối mọi hoạt động của một quá trình
.
• một hình thức thiết kế quy trình kinh doanh là vũ đạo. không giống như dàn nhạc, cách tiếp cận
này được xác định bởi sự hợp tác của các bên khác nhau, mỗi kiểm soát một số bước hoặc các hoạt động
(dịch vụ).ví dụ về cách tiếp cận này bao gồm chuỗi quá trình kinh doanh, nơi
từng hoạt động (dịch vụ) gây nên một hoặc nhiều hoạt động liên tục (dịch vụ). nếu kích hoạt là một sự kiện, điều này dẫn đến kiến ​​trúc hướng sự kiện.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý quy trình kinh doanh • (BPM) và kinh doanh quá trình lập mô hình cung cấp
phương pháp tiếp cận để xác định các dịch vụ mà là một phần của phân phối kinh doanh quy trình.
• trong thực tế, quá trình thiết kế là một kết hợp trên xuống và dưới lên phương pháp, mà
liên quan đến việc phân hủy quá trình thành nhỏ hơn khối (bước và các hoạt động, đó là
đại diện là dịch vụ) trong khi dùng lộng lẫy và hiện có hệ thống và các dịch vụ vào
tài khoản.
• một cách tiếp cận thông thường để xác định dịch vụ cần thiết là danh mục đầu tư quản lý.
Tuy nhiên, với phương pháp này bạn sẽ phải đối phó với nguy cơ của việc cung cấp dịch vụ
không ai đã kết thúc cần.
• có rất nhiều tiêu chuẩn cho các thiết kế và thực hiện các dịch vụ doanh nhân xử lý, một số
mà có tiêu chuẩn hóa tả. Các tiêu chuẩn này cho phép bạn sử dụng các công cụ khác nhau và
động cơ. Các tiêu chuẩn ký hiệu quan trọng nhất là BPMN, UML và EPC. Nhiều
quan trọng tiêu chuẩn quá trình kinh doanh công cụ có thể thực hiện là BPEL và XPDL.
• BPEL dường như có động lượng thị trường để kinh doanh quá trình thực hiện. Nó có thể
xem xét một lắp ráp quá trình kinh doanh cho phép bạn để xác định "quá trình" có thể
phục vụ như là bao gồm hoặc xử lý các dịch vụ sử dụng dịch vụ Web công nghệ. Nội bộ,
BPEL quá trình có thể sử dụng định dạng khác nhau, mặc dù một ràng buộc dịch vụ Web tiêu chuẩn hóa. Các định dạng BPEL chính nó là tẻ nhạt và dễ bị lỗi, do đó, bạn cần phải sử dụng thích hợp
công cụ và/hoặc mô hình biến đổi.
Dịch • sáng tác vụ mới ra khỏi Dịch vụ hiện tại được gọi là "dàn nhạc." Dàn nhạc
kết quả trong một mô hình nơi có một bộ điều khiển trung tâm phối hợp tất cả các hoạt động của
quá trình một.
• một hình thức thiết kế quy trình kinh doanh là biên đạo múa. Không giống như dàn nhạc, điều này
cách tiếp cận được xác định bởi sự hợp tác của các bên khác nhau, mỗi kiểm soát một số bước hoặc
hoạt động (dịch vụ). Ví dụ về cách tiếp cận này bao gồm các dây chuyền quá trình kinh doanh, nơi
mỗi hoạt động (dịch vụ) gây ra một hoặc nhiều hoạt động liên tục (dịch vụ). Nếu kích hoạt là một sự kiện, điều này dẫn đến sự kiện-driven kiến trúc.