Organizational change can be initia

Organizational change can be initiated deliberately by managers, it can evolve slowly within a department, it can be imposed be specific changes in policy or procedures or it can arise through external pressures (BPP Media Learning, 2010, p.171)
There are some main types of changes that can affect Hue Brewery. There are: the environment external to the organization; changes in technology; changes in structure; and changes in culture. In order to manage and deal with changes, Hue Brewery needs to understand clearly about the wider implications of proposed changes as they affect many factors. After the changes are determined, Hue Brewery should set up plans and implement them as well as some key methods for evaluating. The factors that are very important to Hue Brewery that cannot be practically qualified are:
➢ Ethical considerations: as the ethical issues have direct impact on the image of the company in people minds, Hue Brewery should consider carefully about the ethic in their business. If the company does anything unethical in their plans, it must change. When a plan is set up, Hue Brewery has to consider about the ethic rigorously. Also, the changes are made within specific period and situation of the company.
➢ Shareholders: as they are the main finance resource for the company, every plan needs to be presented, voted and got applause by them.it is not easy at all to convince the shareholders about the plans because it has direct impact to their economy. Thus, Hue Brewery management should make changes to adjust the plan to make it suitable with their requirements. Normally, the shareholders usually concern about the risks and future development capability of the plans.
➢ Members / Employees: are people who work directly with the plans so Hue Brewery should consider about their staffs and efficiency. The company should invest in training for them to increase their personal skills and work quality. New styles for other segments or works overtimes can also be designed.
➢ Customers: obviously, customers are ones who use the outputs of Hue Brewery. Thus, the company should make appropriate changes due to the market trends and customers’ demands.
➢ Suppliers: Hue Brewery must see if the plan influences the relationships between the company and the suppliers or not. Suppliers are who provide material for the company to operate. Thus, the company should consider carefully about the change in their plans to manage the quantity of materials so they can cancel or re-contract with the suppliers.
➢ Public relations: in order to gain more trust and enhance the relationship with customer as well as set up good image in people mind, Hue Brewery needs to concern a lot about the community and society. For that reason, the company commits to shares the profitability with community by creating many scholarships and charity projects (Huda, n.d.)
➢ Environment: this is also impact the image of the company a lot. Thus, Hue Brewery needs to be “green”, does things that are advantageous for the environment, reduce water usage and waste proposal in manufacturing, etc.
Rely on the analysis with those factors above; Hue Brewery can make some changes to be conformable with all requirements.
• Organization structure: in the past, Hue Brewery was just 50% invested from Carlsberg Group, but now, the shares acquired are 100%. Thus, the changes in organization structure are essential. As becoming 100%foreign invested company, Hue Brewery has had some changes of the structure of the company in order to improve the communication between layers as well as between functions of business.
• Organization culture: the changes of organization structure and working process will lead to the changes of organization culture. Thus, to promote the coordination within Hue Brewery, all staffs have to work with more co-ordination between different functions and departments in working process. Furthermore, the company should try best to serve the customers and satisfy them by working harder in fulfill the customers’ expectation. Also, the company can create new goals and objectives if practical required.
• Employees’ behavior: changes of employees’ behaviors are cannot avoid. Each person will have different way to react with changes in working methods. In a competitive working environment, people usually force themselves to change in their behaviors to be more active, dynamic, and flexible to deal with changes.
• Job descriptions: base on the changes in working process and the company procedure, the job description and analysis will be adjusted to be conformable with the new works, new methods and new policy for each position within Hue Brewery.
• Other stakeholders’ implementations: shareholders, customers, and the government are also affected by the changes of the company.
o For shareholders: the amount of their investment can be changed so they need to consider carefully about the profits and return before making any decision.
o For customers: changes are based on customers’ demands. Thus, Hue Brewery can satisfy the customers via improvement of products and services.
o For the government: whatever the changes are, Hue Brewery must follow strictly the policies, legislation and also other ethics of the government.
• Technological changes: Hue Brewery will get advantages from Carlsberg Group for the technology. For instance, the company apply the CRM to make use of internet in communication; apply new technologies in production, raw material collection and pre-process before get it into processes; new technologies in products development such as new application of product, environment friendly product, customized product development, improvement cost, quality, product diversification of products…
To summarize, all of changes are made to increase the company’s effectiveness and efficiency. Thus, the training process and business procedure need to be re-designed carefully to get most benefits.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức thay đổi có thể được bắt đầu cố ý bởi nhà quản lý, nó có thể phát triển chậm trong vòng một bộ phận, nó có thể được áp dụng là các thay đổi cụ thể trong chính sách hoặc thủ tục hoặc nó có thể phát sinh thông qua áp lực bên ngoài (BPP học tập phương tiện truyền thông, 2010, p.171)Có là một số loại chính của những thay đổi có thể ảnh hưởng đến nhà máy bia Huế. Có: môi trường bên ngoài để tổ chức; những thay đổi trong công nghệ; những thay đổi trong cấu trúc; và những thay đổi trong văn hóa. Để quản lý và đối phó với thay đổi, nhà máy bia Huế cần phải hiểu rõ ràng về những tác động rộng hơn của các thay đổi được đề xuất như chúng ảnh hưởng đến nhiều yếu tố. Sau khi những thay đổi được xác định, nhà máy bia Huế nên thiết lập kế hoạch và thực hiện chúng cũng như một số phương pháp quan trọng để đánh giá. Các yếu tố rất quan trọng đối với nhà máy bia Huế không thể đủ điều kiện thực tế là: Cân nhắc đạo Đức ➢: như các vấn đề đạo Đức có tác động trực tiếp trên hình ảnh của công ty trong tâm trí người dân, nhà máy bia Huế nên xem xét cẩn thận về đạo Đức trong kinh doanh của họ. Nếu công ty không bất cứ điều gì phi đạo Đức trong kế hoạch của họ, nó phải thay đổi. Khi một kế hoạch được thiết lập, nhà máy bia Huế đã xem xét về đạo Đức một cach nghiêm tuc. Ngoài ra, những thay đổi được thực hiện trong khoảng thời gian cụ thể và vị trí của công ty.➢ cổ đông: khi chúng là các nguồn lực tài chính chính cho công ty, mọi kế hoạch cần phải được trình bày, phieáu và có những tràng vỗ tay của them.it là không dễ dàng ở tất cả để thuyết phục các cổ đông về các kế hoạch bởi vì nó có tác động trực tiếp đến nền kinh tế của họ. Do đó, nhà máy bia Huế quản lý nên thực hiện các thay đổi để điều chỉnh kế hoạch để làm cho nó phù hợp với yêu cầu của họ. Thông thường, các cổ đông thường quan tâm về các rủi ro và khả năng phát triển tương lai của các kế hoạch.➢ thành viên / nhân viên: những người làm việc trực tiếp với các kế hoạch để nhà máy bia Huế nên xem xét về nhân viên và hiệu quả của họ. Công ty nên đầu tư vào đào tạo cho họ để tăng kỹ năng cá nhân của họ và làm việc chất lượng. Các phong cách mới cho khác overtimes phân đoạn hoặc tác phẩm cũng có thể được thiết kế.➢ Khách: rõ ràng, khách là những người sử dụng kết quả đầu ra của nhà máy bia Huế. Vì vậy, công ty nên thực hiện các thay đổi thích hợp do các xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng.➢ nhà cung cấp: nhà máy bia Huế phải xem nếu kế hoạch ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa công ty và các nhà cung cấp hay không. Nhà cung cấp có những người cung cấp nguyên liệu cho công ty hoạt động. Vì vậy, công ty nên xem xét cẩn thận về sự thay đổi trong kế hoạch của họ để quản lý số lượng vật liệu để họ có thể hủy bỏ hoặc tái hợp đồng với những nhà cung cấp.Quan hệ công chúng ➢: để đạt được sự tin tưởng nhiều hơn và tăng cường mối quan hệ với khách hàng cũng như thiết lập các hình ảnh tốt đẹp trong tâm trí con người, nhà máy bia Huế cần phải quan tâm nhiều về cộng đồng và xã hội. Vì lý do đó, công ty cam kết để chia sẻ lợi nhuận với cộng đồng bằng cách tạo ra nhiều học bổng và các dự án từ thiện (Huda, là n.d.)➢ môi trường: điều này cũng là tác động hình ảnh của công ty rất nhiều. Do đó, nhà máy bia Huế phải là "xanh", làm điều đó thuận lợi cho môi trường, giảm sử dụng nước, đề nghị chất thải trong sản xuất, vv.Dựa trên phân tích với những yếu tố nêu trên; Nhà máy bia Huế có thể thực hiện một số thay đổi phải phù hợp với tất cả các yêu cầu.• Cơ cấu tổ chức: trong quá khứ, nhà máy bia Huế là chỉ có 50% vốn đầu tư từ Carlsberg nhóm, nhưng bây giờ, các cổ phiếu mua là 100%. Do đó, những thay đổi trong cơ cấu tổ chức là rất cần thiết. Như trở thành công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài, nhà máy bia Huế đã có một số thay đổi cấu trúc của công ty để cải thiện giao tiếp giữa các lớp là tốt giữa các chức năng của doanh nghiệp.• Tổ chức văn hóa: những thay đổi cơ cấu tổ chức và làm việc quá trình sẽ dẫn đến những thay đổi của văn hóa tổ chức. Vì vậy, để thúc đẩy sự phối hợp trong nhà máy bia Huế, tất cả nhân viên phải làm việc với thêm phối hợp giữa các chức năng khác nhau và các phòng ban trong quá trình làm việc. Hơn nữa, công ty nên cố gắng hết sức để phục vụ khách hàng và đáp ứng cho họ bằng cách làm việc khó khăn hơn trong đáp ứng kỳ vọng của khách hàng. Ngoài ra, công ty có thể tạo ra mục tiêu mới và mục tiêu nếu thực tế cần thiết.• Nhân viên hành vi: thay đổi hành vi của nhân viên là không thể tránh. Mỗi người sẽ có cách khác nhau để phản ứng với những thay đổi trong phương pháp làm việc. Trong một môi trường làm việc cạnh tranh, người thường buộc bản thân để thay đổi trong hành vi của họ là hơn hoạt động, năng động và linh hoạt để đối phó với thay đổi.• Mô tả công việc: căn cứ vào những thay đổi trong quá trình làm việc và thủ tục của công ty, mô tả công việc và phân tích sẽ được điều chỉnh để được phù hợp với các công trình mới, mới phương pháp và các chính sách mới cho mỗi vị trí trong nhà máy bia Huế.• Triển khai bên liên quan khác: cổ đông, khách hàng và chính phủ cũng bị ảnh hưởng bởi những thay đổi của công ty. o cho các cổ đông: số tiền đầu tư của họ có thể thay đổi vì vậy họ cần phải cân nhắc cẩn thận về lợi nhuận và trả lại trước khi thực hiện bất kỳ quyết định.o cho khách hàng: thay đổi được dựa trên nhu cầu của khách hàng. Do đó, nhà máy bia Huế có thể đáp ứng các khách hàng thông qua cải tiến sản phẩm và dịch vụ.o cho chính phủ: những thay đổi bất cứ điều gì là, nhà máy bia Huế phải tuân thủ nghiêm ngặt các chính sách, Pháp luật và đạo đức khác của chính phủ.• Công nghệ thay đổi: Huế Brewery sẽ nhận được lợi thế từ Carlsberg nhóm cho công nghệ. Ví dụ, công ty áp dụng CRM để làm cho việc sử dụng internet trong giao tiếp; áp dụng các công nghệ mới trong sản xuất, bộ sưu tập nguyên liệu và sẵn xử lý trước khi nhận được nó vào quy trình; công nghệ mới trong sản phẩm phát triển chẳng hạn như các ứng dụng mới của sản phẩm, sản phẩm thân thiện môi trường, phát triển tùy chỉnh sản phẩm, cải thiện chi phí, chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm của sản phẩm...Tóm lại, tất cả thay đổi được thực hiện để tăng hiệu quả và hiệu quả của công ty. Vì vậy, quá trình đào tạo và thủ tục kinh doanh cần phải được tái thiết kế cẩn thận để có được hầu hết các lợi ích.

Kết quả (Việt) 2:

Thay đổi tổ chức có thể được khởi xướng bởi các nhà quản lý cố tình, nó có thể phát triển từ từ trong một bộ phận, nó có thể được áp đặt được thay đổi cụ thể trong chính sách hoặc thủ tục hoặc nó có thể phát sinh thông qua áp lực bên ngoài (BPP Learning Truyền thông, 2010, p.171)
Có một số chính loại thay đổi có thể ảnh hưởng Bia Huế. Có: môi trường bên ngoài để tổ chức; những thay đổi trong công nghệ; những thay đổi trong cấu trúc; và những thay đổi trong văn hóa. Để quản lý và đối phó với những thay đổi, Bia Huế cần phải hiểu rõ về những tác động của những thay đổi được đề xuất như chúng ảnh hưởng đến nhiều yếu tố. Sau khi thay đổi được quyết định, Nhà máy bia Huế nên lập kế hoạch và thực hiện chúng cũng như một số phương pháp chính để đánh giá. Các yếu tố đó là rất quan trọng để Nhà máy bia Huế mà không thể được thực tế đủ điều kiện là:
➢ cân nhắc đạo đức: như các vấn đề đạo đức có tác động trực tiếp vào hình ảnh của công ty trong những người tâm trí, Nhà máy bia Huế nên xem xét cẩn thận về đạo đức trong kinh doanh của họ. Nếu các công ty làm bất cứ điều gì phi đạo đức trong kế hoạch của họ, nó phải thay đổi. Khi một kế hoạch được thiết lập, Nhà máy bia Huế có để xem xét về đạo đức một cách chặt chẽ. Ngoài ra, những thay đổi được thực hiện trong khoảng thời gian và tình hình của công ty cụ thể.
➢ cổ đông: vì họ là nguồn tài chính chủ yếu cho các công ty, mọi kế hoạch cần được trình bày, bình chọn và nhận được tràng pháo tay của them.it là không dễ dàng chút nào để thuyết phục các cổ đông về kế hoạch bởi vì nó có tác động trực tiếp đến nền kinh tế của họ. Do đó, quản lý nhà máy bia Huế nên thay đổi để điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với yêu cầu của họ. Thông thường, các cổ đông thường lo ngại về những rủi ro và khả năng phát triển trong tương lai của kế hoạch.
➢ viên / nhân viên: là những người trực tiếp làm việc với các kế hoạch để Bia Huế nên xem xét về nhân viên và hiệu quả của họ. Công ty nên đầu tư vào đào tạo cho họ để nâng cao kỹ năng cá nhân của họ và chất lượng công việc. Phong cách mới cho các phân khúc khác, công trình overtimes cũng có thể được thiết kế.
➢ Khách hàng: rõ ràng, khách hàng là những người sử dụng các kết quả đầu ra của nhà máy Bia Huế. Vì vậy, công ty nên thực hiện những thay đổi phù hợp do các xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng.
➢ Các nhà cung cấp: Nhà máy bia Huế phải xem nếu kế hoạch này ảnh hưởng đến các mối quan hệ giữa công ty và các nhà cung cấp hay không. Các nhà cung cấp là những người cung cấp nguyên liệu cho các công ty để hoạt động. Vì vậy, các công ty nên xem xét cẩn thận về những thay đổi trong kế hoạch của họ để quản lý số lượng nguyên liệu để họ có thể hủy hoặc tái ký hợp đồng với các nhà cung cấp.
➢ Quan hệ công chúng: để đạt được sự tin tưởng hơn và tăng cường các mối quan hệ với khách hàng cũng như thiết lập hình ảnh tốt đẹp trong tâm trí mọi người, Bia Huế cần phải quan tâm rất nhiều về cộng đồng và xã hội. Vì lý do đó, các công ty cổ phần cam kết lợi nhuận với cộng đồng bằng cách tạo ra nhiều học bổng và các dự án từ thiện (Huda, nd)
➢ Môi trường: điều này cũng ảnh hướng xấu đến hình ảnh của công ty rất nhiều. Vì vậy, Nhà máy bia Huế cần phải được "xanh", làm những điều rất thuận lợi cho môi trường, giảm thiểu sử dụng nước và đề nghị chất thải trong sản xuất, vv
Dựa trên các phân tích với những yếu tố trên; Nhà máy bia Huế có thể làm cho một số thay đổi để phù hợp với mọi yêu cầu.
• Cơ cấu tổ chức: trong quá khứ, Bia Huế đã được đầu tư từ Carlsberg chỉ 50%, nhưng hiện nay, các cổ phiếu được mua lại 100%. Do đó, những thay đổi trong cơ cấu tổ chức là rất cần thiết. Khi trở thành công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài, Nhà máy bia Huế đã có một số thay đổi về cấu trúc của các công ty để cải thiện thông tin liên lạc giữa các lớp cũng như giữa các chức năng của doanh nghiệp.
• văn hóa tổ chức: những thay đổi của cơ cấu tổ chức và quy trình làm việc sẽ dẫn với những thay đổi của văn hóa tổ chức. Vì vậy, để thúc đẩy sự phối hợp trong phạm vi Nhà máy bia Huế, tất cả các nhân viên phải làm việc với nhiều phối hợp giữa các chức năng và các phòng ban khác nhau trong quá trình làm việc. Hơn nữa, các công ty nên cố gắng tốt nhất để phục vụ khách hàng và đáp ứng cho họ bằng cách làm việc chăm chỉ hơn trong thực hiện kỳ vọng của khách hàng. Ngoài ra, công ty có thể tạo ra các mục tiêu và mục tiêu mới nếu được yêu cầu thực tế.
• 'hành vi: Sự thay đổi của nhân viên Nhân viên hành vi này là không thể tránh. Mỗi người sẽ có cách khác nhau để phản ứng với những thay đổi trong phương pháp làm việc. Trong một môi trường làm việc cạnh tranh, người ta thường buộc mình phải thay đổi trong hành vi của mình để chủ động hơn, năng động và linh hoạt để đối phó với những thay đổi.
• Mô tả công việc: căn cứ vào những thay đổi trong quá trình làm việc và thủ tục của công ty, mô tả công việc và phân tích sẽ được điều chỉnh cho phù hợp với các công trình mới, phương pháp mới và chính sách mới đối với từng vị trí trong Nhà máy bia Huế.
• triển khai các bên liên quan khác ': cổ đông, khách hàng, và chính phủ cũng đang bị ảnh hưởng bởi những thay đổi của công ty.
o Đối với cổ đông: số tiền đầu tư của họ có thể thay đổi vì vậy họ cần phải xem xét cẩn thận về lợi nhuận và trả lại trước khi đưa ra bất kỳ quyết định.
o Đối với khách hàng: thay đổi này dựa trên nhu cầu của khách hàng. Vì vậy, Nhà máy bia Huế có thể đáp ứng các khách hàng thông qua cải tiến sản phẩm và dịch vụ.
O Đối với chính phủ: bất cứ sự thay đổi này, Nhà máy bia Huế phải thực hiện theo đúng các chính sách, pháp luật và cũng đạo đức khác của chính phủ.
• thay đổi công nghệ: Nhà máy bia Huế sẽ nhận được lợi thế từ Carlsberg cho công nghệ. Ví dụ, công ty áp dụng CRM để làm cho việc sử dụng internet trong giao tiếp; áp dụng công nghệ mới trong sản xuất, thu nguyên liệu và quá trình trước trước khi có được nó vào các quy trình; các công nghệ mới trong phát triển sản phẩm như ứng dụng mới của sản phẩm, sản phẩm thân thiện môi trường, phát triển sản phẩm tùy chỉnh, chi phí cải tiến, chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm của sản phẩm ...
Nói tóm lại, tất cả các thay đổi được thực hiện để tăng cường hiệu quả của công ty và hiệu quả. Như vậy, quá trình đào tạo và quy trình kinh doanh cần phải được thiết kế lại một cách cẩn thận để có được những lợi ích nhất.