The survival rate is the proportion

The survival rate is the proportion of employees

who are engaged within a certain period who remain with the organization after so many months

or years of service. Thus, an analysis of a cohort

of 20 trainees who have completed their training

might show that after two years 10 of the original

trainees were still with the company, a survival rate

of 50 per cent. The distribution of losses for each

entry group, or cohort, can be plotted in the form of

a survival curve, as shown in Figure 19.1.

The basic shape of this curve has been found to

be similar in many situations, although the peak

of the curve may occur further along the time scale

and/or may be lower when it relates to more highly

skilled or trained entry cohorts. An example of a

survival rate analysis is shown in Table 19.1. This

indicates that half the number of recruits in any one

year may be lost over the next five years, unless

something can be done about the factors causing

wastage.

The survival rate is useful as a means of tracking a

‘cohort’ of recruits (eg graduates) to assess the effect-
iveness of recruitment and retention policies. But it

cannot be used as a means of measuring the turnover

rates of whole populations in order to allow for

future wastage when making supply forecasts.

Kết quả (Việt) 1:

Tỷ lệ sống là tỷ lệ nhân viênnhững người đang tham gia trong một thời hạn nhất định, những người vẫn còn với các tổ chức sau nhiều thánghoặc năm phục vụ. Vì vậy, phân tích của quân đội20 học viên, những người đã hoàn thành đào tạo của họcó thể thấy rằng sau hai năm 10 của bản gốchọc viên đã vẫn còn với công ty, tỷ lệ sốngcủa 50 phần trăm. Việc phân phối các thiệt hại cho mỗimục nhóm hoặc khóa, có thể được vẽ trong hình thức củamột sự sống còn đường cong, như minh hoạ trong hình 19.1.Hình dạng cơ bản của đường cong này đã được tìm thấytương tự như trong nhiều tình huống, mặc dù cao điểmCác đường cong có thể xảy ra hơn nữa dọc theo quy mô thời gianvà/hoặc có thể thấp hơn khi nó liên quan đến nhiều đánh giá caocó tay nghề hoặc được đào tạo mục cohorts. Một ví dụ về mộtphân tích tỷ lệ sống còn được thể hiện trong bảng 19.1. Điều nàychỉ ra rằng một nửa số lượng tuyển dụng trong bất kỳ mộtnăm có thể bị mất trong năm năm tiếp theo, trừ khimột cái gì đó có thể được thực hiện về các yếu tố gây ralãng phí.Tỷ lệ sống là hữu ích như là một phương tiện để theo dõi một'khóa' tuyển dụng (ví dụ: sinh viên tốt nghiệp) để đánh giá hiệu quả-iveness tuyển dụng và duy trì chính sách. Nhưng nókhông thể được sử dụng như một phương tiện đo lường doanh thutỷ lệ dân số toàn bộ để cho phéplãng phí trong tương lai khi thực hiện cung cấp dự đoán.

Kết quả (Việt) 2:

Tỷ lệ sống là tỷ lệ lao động

đang tham gia trong một thời gian nhất định, người ở lại với các tổ chức sau nhiều tháng

hoặc nhiều năm của dịch vụ. Như vậy, một phân tích của một nhóm

20 học viên đã hoàn thành đào tạo của họ

có thể cho thấy rằng sau hai năm 10 của bản gốc

học viên vẫn còn với công ty, tỷ lệ sống sót

của 50 phần trăm. Sự phân bố các khoản lỗ cho mỗi

nhóm nhập cảnh, hoặc nhóm, có thể được vẽ dưới dạng

một đường cong sống sót, như thể hiện trong hình 19.1.

Hình dạng cơ bản của đường cong này đã được tìm thấy

tương tự trong nhiều tình huống, mặc dù các đỉnh

của đường cong có thể xảy ra hơn nữa dọc theo thang thời gian

và / hoặc có thể thấp hơn khi nó liên quan đến rất nhiều

kỹ năng hoặc huấn luyện đội quân nhập cảnh. Một ví dụ về

phân tích tỷ lệ sống được thể hiện trong Bảng 19.1. Điều này

chỉ ra rằng một nửa số các tân binh trong bất kỳ một

năm có thể bị mất trong năm năm tiếp theo, trừ khi

một cái gì đó có thể được thực hiện về các yếu tố gây

lãng phí.

Tỷ lệ sống là hữu ích như là một phương tiện để theo dõi một

'nhóm' tuyển dụng (ví dụ như sinh viên tốt nghiệp) để đánh giá effect-
iveness các chính sách tuyển dụng và duy trì. Nhưng nó

không thể được sử dụng như một phương tiện đánh giá doanh thu

tỷ lệ của toàn dân để cho phép

lãng phí trong tương lai khi thực hiện dự báo nguồn cung.