INTRODUCTIONCompanies are increasin

INTRODUCTION
Companies are increasingly aware that combining
their own critical expertise with that of their
supply-chain partners may provide a competitive
advantage (Flint, Larsson & Gammelgaard, 2008;
Paulraj, Lado & Chen, 2008). Take, for example, a
company like Procter and Gamble, which has
radically changed its innovation strategy from
developing new products internally to “opening up”
to key ideas from retailers who have a better understanding
of the desires of final consumers (Huston &
Sakkub, 2006). Or consider Toyota, which established
consulting groups to help key suppliers improve
boundary-spanning processes and build better relationships
with Toyota (Dyer & Hatch, 2004). Consequently,
the suppliers and Toyota jointly are able to
create superior value for the final customer (Barney,
2012). Similarly, engineers from Intel, Dell’s key supplier,
were taught “how to think like Dell,” to facilitate
communication, coordination, and collaborative
innovation. The firms from these examples created
superior value by leveraging external knowledge

Kết quả (Việt) 1:

GIỚI THIỆUCông ty đang ngày càng nhận thức được rằng kết hợpchuyên môn quan trọng riêng của họ với điều đó của của họđối tác dây chuyền cung ứng có thể cung cấp một cạnh tranhlợi thế (Flint, Larsson & Gammelgaard, 2008;Paulraj, Lado & Chen, 2008). Đi, ví dụ, mộtCác công ty như Procter và Gamble, trong đó cóthay đổi triệt để chiến lược đổi mới sáng tạo của mình từphát triển các sản phẩm mới trong nội bộ để "mở lên"để các ý tưởng chính từ nhà bán lẻ người có một sự hiểu biết tốt hơncủa những ham muốn của người tiêu dùng cuối cùng (Huston &Sakkub, 2006). Hoặc xem xét Toyota, thành lậptư vấn nhóm để giúp nhà cung cấp quan trọng cải thiệnquá trình kéo dài ranh giới và xây dựng mối quan hệ tốt hơn.với Toyota (Dyer & Hatch, năm 2004). Do đó,Các nhà cung cấp và Toyota cùng có thểtạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng cuối cùng (Barney,2012). tương tự, kỹ sư từ Intel, nhà cung cấp chính của Dell,đã được giảng dạy "làm thế nào để suy nghĩ như Dell," để tạo điều kiệnthông tin liên lạc, phối hợp, và hợp tácđổi mới. Các công ty từ những ví dụ này tạo raCác giá trị vượt trội bằng cách tận dụng kiến thức bên ngoài