• Mandates a discipline that ensure

• Mandates a discipline that ensures retrospectives are used.
Initiating the Retrospective Review
The review process depends primarily on organization size and project size. Every
effort should be made to make the project review a normal process rather than a
surprise notice. In small organizations and projects where face-to-face contact at
all levels is prevalent, the closure may be informal and only represent another staff
meeting. But even in these environments the content of a formal project review
should be examined and covered with notes made of the lessons learned. In some
organizations, review initiation comes from a formal project review group or can
be automatic. For example, in the latter case, all projects are reviewed at specific
stages in the project life cycle—perhaps when a project is 10 to 20 percent complete
in time or money, 50 percent complete, and after completion. In most other
multiproject organizations, reviews (called stage gates) are planned for the completion
of major milestones. The review is not linked to percent complete. Milestones
are binary; either you have reached requirements completion or you have
not. Regardless of how reviews are set up, they should be set up in the project
planning stage—before the project begins.

Kết quả (Việt) 1:

• Nhiệm vụ một kỷ luật mà đảm bảo retrospectives được sử dụng.Bắt đầu xem xét quá khứQuá trình xem xét phụ thuộc chủ yếu vào tổ chức kích thước và kích thước dự án. Mỗinỗ lực nên được thực hiện để làm cho dự án xem xét một quá trình bình thường thay vì mộtthông báo bất ngờ. Trong tổ chức nhỏ và dự án nơi mặt đối mặt liên hệ tạiTất cả các cấp là phổ biến, đóng cửa có thể được không chính thức và chỉ đại diện cho một nhân viêncuộc họp. Nhưng ngay cả trong những môi trường bên trong của một dự án chính thức xem lạinên được kiểm tra và được bảo hiểm với ghi chú được thực hiện trong những bài học học được. Trong một sốtổ chức, bắt đầu xem xét đến từ một nhóm đánh giá dự án chính thức hoặc có thểđược tự động. Ví dụ, trong trường hợp thứ hai, tất cả các dự án được xem xét cụ thểCác giai đoạn trong vòng đời dự án-có lẽ khi một dự án là 10-20 phần trăm hoàn thànhtrong thời gian hay tiền bạc, 50 phần trăm hoàn thành, và sau khi hoàn thành. Trong hầu hết các khácmultiproject tổ chức, đánh giá (được gọi là giai đoạn cửa) được lên kế hoạch cho việc hoàn thànhmốc lớn. Việc xem xét không được liên kết đến phần trăm hoàn thành. Sự kiện quan trọnglà nhị phân; bạn có đạt hoàn thành yêu cầu hoặc bạn cókhông. Bất kể như thế nào giá được thiết lập, họ nên được thiết lập trong dự ánlập kế hoạch giai đoạn-trước khi dự án bắt đầu.

Kết quả (Việt) 2:

• Nhiệm vụ một kỷ luật để đảm bảo triển lãm sự được sử dụng.
Khởi Review Retrospective
Quá trình xem xét phụ thuộc chủ yếu vào mô hình tổ chức và quy mô dự án. Mỗi
nỗ lực cần được thực hiện để làm cho việc xem xét dự án là một quá trình bình thường chứ không phải là một
thông báo bất ngờ. Trong các tổ chức và các dự án nơi tiếp xúc trực tiếp tại nhỏ
tất cả các cấp là phổ biến, việc đóng cửa có thể không chính thức và duy nhất đại diện cho một nhân viên
họp. Nhưng ngay cả trong những môi trường các nội dung của một đánh giá dự án chính thức
phải được kiểm tra và được bảo hiểm với các ghi chú được thực hiện trong những bài học kinh nghiệm. Trong một số
tổ chức, xem xét khởi phát từ một nhóm đánh giá dự án chính thức hoặc có thể
được tự động. Ví dụ, trong trường hợp này, tất cả các dự án được xem xét cụ thể ở
các giai đoạn trong chu kỳ sống của dự án có lẽ khi một dự án là 10 đến 20 phần trăm hoàn thành
trong thời gian hay tiền bạc, 50 phần trăm hoàn thành, và sau khi hoàn thành. Trong hầu hết các
tổ chức multiproject, đánh giá (được gọi là giai đoạn cửa) đang lên kế hoạch cho việc hoàn thành
các cột mốc quan trọng. Việc xem xét không liên quan đến phần trăm hoàn thành. Các mốc lịch sử
là nhị phân; hoặc là bạn đã đạt yêu cầu hoàn thành hoặc bạn có
không. Bất kể thế nào đánh giá được thiết lập, họ cần được thiết lập trong các dự án
quy hoạch giai đoạn trước khi dự án bắt đầu.