. In fact, Greg Foran, who became p

. In fact, Greg Foran, who became president and CEO of Walmart in US. He received responsibility for direct strategic and performance of more than 4,000 Walmart stores and 1.3 million associates. This strategy will save money for customers to improve their lives better. That means, Walmart want to share burden on money for customers with reasonable price and high quality. Fortunately, result of strategic brought successful for him and his teams too much and then they can build trust in customers more and more every day. With right strategic planning from top managers, Walmart in US serviced more than 140 million customers every week and bring revenue of $279.4 billion in fiscal year 2014. This strategic planning was designed by CEO in Walmart; he set up objectives for Walmart in US market. However, he based on Walmart stores situation and all resources to prepare a right strategies. Then, he conducted the whole team to focus on common goals (Walmart story, 2015).

Kết quả (Việt) 1:

. Trong thực tế, Greg Foran, người đã trở thành chủ tịch và CEO của Walmart ở Hoa Kỳ. Ông nhận trách nhiệm trực tiếp chiến lược và hiệu suất của hơn 4.000 cửa hàng Walmart và 1,3 triệu nhân viên. Chiến lược này sẽ tiết kiệm tiền cho khách hàng để cải thiện cuộc sống của họ tốt hơn. Điều đó có nghĩa, Walmart muốn chia sẻ gánh nặng về tiền bạc cho khách hàng với mức giá hợp lý và chất lượng cao. May mắn thay, các kết quả của chiến lược mang lại thành công cho anh và đội của mình quá nhiều, và sau đó họ có thể xây dựng sự tin tưởng khách hàng hơn và nhiều hơn nữa mỗi ngày. Với kế hoạch chiến lược ngay từ đầu các nhà quản lý, Walmart ở chúng tôi phục vụ hơn 140 triệu khách hàng mỗi tuần và mang lại doanh thu 279.4 tỷ USD trong năm tài chính 2014. Kế hoạch chiến lược này được thiết kế bởi CEO trong Walmart; ông thiết lập mục tiêu cho Walmart ở thị trường Mỹ. Tuy nhiên, ông dựa trên tình hình cửa hàng Walmart và tất cả các nguồn lực để chuẩn cho một chiến lược phù hợp. Sau đó, ông tiến hành toàn bộ đội tập trung vào mục tiêu chung (Walmart truyện, năm 2015).

Kết quả (Việt) 2:

. Trong thực tế, Greg Foran, người đã trở thành chủ tịch và CEO của Walmart tại Mỹ. Ông đã nhận trách nhiệm về thực hiện chiến lược và trực tiếp của hơn 4.000 cửa hàng Walmart và 1,3 triệu liên kết. Chiến lược này sẽ tiết kiệm tiền cho khách hàng để cải thiện cuộc sống của họ tốt hơn. Điều đó có nghĩa, Walmart muốn chia sẻ gánh nặng về tiền bạc cho khách hàng với giá cả hợp lý và chất lượng cao. May mắn thay, kết quả của chiến lược mang lại thành công cho anh và đội của mình quá nhiều và sau đó họ có thể xây dựng lòng tin ở khách hàng nhiều hơn và nhiều hơn nữa mỗi ngày. Với kế hoạch chiến lược ngay từ các nhà quản lý hàng đầu, Walmart ở Mỹ phục vụ hơn 140 triệu khách hàng mỗi tuần và mang lại doanh thu 279.400.000.000 $ trong năm tài chính 2014. hoạch định chiến lược này được thiết kế bởi giám đốc điều hành tại Walmart; ông đã thiết lập mục tiêu cho Walmart ở thị trường Mỹ. Tuy nhiên, ông dựa vào Walmart cửa hàng tình hình và tất cả các nguồn lực để chuẩn bị một chiến lược đúng. Sau đó, ông đã tiến hành toàn đội phải tập trung vào mục tiêu chung (Walmart câu chuyện, năm 2015).