During the systems planning phase,

During the systems planning phase, the IT team reviews a proposal to determine if it presents a strong business case. The term business case refers to the reasons, or justification, for a proposal. A strong business case suggests that the company should pursue the alternative, above other options, because it would be in the firm’s best interest to do so. To analyze the business case for a specific pro- posal, the analyst must consider the company’s overall mission, objectives, and IT needs.
This chapter begins with a discussion of strategic planning, because the IT team must understand, sup- port, and help plan long-term strategic goals. Along with financial, marketing, and human resources, companies need information technology to achieve growth and success.
Systems development typically starts with a sys- tems request, followed by a preliminary investiga- tion, which includes a feasibility study. You will learn how systems requests originate, how they are evaluated, and how to conduct a preliminary inves- tigation. You also will learn about fact-finding techniques that begin at this point and carry over into later development phases. Finally, you will examine the report to management, which con- cludes the systems planning phase.

Kết quả (Việt) 1:

Trong các hệ thống lập kế hoạch giai đoạn, NÓ đội giá đề xuất để xác định nếu nó trình bày một trường hợp kinh doanh mạnh mẽ. Trường hợp kinh doanh hạn đề cập đến lý do, hoặc biện minh cho một đề nghị. Một trường hợp kinh doanh mạnh mẽ gợi ý rằng các công ty nên theo đuổi việc thay thế, trên các tùy chọn khác, bởi vì nó sẽ là trong lợi ích tốt nhất của công ty để làm như vậy. Để phân tích các trường hợp kinh doanh cho một pro-posal cụ thể, các nhà phân tích phải xem xét nhiệm vụ tổng thể của công ty, mục tiêu, và NÓ cần.Chương này bắt đầu với một cuộc thảo luận về kế hoạch chiến lược, vì đội ngũ ĐÓ phải hiểu, sup-port, và giúp kế hoạch dài hạn mục tiêu chiến lược. Cùng với tài chính, tiếp thị, và nguồn nhân lực, công ty cần công nghệ thông tin để đạt được sự phát triển và thành công.Phát triển hệ thống thường bắt đầu với một yêu cầu sys tems, theo sau là một sơ bộ investiga-tion, trong đó bao gồm một nghiên cứu khả thi. Bạn sẽ tìm hiểu làm thế nào hệ thống yêu cầu có nguồn gốc, làm thế nào họ được đánh giá, và làm thế nào để tiến hành một sơ bộ inves-tigation. Bạn cũng sẽ tìm hiểu về kỹ thuật thực bắt đầu vào thời điểm này và mang vào giai đoạn phát triển sau này. Cuối cùng, bạn sẽ xem xét các báo cáo để quản lý, mà côn-cludes hệ thống lập kế hoạch giai đoạn.

Kết quả (Việt) 2:

Trong giai đoạn lập kế hoạch hệ thống, đội ngũ CNTT đánh giá một đề nghị để xác định xem nó trình bày một trường hợp kinh doanh mạnh mẽ. Các trường hợp kinh doanh hạn đề cập đến lý do, hay biện minh, cho một đề nghị. Một trường hợp kinh doanh mạnh mẽ cho thấy rằng các công ty nên theo đuổi sự thay thế, trên các lựa chọn khác, bởi vì nó sẽ được quan tâm nhất của công ty để làm như vậy. Để phân tích các trường hợp kinh doanh cho một vứt bỏ trình cụ thể, các nhà phân tích phải xem xét nhiệm vụ chung của công ty, mục tiêu và nhu cầu CNTT.
Chương này bắt đầu với một cuộc thảo luận về kế hoạch chiến lược, bởi vì đội ngũ CNTT phải hiểu, sự hỗ trợ và giúp đỡ kế hoạch mục tiêu chiến lược dài hạn. Cùng với tài chính, tiếp thị, và nguồn nhân lực, các công ty cần công nghệ thông tin để đạt được sự phát triển và thành công.
Phát triển hệ thống thường bắt đầu với một yêu cầu các hệ thống, theo sau là một sự investiga- sơ bộ, trong đó bao gồm một nghiên cứu khả thi. Bạn sẽ học cách hệ thống các yêu cầu có nguồn gốc, làm thế nào chúng được đánh giá, và làm thế nào để tiến hành một tigation khối sơ bộ. Bạn cũng sẽ tìm hiểu về các kỹ thuật tìm hiểu thực tế rằng bắt đầu vào thời điểm này và thực hiện trên thành các giai đoạn phát triển sau này. Cuối cùng, bạn sẽ xem xét các báo cáo để quản lý, mà con- cludes giai đoạn hệ thống quy hoạch.