Question 1: Do HR know the job scop

Question 1: Do HR know the job scope? Name the function.
• Planning
• Recruitment and Training
• Employee Relations
• Compensation and Benefits
• Compliance
Question 2: Provide the daily work for all the staff under HR.
• Ms Thạnh:
- Checking working shift of all departments.
- Updating leaving, gate pass, overtime request daily from all departments.
- Checking and monitoring the attendance records.
- Completing the final attendance records at the end of month.
• Ms Cẩm:
- Finding and filtering the candidate resumes.
- Contact and arrange interviews schedule.
- Interview
- Training for new employees (policy, organization chart, gmp)
- Replace for medic on weekly Friday and Saturday. Medic will off on Friday and Saturday day shifts.
- Monitoring labor contracts. Making the new contracts or renew expired labor contracts.
- Calculating the numbers of worker allowance in months.
• Mr.Duy:
- Monitoring and checking HR staff job.
- Checking attendance records of all departments.
- Discipline inspection with admin (Mr. Quốc and security)
- Check and monitor the timekeeping of all company’s staffs.
- Calculate the compensation, bonus and benefits and resolve relative problems
- Explain, consult about the payment
- Complete the procedure of insurance that receive from Ms. Trân.
- Update the labor laws.
- Do some reports to government.
Question 3: Do you know there are worker indiscipline or not?
Yes. We will be based on the extent to which the offer handling measures for violation of discipline workers.
1st: Give the warning letter.
2nd: Give the 2nd warning or transfer job to another department.
3rd: Fired
For some important cases, we will fire immediately. (has handled several cases from Lab, QA and Production)


Question 4: why there is no night shift from HR?
We don’t have enough people, and many jobs of HR have to be solved at the day shift, but we discuss with Mr. Quốc asked Security will go check on compliance with the company's rules on night shift. Then give the warning letter and report to us (If any).
Question 5: what is your proposal for better HR management?
1. The HOD of all departments have to be the first to take responsibility for all workers belong to.
2. The HOD regularly remind workers to comply with the policy of the company.
3. Now the department has not yet heavily in the management of workers as agreed workers to go late, allowing workers regularly leave and ask for permission after.
4. HR and all departments must closely cooperate to manage and discipline inspection.

Kết quả (Việt) 1:

Câu hỏi 1: Làm nhân sự biết phạm vi công việc? Tên các chức năng.• Lập kế hoạch• Tuyển dụng và đào tạo• Nhân viên quan hệ• Bồi thường thiệt hại và lợi ích• Tuân thủCâu hỏi 2: Cung cấp cho các công việc hàng ngày cho tất cả các nhân viên dưới HR.• Ms Thạnh:-Kiểm tra làm việc chuyển đổi của tất cả các phòng ban.-Cập Nhật rời, cổng pass, yêu cầu làm thêm giờ hàng ngày từ tất cả các phòng ban.-Kiểm tra và giám sát các hồ sơ tham dự.-Hoàn thành hồ sơ cuối cùng khán giả vào cuối tháng.• Ms Cẩm:-Tìm kiếm và lọc hồ sơ ứng cử viên.-Liên hệ và sắp xếp lịch trình các cuộc phỏng vấn.-Phỏng vấn -Đào tạo cho nhân viên mới (chính sách, tổ chức, gmp)-Thay thế cho cứu thương vào tuần thứ sáu và thứ bảy. Bác sĩ sẽ ra ngày thứ sáu và thứ bảy ngày thay đổi.-Giám sát hợp đồng lao động. Thực hiện các hợp đồng mới hoặc gia hạn hợp đồng lao động đã hết hạn.– Tính toán số lượng nhân viên phụ cấp trong vài tháng.• Mr.Duy:-Giám sát, kiểm tra nhân sự và nhân viên công việc.-Kiểm tra hồ sơ tham gia tất cả các phòng ban.-Kỷ luật kiểm tra với quản trị (Mr. Quốc và bảo mật)-Kiểm tra và theo dõi chấm công nhân viên của công ty tất cả.-Tính toán bồi thường, tiền thưởng và các lợi ích và giải quyết các vấn đề liên quan-Giải thích, tham khảo ý kiến về các khoản thanh toán-Hoàn thành các thủ tục bảo hiểm nhận được từ bà cai.-Cập Nhật luật lao động.-Do một số báo cáo cho chính phủ.Câu hỏi 3: Bạn có biết có những nhân viên indiscipline hay không?Có. Chúng ta sẽ được dựa trên mức độ mà xử lý cung cấp các biện pháp đối với hành vi vi phạm kỷ luật lao động. 1: cung cấp cho bức thư cảnh báo. 2: cho 2 cảnh báo hoặc chuyển giao công việc cho các bộ phận khác. Thứ 3: bắnĐối với một số trường hợp quan trọng, chúng tôi sẽ bắn ngay lập tức. (đã xử lý các trường hợp một số từ các phòng thí nghiệm, bảo đảm chất Lượng và sản xuất)Câu hỏi 4: tại sao không có ca đêm từ nhân sự?Chúng tôi không có đủ người, và nhiều công việc của nhân sự đã được giải quyết tại ngày thay đổi, nhưng chúng tôi thảo luận với ông Quốc yêu cầu an ninh sẽ đi kiểm tra việc tuân thủ với các quy định của công ty về đêm. Sau đó, cho bức thư cảnh báo và báo cáo cho chúng tôi (nếu có).Câu hỏi 5: những gì là đề xuất của bạn cho quản lý nhân sự tốt hơn?1. HOD tất cả bộ phận có thể là người đầu tiên chịu trách nhiệm cho tất cả người lao động thuộc về.2. HOD thường xuyên nhắc nhở nhân viên phải tuân thủ chính sách của công ty.3. bây giờ tỉnh đã không được nêu ra rất nhiều trong việc quản lý người lao động như đã đồng ý công nhân đi muộn, cho phép người lao động thường xuyên để lại và yêu cầu sự cho phép sau.4. nhân sự và tất cả các phòng ban phải hợp tác chặt chẽ để quản lý và kỷ luật thanh tra.

Kết quả (Việt) 2:

Câu hỏi 1: Đừng HR biết phạm vi công việc? Đặt tên hàm.
• Lập kế hoạch
• Tuyển dụng và đào tạo
• Quan hệ nhân viên
• Bồi thường và lợi ích
• Tuân
Câu hỏi 2: Cung cấp các công việc hàng ngày cho tất cả các nhân viên thuộc phòng nhân sự.
• Bà Thạnh:
-. Kiểm tra sự thay đổi của tất cả các phòng ban làm việc
- Cập nhật lại, cổng vượt qua, yêu cầu làm thêm giờ hàng ngày từ các phòng ban.
- Kiểm tra và giám sát các hồ sơ tham dự.
- Hoàn thiện hồ sơ tham dự trận chung kết vào cuối tháng.
• Ms Cẩm:
-. Tìm và lọc hồ sơ ứng viên
. - Liên hệ và sắp xếp lịch phỏng vấn
- Phỏng vấn
- Tập huấn cho nhân viên mới (chính sách, sơ đồ tổ chức, gmp)
- Thay thế cho medic vào tuần thứ sáu và thứ bảy. Medic sẽ off vào thứ Sáu và thứ Bảy thay đổi trong ngày.
- Giám sát các hợp đồng lao động. Làm hợp đồng mới hoặc gia hạn hợp đồng lao động hết hạn.
- Tính toán số lượng trợ cấp công nhân trong tháng.
• Mr.Duy:
-. Giám sát và kiểm tra công việc nhân viên nhân sự
. - Kiểm tra hồ sơ tham dự của tất cả các phòng ban
- Kiểm tra Kỷ luật với admin (Mr. Quốc và an ninh)
- Kiểm tra, theo dõi việc chấm công của toàn thể nhân viên công ty.
- Tính toán bồi thường, tiền thưởng và các lợi ích và giải quyết các vấn đề liên quan
- giải thích, tham khảo ý kiến về việc thanh toán
- Hoàn thành các thủ tục bảo hiểm nhận được từ bà Trân.
- Cập nhật các lao động pháp luật.
- Do một số báo cáo cho chính phủ.
Câu hỏi 3: bạn có biết có những nhân viên vô kỷ luật hay không?
có. Chúng tôi sẽ dựa trên mức độ mà đề nghị các biện pháp xử lý đối với vi phạm của người lao động, kỷ luật.
1:. Cung cấp cho các bức thư cảnh báo
thứ 2: Cung cấp cho các cảnh báo thứ 2 hoặc chuyển giao công việc cho bộ phận khác.
3: Fired
Đối với một số trường hợp quan trọng, chúng tôi sẽ cháy ngay. (đã xử lý một số trường hợp từ phòng thí nghiệm, QA và sản xuất)


Câu hỏi 4: tại sao không có ca đêm từ nhân sự
Chúng tôi không có đủ người, và nhiều công việc của nhân sự đã được thực hiện tại các sự thay đổi trong ngày, nhưng chúng tôi thảo luận với Ông Quốc hỏi Security sẽ đi kiểm tra sự tuân thủ các quy tắc của công ty vào ca đêm. Sau đó, cho các bức thư cảnh báo và báo cáo cho chúng tôi (nếu có).
Câu hỏi 5: đề xuất cho quản lý nhân sự tốt hơn là những gì
1. Các HOD của tất cả các phòng ban phải là người đầu tiên chịu trách nhiệm cho tất cả các công nhân thuộc về.
2. Các HOD thường xuyên nhắc nhở nhân viên tuân theo chính sách của công ty.
3. Bây giờ các bộ phận có chưa rất nhiều trong việc quản lý lao động là người lao động đồng ý đi trễ, cho phép công nhân thường xuyên đi và xin phép sau.
4. Nhân sự và tất cả các phòng ban phải hợp tác chặt chẽ để quản lý và kiểm tra kỷ luật.

Kết quả (Việt) 3:

Vấn đề 1: nhân lực biết phạm vi khu vực làm việc chứ?Đặt tên theo chức năng.- Kế hoạchTuyển dụng và đào tạo- nhân viên.Tiền thù lao, và phúc lợi- quyCâu 2: cho nhân sự Bộ Công việc hàng ngày của tất cả nhân viên cung cấp.- MS / NH lại:Kiểm tra các bộ phận làm việc phiên.- cập nhật tất cả các bộ phận làm việc thêm giờ thời gian thời gian, mỗi ngày.- kiểm tra và giám sát kiểm tra chuyên cần hồ sơ.Ở cuối tháng hoàn thành hồ sơ điểm danh cuối cùng.- MS C Ẩ m:Tìm kiếm và sàng lọc hồ sơ ứng cử cho.- liên lạc và sắp xếp phỏng vấn sắp xếp.Phỏng vấn.- nhân viên mới (chính sách đào tạo, tổ chức sơ đồ cấu trúc, GMP)Ở tuần thứ 5 và thứ 6, thay thế cho nhân viên y tế.Bác sĩ sẽ tới vào thứ năm và thứ sáu ngày của sự thay đổi.Hợp đồng lao động giám sát.Lập hợp đồng mới hay cập nhật đã hết hạn hợp đồng lao động.- tính toán số tiền trợ cấp của công nhân trong vài tháng.- Duy thưa ngài:- kiểm tra giám sát và nhân lực làm việc của nhân viên.Kiểm tra các bộ phận ghi điểm danh.Và kiểm tra kỷ luật hành chính (khúc. Ố C và an toàn)Kiểm tra và giám sát tất cả nhân viên của Công ty đồng hồ.- tính tiền thù lao, tiền thưởng và phúc lợi, và giải quyết vấn đề liên quan.- giải thích về toán, tư vấnHoàn thành chương trình bảo hiểm, nhận di bà đâu.- cập nhật luật lao động.- Làm vài báo cáo với Chính phủ.Vấn đề 3: anh biết có công nhân viên hay không?Đúng.Chúng ta sẽ theo về vi phạm kỷ luật lao động cung cấp mức độ các biện pháp xử lý.Đầu tiên là: cho cảnh báo tin.Thứ hai: cho bộ phận khác cung cấp thứ hai một cảnh báo hoặc chuyển công việc.Thứ ba: sa thảiĐối với một số trường hợp quan trọng, chúng ta sẽ bắn ngay lập tức.(đã giải quyết nhiều phòng thí nghiệm, và chất lượng đảm bảo sản xuất)Câu 4: Tại sao không làm ca đêm. Từ nhân lực không?Chúng tôi không có đủ nhân lực của nhiều người, và cũng là ngày giải quyết công việc trong bài hát, nhưng ông ố bàn chúng tôi yêu cầu an toàn sẽ tiếp tục làm việc công ty hợp quy định kiểm tra.Sau đó cảnh báo tin cho chúng tôi, và chúng tôi có nhận được báo cáo (nếu có).5: các vấn đề về quản trị nhân sự tốt hơn. Lời khuyên là gì?1.Các Trưởng ban đầu tiên đưa tất cả công nhân phải chịu trách nhiệm thuộc về.2.Phương pháp này thường nhắc nhở các nhân viên phải tuân theo chính sách của Công ty.3.Bây giờ vẫn không có bộ phận quản lý lao động nghiêm trọng của công nhân, đồng ý đi trễ, cho công nhân thường bỏ đi, và xin phép anh sau.4.Nhân sự và các bộ ngành phải chặt chẽ phối hợp thực hiện quản lý và kiểm tra kỷ luật.