making decisions under uncertainty

making decisions under uncertainty conditions
table six: pay off matrix under uncertainty
the first criteria assumes that the worst outcome will always come about
therefore, the alternative is to select that which gives the largest minimum payoff
the philosophy behind this reasoning is that the actual outcome can only be an improvement
therefore, under this first criterion of pessimism-maximin, the firm will launch product A as it will get more than product B in the worst situation of each product.
the second criterion, that of "optimism - maximax" is the converse of the above, and is based on the assumption that the best payoff will result from the selected strategy.
in this case, product B will be chosen as the maximum profits out of the two in each product's best situation is from B ($70000 vs $50000)
the last criterion is that of regret
this is based on the fact that, having selected a strategy that does not turn out to be the optimal one, the decision maker will regret not having chosen another strategy, when he or she had the opportunity.
under this sriteria, one must first draw a regret matrix
this in done in the following manner
using the maximin criteria, if product A was chosen; but the competition actually introduced only a comparable product, then product B would have been better
therefore the regret of launching product A is $20.000
this is done for all states of nature and the regret are added
the choice is the product with the least regret total
this would be product B ($6,000 vs $ 30,000)

Kết quả (Việt) 1:

đưa ra quyết định trong các điều kiện không chắc chắnBàn sáu: trả tiền ra ma trận dưới sự không chắc chắnCác tiêu chí đầu tiên giả định rằng kết quả tồi tệ nhất sẽ luôn quayVì vậy, cách khác là để lựa chọn mà trong đó cung cấp cho phần thưởng lớn nhất tối thiểutriết lý đằng sau lý do này là kết quả thực tế có thể chỉ là một sự cải tiếndo đó, theo tiêu chuẩn này đầu tiên của bi quan-maximin, công ty sẽ khởi động sản phẩm A như nó sẽ nhận được nhiều hơn sản phẩm B trong tình hình tồi tệ nhất của từng sản phẩm.Các tiêu chí thứ hai, mà "lạc quan - maximax" là các trò chuyện ở trên, và được dựa trên giả định rằng thưởng phạt tốt nhất sẽ cho kết quả từ các chiến lược đã chọn.trong trường hợp này, sản phẩm B sẽ được chọn làm lợi nhuận tối đa ra khỏi hai trong tình hình tốt nhất của mỗi sản phẩm là từ B ($70000 vs $50000)Các tiêu chí cuối là rất tiếcĐiều này là dựa trên thực tế là, có chọn một chiến lược không bật ra được một tối ưu, các nhà sản xuất quyết định sẽ hối tiếc không có chọn một chiến lược, khi họ có cơ hội.dưới này sriteria, một trong những đầu tiên phải vẽ một ma trận hối tiếcnày trong thực hiện theo cách sau đâysử dụng các tiêu chuẩn maximin, nếu sản phẩm A đã được lựa chọn; nhưng đối thủ cạnh tranh thực sự giới thiệu chỉ là một sản phẩm tương tự, sau đó sản phẩm B sẽ có tốt hơndo đó hối tiếc của tung ra sản phẩm A là $20,000Điều này được thực hiện cho tất cả các tiểu bang của thiên nhiên và hối tiếc được thêm vàosự lựa chọn là sản phẩm với rất tiếc ít nhất là tất cảĐiều này sẽ là sản phẩm B (6.000 $ vs $ 30,000)

Kết quả (Việt) 2:

đưa ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn
bảng sáu: trả hết ma trận không chắc chắn
những tiêu chí đầu tiên thừa nhận rằng kết quả tồi tệ nhất sẽ luôn luôn trở về
do đó, sự thay thế là lựa chọn mà trong đó cung cấp các phần thưởng tối thiểu lớn nhất
triết lý đằng sau lý luận này là kết quả thực tế có thể chỉ được cải thiện
do đó, theo tiêu chí đầu tiên của chủ nghĩa bi quan-Maximin, công ty sẽ tung ra sản phẩm A như nó sẽ nhận được nhiều hơn sản phẩm B trong tình trạng tồi tệ nhất của mỗi sản phẩm.
các tiêu chí thứ hai, đó là sự "lạc quan - Maximax" là converse ở trên, và được dựa trên giả định rằng các phần thưởng tốt nhất sẽ là kết quả của các chiến lược được lựa chọn.
trong trường hợp này, sản phẩm B sẽ được chọn là lợi nhuận tối đa trong hai trong tình trạng tốt nhất của mỗi sản phẩm là từ B ($ 70.000 vs $ 50.000)
các tiêu chí cuối cùng là sự hối hận
này được dựa trên thực tế là, khi đã chọn một chiến lược mà không bật ra được một tối ưu, người ra quyết định sẽ không tiếc khi đã chọn một chiến lược khác, khi họ đã có cơ hội .
dưới sriteria này, người ta phải đầu tiên vẽ một ma trận hối tiếc
này thực hiện theo cách sau đây
bằng cách sử dụng các tiêu chuẩn Maximin, nếu sản phẩm A đã được lựa chọn; nhưng sự cạnh tranh thực sự giới thiệu chỉ là một sản phẩm có thể so sánh, sau đó sản phẩm B sẽ tốt hơn
do đó sự tiếc nuối của tung ra sản phẩm A là $ 20,000
này được thực hiện cho tất cả các tiểu bang của thiên nhiên và sự hối tiếc được thêm
sự lựa chọn là các sản phẩm với ít nhất hối tiếc tổng
này sẽ là sản phẩm B (6000 $ vs $ 30.000)