Nick Carson recently became project

Nick Carson recently became project manager of a critical biotech enterprise at his Parkville Victoria company. The project involved creating the hardware and software for a DNA-sequencing instrument used in assembling and analysing the human genome. The biotech project was the company’s largest endeavour, and it had tremendous potential for future growth and revenues. Unfortunately, there were problems managing this large project. It had been underway for three years and had already gone through three different project managers. Nick had been the lead software developer on the project before top management made him the project manager. The CEO told him to do whatever it took to deliver the first version of the software for the DNA-sequencing instrument in four months and a production version in nine months. Negotiations for a potential corporate takeover by a larger company influenced top management’s sense of urgency to complete the project.

Highly energetic and intelligent, Nick had the technical background to make the project a success. He delved into the technical problems and found some critical flaws that kept the DNA-sequencer from working. Nevertheless, he was having difficulty in his new role as project manager. Although Nick and his team got the product out on time, top management was upset because Nick did not focus on managing all aspects of the project. He never provided them with accurate schedules or accurate plans of what was happening on the project. Instead of performing the work of project manager, Nick had taken on the role of software integrator and trouble shooter. Nick did not understand top managements problem- he delivered the project didn’t he? Didn’t they realize how valuable he was?

Kết quả (Việt) 2:

Nick Carson gần đây đã trở thành giám đốc dự án của một doanh nghiệp công nghệ sinh học quan trọng tại công ty Parkville Victoria mình. Dự án bao gồm việc tạo ra các phần cứng và phần mềm cho một nhạc cụ trật tự ADN được sử dụng trong lắp ráp và phân tích hệ gen của con người. Các dự án công nghệ sinh học là nỗ lực lớn nhất của công ty, và nó có tiềm năng to lớn cho sự tăng trưởng và doanh thu trong tương lai. Thật không may, có những vấn đề quản lý các dự án lớn này. Nó đã được tiến hành trong ba năm và đã trải qua ba quản lý dự án khác nhau. Nick đã được các nhà phát triển phần mềm chính của dự án trước khi quản lý hàng đầu khiến anh trở thành người quản lý dự án. Các giám đốc điều hành nói với anh ta để làm bất cứ điều gì nó đã cung cấp những phiên bản đầu tiên của phần mềm cho các công cụ lập trật tự ADN trong bốn tháng và một phiên bản sản xuất trong chín tháng. Các cuộc đàm phán cho một sự tiếp quản công ty tiềm năng của một công ty lớn hơn ảnh hưởng ý thức quản lý hàng đầu của cấp bách để hoàn thành dự án. Rất năng động và thông minh, Nick đã có nền tảng kỹ thuật để thực hiện các dự án thành công. Ông đào sâu vào các vấn đề kỹ thuật và tìm thấy một số sai sót quan trọng là giữ DNA-sequencer từ việc làm. Tuy nhiên, ông đã gặp khó khăn trong vai trò mới của mình như quản lý dự án. Mặc dù Nick và nhóm của ông đã nhận được sản phẩm ra vào thời gian, quản lý hàng đầu đã rất buồn vì Nick đã không tập trung vào việc quản lý tất cả các khía cạnh của dự án. Ông không bao giờ cung cấp cho họ với lịch trình chính xác, kế hoạch chính xác về những gì đã xảy ra trên dự án. Thay vì thực hiện các công việc của quản lý dự án, Nick đã đưa vào vai trò của phần mềm tích hợp và rắc rối shooter. Nick đã không hiểu Managements đầu problem- ông đã đưa dự án đã làm không anh? Họ đã không nhận ra giá trị ông?