In this global and increasingly ser

In this global and increasingly service dominated economic environment,
corporate success increasingly comes to rely on two key drivers – perception
and knowledge. Risk management is an integral part of these and a thor-
ough understanding of the concept will drive an organisation one step further
to success. Organisations must have the ability to manage investments and
ensure they are commercially viable. However, contingencies must be avail-
able, through the use of structured and up to date risk management systems.
One major risk to corporations is from hostile bids. Organisations often
increase their financial gearing to employ more debt than equity and thus
make themselves less attractive to opportunistic takeovers. Shareholders,
however, do not necessarily want too much debt as debt service is senior to
dividend payment, which may result in poor or no dividends to shareholders

Kết quả (Việt) 1:

Trong toàn cầu và dịch vụ ngày càng dominated kinh tế môi trường này,công ty thành công ngày càng đến dựa vào hai trình điều khiển quan trọng-nhận thứcvà kiến thức. Quản lý rủi ro là một phần không thể tách rời các thor-ough sự hiểu biết về khái niệm sẽ lái xe một tổ chức một bước xa hơnđể thành công. Các tổ chức phải có khả năng quản lý đầu tư vàđảm bảo rằng họ là khả thi về mặt thương mại. Tuy nhiên, contingencies phải tận-có thể, bằng cách sử dụng hệ thống quản lý rủi ro có cấu trúc và đến nay.Một trong những nguy cơ lớn cho công ty là từ thù nghịch giá thầu. Tổ chức thường xuyêntăng đòn bẩy tài chính tài chính của họ để sử dụng các khoản nợ nhiều hơn so với vốn chủ sở hữu và do đólàm cho mình ít hấp dẫn đến cơ hội tiếp quản. Cổ đông,Tuy nhiên, làm không nhất thiết muốn quá nhiều nợ là nợ dịch vụ cao cấp đểthanh toán cổ tức, có thể dẫn đến người nghèo hoặc không có cổ tức cho cổ đông

Kết quả (Việt) 2:

Trong dịch vụ thống trị môi trường kinh tế toàn cầu và ngày càng này,
sự thành công của công ty ngày càng đi dựa vào hai yếu tố chính - nhận thức
và kiến thức. Quản lý rủi ro là một phần không thể thiếu của những điều này và một thor-
hiểu ough của khái niệm sẽ lái xe một tổ chức thêm một bước nữa
để thành công. Các tổ chức phải có khả năng quản lý đầu tư và
đảm bảo chúng được thương mại hóa. Tuy nhiên, dự phòng phải sẵn sàng đi
có thể, thông qua việc sử dụng các cấu trúc và lên đến hệ thống quản lý rủi ro ngày.
Một nguy cơ lớn cho tập đoàn là từ giá thầu thù địch. Tổ chức thường xuyên
tăng đòn bẩy tài chính của họ để sử dụng nợ nhiều hơn vốn cổ phần và do đó
làm cho mình kém hấp dẫn để tiếp quản cơ hội. Cổ đông,
tuy nhiên, không nhất thiết muốn quá nhiều nợ như dịch vụ nợ là cao cấp để
thanh toán cổ tức, mà có thể dẫn đến kém hoặc không có cổ tức cho các cổ đông