The design team must keep a meticul

The design team must keep a meticulous record of the design decisions that are made. This information is essential for two reasons.
1. While the product is being designed, a dead end will be reached at times and the design
team must backtrack and redesign certain pieces. Having a written record of why specific decisions were made assists the team when this occurs and helps it get back on track.
2. Ideally, the design of the product should be open-ended, meaning future enhancements
(postdelivery maintenance) can be done by adding new classes or replacing existing classes without affecting the design as a whole. Of course, in practice, this ideal is dif- ficult to achieve. Deadline constraints in the real world are such that designers struggle against the clock to complete a design that satisfies the original specifications, without worrying about any later enhancements. If future enhancements (to be added after the product is delivered to the client) are included in the specifications, then these must be allowed for in the design, but this situation is extremely rare. In general, the specifica- tions, and hence the design, deal with only present requirements. In addition, while the product is still being designed, there is no way to determine all possible future enhancements. Finally, if the design has to take all future possibilities into account, at best it will be unwieldy; at worst, it will be so complicated that implementation is impossible. So the designers have to compromise, putting together a design that can be extended in many reasonable ways without the need for total redesign. But, in a product that undergoes major enhancement, the time will come when the design simply cannot handle further changes. When this stage is reached, the product must be redesigned as a whole. The task of the redesign team is considerably easier if the team members are provided a record of the reasons for all the original design decisions.

Kết quả (Việt) 2:

Đội ngũ thiết kế phải lưu giữ hồ sơ tỉ mỉ của các quyết định thiết kế được thực hiện. Thông tin này là cần thiết vì hai lý do.
1. Trong khi các sản phẩm đang được thiết kế, một kết thúc chết sẽ đạt được tại thời điểm và thiết kế
đội phải quay lại và thiết kế lại một số phần nào. Có một lý do tại sao biên bản của các quyết định cụ thể được thực giúp đội khi điều này xảy ra và giúp nó trở lại đúng hướng.
2. Lý tưởng nhất, các thiết kế của sản phẩm phải được mở, có nghĩa là cải tiến trong tương lai
(bảo trì postdelivery) có thể được thực hiện bằng cách thêm các lớp học mới hoặc thay thế các lớp học hiện tại mà không ảnh hưởng đến thiết kế như một toàn thể. Tất nhiên, trong thực tế, lý tưởng này là gặp khó khăn để đạt được. Hạn chế thời hạn trong thế giới thực là như vậy mà các nhà thiết kế phải vật lộn với đồng hồ để hoàn thành một thiết kế đáp ứng các thông số kỹ thuật ban đầu, mà không lo lắng về cải tiến bất kì sau này. Nếu cải tiến trong tương lai (được thêm vào sau khi sản phẩm được chuyển giao cho khách hàng) có trong các chi tiết kỹ thuật, sau đó chúng phải được cho phép trong việc thiết kế, nhưng tình hình này là cực kỳ hiếm. Nói chung, các đặc tả tions, và do đó việc thiết kế, đối phó với chỉ yêu cầu hiện tại. Ngoài ra, trong khi sản phẩm vẫn đang được thiết kế, không có cách nào để xác định tất cả các cải tiến trong tương lai. Cuối cùng, nếu thiết kế đã để mất tất cả khả năng trong tương lai vào tài khoản, ít nhất nó sẽ là khó sử dụng; lúc tồi tệ nhất, nó sẽ là quá phức tạp mà thực hiện là không thể. Vì vậy, các nhà thiết kế phải thỏa hiệp, đặt cùng một thiết kế có thể được mở rộng bằng nhiều cách hợp lý mà không cần thiết kế lại. Nhưng, trong một sản phẩm mà trải qua cải tiến đáng kể, thời gian sẽ đến khi các thiết kế đơn giản là không thể xử lý các thay đổi nữa. Khi giai đoạn này đạt được, các sản phẩm phải được thiết kế lại như một toàn thể. Nhiệm vụ của đội ngũ thiết kế lại là dễ dàng hơn nhiều nếu các thành viên trong nhóm được cung cấp một bản ghi trong những lý do cho tất cả các quyết định thiết kế ban đầu.