Good afternoon. It is a great pleas

Good afternoon. It is a great pleasure to be here today at the Chartered Institute for Securities and
Investment and to be speaking to you about the work of the Financial Policy Committee, on which I sit as an
external member; not least because it’s always great to get out of London and speak to those who
experience the effect of our policies on the ground. But also because, given its evolution from the
London Stock Exchange and its important work, the CISI is part of a place close to my heart. The theme of
evolution, and growth in particular, is something I will return to later, but first, I’d like to spend a little time
telling you more about the Committee (or ‘FPC’ for those of you who like an acronym!), and the regulatory
framework within which it operates.
You and your members will have had a particular insight into the financial crisis and the urgent regulatory
response that should ensure that we never see another. The FPC is an entirely new part of the regulatory
architecture that fills an important ‘gap’ in the framework that was revealed in 2008.
We are the policy body that focuses on the identification and mitigation of systemic risk – or in other words,
we dedicate our time to looking across the financial system as a whole for the build-up of potential
vulnerabilities and risks. This might be the build-up of excessive debt, leverage or credit growth, or it could
be more structural in nature, such as the risks that arise from the interconnectedness of important elements
of the global financial network.
The primary responsibility of the FPC, as set out by legislation, is to contribute to the achievement by the
Bank of England of its Financial Stability objective. In this context the FPC is to protect and enhance the
overall resilience of the UK financial system by identifying and taking action to remove or reduce risks that
threaten financial stability. But this is not the Committee’s only task. Subject to the protection and
enhancement of the overall resilience of the system, the Committee has a secondary objective to support the
Government’s economic policy, including its objectives for growth and employment. Indeed the Chancellor’s
new remit to us last week reflects the development of its economic strategy, re-defining the fourth pillar on
structural reform to include support for business investment and exports. I think we can all buy into that.
In order to meet these objectives, the FPC has been given different policy levers it can deploy to tackle
different risks. These powers are broad, including the power to direct the regulators to adjust sectoral or
system-wide capital requirements, and the ability to make recommendations to anyone, including
government. And in addition, as well as thinking about the ‘core’ banking system, we also have a
responsibility for assessing potential systemic risk outside of the regulatory perimeter – this means we can
recommend to HM Treasury that regulatory boundaries be modified, if we deem it necessary.
As you can imagine then, these broad objectives – financial stability and growth - could prompt a range of
actions. But it is clear that the primary objective relates to financial system resilience and there is little doubt

Kết quả (Việt) 1:

Chào bạn. Đó là một niềm vui tuyệt vời để ở đây hôm nay tại viện Chartered cho chứng khoán vàĐầu tư và để nói chuyện với bạn về công việc của Ủy ban chính sách tài chính, mà trên đó tôi ngồi như là mộtthành viên bên ngoài; không kém vì nó luôn luôn tuyệt vời để có được ra khỏi London và nói chuyện với những ngườikinh nghiệm hiệu quả của chính sách của chúng tôi trên mặt đất. Mà còn bởi vì, cho sự tiến hóa của nó từ cácSở giao dịch chứng khoán London và công việc quan trọng của mình, CISI là một phần của một nơi gần với trái tim của tôi. Chủ đề củasự tiến hóa, và tăng trưởng đặc biệt, là một cái gì đó tôi sẽ quay lại sau, nhưng lần đầu tiên, tôi muốn dành một chút thời giannói cho bạn biết thêm về các ủy ban (hay 'FPC' đối với những người bạn của những người thích một từ viết tắt!), và các quy địnhkhuôn khổ trong đó nó hoạt động.Bạn và các thành viên của bạn sẽ đã có một đặc biệt sâu sắc về cuộc khủng hoảng tài chính và các khẩn cấp quản lýphản ứng đó nên đảm bảo rằng chúng tôi không bao giờ nhìn thấy một. FPC là một phần hoàn toàn mới của các quy địnhkiến trúc điền vào một khoảng cách' quan trọng' trong khuôn khổ đã được tiết lộ trong năm 2008.Chúng tôi là cơ thể chính sách tập trung vào nhận dạng và giảm thiểu rủi ro hệ thống- hay nói cách khác,chúng tôi dành thời gian của chúng tôi để tìm kiếm trên hệ thống tài chính như một toàn thể cho xây dựng tiềm nănglỗ hổng và rủi ro. Điều này có thể là xây dựng tăng trưởng nợ, đòn bẩy hoặc tín dụng quá nhiều, hoặc nó có thểcấu trúc trong tự nhiên, chẳng hạn như những rủi ro phát sinh từ interconnectedness yếu tố quan trọngcủa mạng lưới tài chính toàn cầu.Trách nhiệm chính của FPC, như được trình bày theo luật, là để đóng góp cho thành tích của cácNgân hàng của Anh của mục tiêu tài chính ổn định của nó. Trong bối cảnh này FPC là để bảo vệ và nâng cao cáckhả năng đàn hồi tổng thể của hệ thống tài chính UK bởi việc xác định và thực hiện hành động để loại bỏ hoặc giảm thiểu rủi ro màđe dọa sự ổn định tài chính. Nhưng đây không phải là nhiệm vụ duy nhất của Ủy ban. Tùy thuộc vào việc bảo vệ vàtăng cường khả năng đàn hồi tổng thể của hệ thống, các ủy ban có một mục tiêu thứ cấp để hỗ trợ cácCủa chính phủ chính sách kinh tế, bao gồm cả các mục tiêu tăng trưởng và việc làm. Thật vậy của thủ tướngmới chuyển cho chúng tôi tuần trước phản ánh sự phát triển của chiến lược kinh tế của mình, tái xác định các trụ cột thứ tư ngàycải cách cơ cấu bao gồm hỗ trợ cho các doanh nghiệp đầu tư và xuất khẩu. Tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể mua vào đó.Để đáp ứng các mục tiêu, FPC đã được đưa ra đòn bẩy chính sách khác nhau, nó có thể triển khai để giải quyếtrủi ro khác nhau. Các quyền hạn được rộng, trong đó có sức mạnh để chỉ đạo điều chỉnh để điều chỉnh ngành hoặctoàn bộ hệ thống yêu cầu về vốn, và khả năng để làm cho các khuyến nghị cho bất cứ ai, kể cảchính phủ. Và thêm vào đó, cũng suy nghĩ về cốt lõi' ' hệ thống ngân hàng, chúng tôi cũng có mộttrách nhiệm để đánh giá rủi ro hệ thống tiềm năng bên ngoài chu vi quy định-điều này có nghĩa là chúng tôi có thểkhuyên bạn nên để HM kho bạc rằng quy định ranh giới được sửa đổi, nếu chúng tôi xét thấy cần thiết.Như bạn có thể tưởng tượng sau đó, các mục tiêu rộng-tài chính ổn định và tăng trưởng - có thể nhắc một phạm vi củahành động. Nhưng nó là rõ ràng rằng mục tiêu chính liên quan đến hệ thống tài chính khả năng đàn hồi và có rất ít nghi ngờ