2. Apart from delivering on time, e

2. Apart from delivering on time, explain the other important aspects of a successful project.

1. What do you think the real problem was in this case?
I think that the real problem in this case was the poor management. The problem in managing the large company is seen in this case. The biotech project for the company in Silicon Valley involved creating the hardware and software for a DNA-sequencing instrument. Biotech project was the company’s largest project and it had tremendous potential for future growth and revenues but the manager assigned for this project was new with no past management experience. The manager for this project must be the experienced one as it is the one of the largest project of the company. But Nick was the fourth project manager for the project with no managerial skills.

b) Does the case present a realistic scenario? Why or why not?
In my opinion the case does not present the realistic scenario. This giant project involved creating hardware and software for a DNA-sequencing instrument used in assembling and analysing the human genome. The project’s first version is to be delivered in four month and the productive version is to be delivered in nine months which is not possible for such a large project. The manager assigned for such a big project is not experienced in the management skill and current manager is the fourth manager assigned in three years and he is good technical person but not good manager.

3. Was Nick Carson a good project manager? Give reasons for your view.
Nick Carson was not a good project manager as he has lack of management skills. He has no past experience of project management. He has good technical background. He is the lead software developer. He is highly energetic and intelligent person but not the perfect manager. He delivers the project in time but not focus on managing all aspects of the project. A good manager always have to keep all the project stakeholders happy but in this case, he seems to be failed since the top management is unhappy for he didn’t submit the regular progress report of the project. Also, he acted as software integrator and trouble-shooter rather than a project manager

4. What could Nick have done better?
To be a good project manager, Nick could focus on his main weak points. For instance, from the given opening case, he should focus on the team communication. Further, he needs to give to concern on communication with all the stakeholders so as to keep the team binding. Apart from this, he needs to have coordination of all the project management knowledge area throughout the project life cycle.

5. What should top management have done to help Nick? What is their role in the project?

Top management could help Nick to be a good project leader by helping him with proper advice on management. Since he doesn’t have any management skills, the top management can help him by handling the partial management so that he would not have much pressure in handling the project. In addition, the top management should have taken the time to understand Nick’s need and provide him more support. Top management could him support with managerial skills that could help him to work with the team. It seems that Nick lacks the communication skills. So, at least, top management could focus on this lacking point.
6. What special project management skills do you envisage Nick required in addition to his technical skills?

Kết quả (Việt) 1:

2. bên cạnh từ cung cấp về thời gian, giải thích những khía cạnh quan trọng khác của một dự án thành công.1. những gì bạn nghĩ vấn đề thực tế là trong trường hợp này?Tôi nghĩ rằng vấn đề thực tế trong trường hợp này là người nghèo quản lý. Vấn đề trong việc quản lý công ty lớn được nhìn thấy trong trường hợp này. Dự án công nghệ sinh học cho công ty tại thung lũng Silicon liên quan đến việc tạo ra các phần cứng và phần mềm cho một công cụ trình tự DNA. Công nghệ sinh học dự án là dự án lớn nhất của công ty và nó có tiềm năng to lớn cho sự tăng trưởng trong tương lai và doanh thu nhưng người quản lý được chỉ định cho dự án này là mới với không có kinh nghiệm quản lý trước đây. Người quản lý cho dự án này phải là người có kinh nghiệm như nó là một trong dự án lớn nhất của công ty. Nhưng Nick là người quản lý dự án thứ tư cho dự án không có kỹ năng quản lý.b) không hiện tại trường hợp một kịch bản thực tế? Tại sao hay tại sao không?Trong quan điểm của tôi là trường hợp không có hiện diện các kịch bản thực tế. Dự án khổng lồ này liên quan đến việc tạo ra phần cứng và phần mềm cho một công cụ trình tự DNA được sử dụng trong lắp ráp và phân tích bộ gen của con người. Phiên bản đầu tiên của dự án là để được giao hàng vào tháng 4 và phiên bản sản xuất là sẽ được chuyển giao trong tháng chín đó là không thể cho một dự án lớn. Người quản lý được gán cho một dự án lớn không phải là kinh nghiệm trong kỹ năng quản lý và quản lý hiện tại là giám đốc thứ tư trong ba năm và ông là người tốt kỹ thuật nhưng không tốt quản lý.3. là Nick Carson một người quản lý dự án tốt? Cung cấp cho các lý do cho cái nhìn của bạn.Nick Carson đã không là một người quản lý dự án tốt như ông đã thiếu kỹ năng quản lý. Ông đã không có kinh nghiệm trong quá khứ của quản lý dự án. Ông có nền kỹ thuật tốt. Ông là nhà phát triển phần mềm chì. Ông là người rất thông minh và tràn đầy năng lượng nhưng không phải là người quản lý hoàn hảo. Ông cung cấp các dự án trong thời gian nhưng không tập trung vào việc quản lý tất cả các khía cạnh của dự án. Một người quản lý tốt luôn luôn có để giữ cho tất cả các bên liên quan dự án hạnh phúc nhưng trong trường hợp này, ông có vẻ được đã thất bại bởi việc quản lý hàng đầu là không hạnh phúc cho ông đã không gửi báo cáo thường xuyên tiến độ của dự án. Ngoài ra, ông đã hành động như là phần mềm tích hợp và trouble-shooter chứ không phải một người quản lý dự án4. những gì Nick có thể làm tốt hơn?Là một người quản lý dự án tốt, Nick có thể tập trung vào điểm chính yếu của ông. Ví dụ, từ trường hợp nhất định mở cửa, ông nên tập trung vào truyền thông nhóm. Hơn nữa, ông cần phải cung cấp cho đến mối quan tâm về truyền thông với tất cả các bên liên quan để giữ cho các ràng buộc đội. Ngoài ra, ông cần có sự phối hợp của tất cả dự án quản lý kiến thức khu vực trong suốt vòng đời dự án.5. những gì nên top quản lý đã làm để giúp Nick? Vai trò của họ trong dự án là gì?Quản lý hàng đầu có thể giúp Nick là một nhà lãnh đạo dự án tốt bằng cách giúp anh ta với các lời khuyên thích hợp về quản lý. Kể từ khi ông không có bất kỳ kỹ năng quản lý, quản lý hàng đầu có thể giúp anh ta bằng cách xử lý một phần quản lý do đó, rằng ông sẽ không có nhiều áp lực trong việc xử lý các dự án. Ngoài ra, việc quản lý hàng đầu cần có thực hiện thời gian để hiểu nhu cầu của Nick và cung cấp cho anh ta thêm hỗ trợ. Top quản lý có thể anh ta hỗ trợ với kỹ năng quản lý có thể giúp anh ta để làm việc với nhóm. Có vẻ như rằng Nick thiếu kỹ năng giao tiếp. Vì vậy, ít nhất, quản lý hàng đầu có thể tập trung vào điều này thiếu điểm.6. những kỹ năng quản lý dự án đặc biệt bạn có suy tưởng Nick yêu cầu ngoài kỹ năng kỹ thuật của mình?

Kết quả (Việt) 2:

2. Ngoài việc cung cấp về thời gian, giải thích các khía cạnh quan trọng khác của một dự án thành công. 1. Bạn nghĩ gì về vấn đề thực sự trong trường hợp này? Tôi nghĩ rằng vấn đề thực sự trong trường hợp này là quản lý kém. Các vấn đề trong quản lý các công ty lớn được nhìn thấy trong trường hợp này. Các dự án công nghệ sinh học cho các công ty ở Silicon Valley liên quan đến việc tạo ra các phần cứng và phần mềm cho một nhạc cụ trật tự ADN. Dự án công nghệ sinh học là dự án lớn nhất của công ty và nó có tiềm năng to lớn cho sự tăng trưởng trong tương lai và các khoản thu nhưng người quản lý được giao cho dự án này đã được mới không có kinh nghiệm quản lý trong quá khứ. Người quản lý cho dự án này phải là người có kinh nghiệm vì nó là một trong những dự án lớn nhất của công ty. Nhưng Nick là người quản lý dự án thứ tư cho các dự án không có kỹ năng quản lý. B) Có trường hợp trình bày một kịch bản thực tế? Tại sao hoặc tại sao không? Theo tôi các trường hợp không trình bày các kịch bản thực tế. Dự án khổng lồ này liên quan đến việc tạo ra phần cứng và phần mềm cho một nhạc cụ trật tự ADN được sử dụng trong lắp ráp và phân tích hệ gen của con người. Phiên bản đầu tiên của dự án sẽ được giao trong bốn tháng và phiên bản sản xuất sẽ bị nộp trong chín tháng mà không phải là có thể cho một dự án lớn như vậy. Người quản lý được giao cho một dự án lớn như vậy là không có kinh nghiệm trong quản lý và kỹ năng quản lý hiện tại là người quản lý thứ tư được giao trong ba năm và ông là người có kỹ thuật tốt, nhưng không quản lý tốt. 3. Nick là Carson một quản lý dự án tốt? Đưa ra lý do cho quan điểm của bạn. Nick Carson không phải là một người quản lý dự án tốt là anh ta có thiếu kỹ năng quản lý. Anh ta không có kinh nghiệm quá khứ của quản lý dự án. Ông có nền tảng kỹ thuật tốt. Ông là nhà phát triển phần mềm dẫn đầu. Ông là người rất năng động và thông minh nhưng không người quản lý hoàn hảo. Ông gửi dự án trong thời gian nhưng không tập trung vào việc quản lý tất cả các khía cạnh của dự án. Một nhà quản lý tốt luôn luôn phải giữ cho tất cả các bên liên quan dự án hạnh phúc nhưng trong trường hợp này, ông có vẻ là không thành công kể từ khi quản lý hàng đầu là không hạnh phúc cho ông không nộp báo cáo tiến độ thường xuyên của dự án. Ngoài ra, anh hành động như là phần mềm tích hợp và rắc rối-shooter hơn là một người quản lý dự án 4. Điều gì có thể Nick đã làm tốt hơn? Để trở thành một người quản lý dự án tốt, Nick có thể tập trung vào các điểm yếu chính của mình. Ví dụ, từ trường hợp mở được, ông nên tập trung vào truyền thông nhóm. Hơn nữa, anh ta cần phải cung cấp cho mối quan tâm về thông tin liên lạc với tất cả các bên liên quan để giữ cho các nhóm liên kết. Ngoài ra, ông cần phải có sự phối hợp của tất cả các lĩnh vực tri thức quản lý dự án trong suốt vòng đời dự án. 5. Điều gì nên đầu quản lý đã được thực hiện để giúp Nick? Vai trò của họ trong dự án là gì? Top quản lý có thể giúp Nick là một nhà lãnh đạo dự án tốt bằng cách giúp anh có lời khuyên thích hợp về quản lý. Kể từ khi ông không có bất kỳ kỹ năng quản lý, quản lý hàng đầu có thể giúp anh ta bằng cách xử lý việc quản lý một phần vì vậy mà ông sẽ không có nhiều áp lực trong việc xử lý dự án. Ngoài ra, việc quản lý hàng đầu nên đã có thời gian để hiểu được nhu cầu của Nick và cung cấp cho hỗ trợ nhiều hơn. Top quản lý anh ta có thể hỗ trợ với kỹ năng quản lý mà có thể giúp anh ta để làm việc với các đội bóng. Dường như Nick thiếu các kỹ năng giao tiếp. Vì vậy, ít nhất, quản lý hàng đầu có thể tập trung vào điểm thiếu này. 6. Những gì quản lý dự án đặc biệt kỹ năng nào bạn dự tính Nick yêu cầu ngoài các kỹ năng kỹ thuật của mình?