Yet, as the Saxon Group found, the

Yet, as the Saxon Group found, the overwhelming majority' of performance measures are financial in nature (65%), are focused on lagging indicators (80%), and are internal rather than external in nature (75%). What these companies really have is a “scorecard”— a set of reports, charts, and specialized display's that enable them to compare actual results with planned results for a miscellaneous collection of measures.
Calendar-driven financial reports are a major component of most performance meas¬urement systems. This is no surprise. First, most of these systems are under tlie purview' of the finance department. Second, most organizations (Saxon puts it at 67%) view' the planning process as a financial exercise that is completed annually'. Third, most executives place little

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, như nhóm Saxon tìm thấy, đa số áp đảo ' về hiệu suất của các biện pháp tài chính trong tự nhiên (65%), tập trung vào tụt hậu chỉ số (80%), và là nội bộ chứ không phải là bên ngoài trong tự nhiên (75%). Những gì các công ty này thực sự có là một "bảng"-một tập hợp các báo cáo, biểu đồ và hiển thị chuyên dụng mà cho phép họ để so sánh các kết quả thực tế với các kết quả cho một bộ sưu tập các loại khác của các biện pháp kế hoạch.Thúc đẩy lịch báo cáo tài chính là một thành phần chính của hệ thống meas¬urement hiệu quả nhất. Điều này là không có bất ngờ. Đầu tiên, hầu hết các hệ thống này đang tlie purview' của bộ phận tài chính. Thứ hai, hầu hết các tổ chức (Saxon đặt nó tại 67%) xem 'trong quá trình lập kế hoạch là một tập thể dục tài chính đã được hoàn thành hàng năm'. Thứ ba, giám đốc điều hành hầu hết nơi ít

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, như Tập đoàn Saxon được tìm thấy, đa số áp đảo 'các biện pháp thực hiện là tài chính trong tự nhiên (65%), tập trung vào các chỉ số tụt hậu (80%), và nội bộ chứ không phải bên ngoài trong tự nhiên (75%). Những gì các công ty này thực sự có là một "bảng điểm" -. Một tập hợp các báo cáo, biểu đồ và hiển thị của chuyên ngành cho phép họ để so sánh kết quả thực tế với kết quả dự định cho một bộ sưu tập linh tinh các biện pháp
báo cáo tài chính Lịch hướng là một thành phần chính của hiệu suất nhất hệ thống meas¬urement. Đây không phải là bất ngờ. Thứ nhất, hầu hết các hệ thống này đang được tlie tầm nhìn "của bộ phận tài chính. Thứ hai, hầu hết các tổ chức (Saxon đặt nó ở mức 67%) xem 'quá trình quy hoạch như một bài tập tài chính được hoàn thành hàng năm'. Thứ ba, hầu hết các giám đốc điều hành đặt ít