Second, companies need to select an

Second, companies need to select and train senior managers to balance flexicurity in their
spin-along units and the parent organization’s control. Senior managers with some
entrepreneurial experience may be well suited to understand the value of flexicurity in
ventures, as well as high profile employees’ needs in such settings. Simultaneously, such
managers need to demonstrate some industry and managerial experience in order to
adequately evaluate their spin-alongs’ activities from the parent company’s perspective.
Senior managers with both entrepreneurial and managerial experience may better counsel
(Shabana, 2010), sponsor (Kuratko et al., 1990), and protect spin-alongs in the corporate
setting, as well communicate better between the spin-along and the parent.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ hai, công ty cần phải chọn và đào tạo các quản lý cao cấp để cân bằng flexicurity trong của họspin dọc theo đơn vị và kiểm soát của tổ chức phụ huynh. Các quản lý cao cấp với một sốkinh nghiệm kinh doanh có thể được rất thích hợp để hiểu giá trị của flexicurity trongliên doanh, cũng như nhu cầu cao hồ sơ nhân viên trong cài đặt như vậy. Đồng thời, như vậynhà quản lý cần phải chứng minh một số ngành công nghiệp và kinh nghiệm quản lý đểđánh giá đầy đủ của spin-alongs' hoạt động từ quan điểm của công ty mẹ.Các quản lý cao cấp có kinh nghiệm kinh doanh và quản lý tốt hơn có thể tư vấn(Shabana, 2010), tài trợ (Kuratko và ctv., 1990), và bảo vệ spin-alongs trong các công tythiết lập, cũng như giao tiếp tốt hơn giữa quay cùng và phụ huynh.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ hai, các công ty cần phải lựa chọn và đào tạo các nhà quản lý cấp cao để cân bằng flexicurity trong họ
đơn vị spin-cùng và kiểm soát các tổ chức của phụ huynh. Các nhà quản lý cấp cao với một số
kinh nghiệm kinh doanh chưa phù hợp cho việc hiểu được giá trị của flexicurity trong
liên doanh, cũng như nhu cầu của người lao động cấu hình cao 'ở những nơi như thế. Đồng thời, như
các nhà quản lý cần phải chứng minh một số ngành công nghiệp và kinh nghiệm quản lý để
đánh giá đầy đủ các hoạt động của họ spin-alongs 'từ quan điểm của công ty mẹ.
Nhà quản lý cao cấp của cả doanh nghiệp và quản lý kinh nghiệm có thể tư vấn tốt hơn
(Shabana, 2010), nhà tài trợ (Kuratko et al., 1990), và bảo vệ spin-alongs trong doanh nghiệp
thiết lập, cũng giao tiếp tốt hơn giữa các spin-dọc và phụ huynh.