Figure 4 Earned Value Measures as F

Figure 4 Earned Value Measures as Feedback (based on [9])
2.3.6 Discussion
Earned value techniques perform a useful role in tracking and controlling cost and schedule in software projects. They can be effective in controlling a project against an initial plan. The technique itself is not lacking, but the real problem is described in section 2.2. Earned value techniques measure project management success rather than project success. They measure conformity to a plan. There is no explicit consideration of whether the plan delivers value in financial terms or in terms of stakeholder value propositions.
Interestingly, all of the “value” measures in earned value techniques are actually cost measures. For instance, planned value, PV, is actually the estimated cost to complete the project.
Successful project control requires attention to progress against plans, possibly via earned value techniques, monitoring of the critical success factors described in section 3.3 and explicit consideration of the measures of value described in Chapter 4, Chapter 5 and Chapter 6 of this thesis.
21
3.1 Overview
Chapter 3
Prerequisites for Project Valuation
All project valuation techniques have an implicit assumption that the scope and requirements of the project are sufficiently understood to allow estimation of costs and of benefits. Without this level of understanding of the requirements of the project, accurate and meaningful estimates are not possible and thus, accurate assessment of value is not possible. Most software projects consists of both the design and construction of the product and an associated set of changes within the business or within processes to successfully adopt the product and adapt to use it well. Good requirements techniques are needed to identify the changes needed to successfully use a new or modified product and to obtain value from that product. A high level review of several requirements techniques is presented.
Achievement of value from a software project requires the successful completion of the project. Critical success factors are factors associated with higher chances of successful project completion. They can be evaluated to establish necessary prerequisite conditions before a project should be started and also can be used as a discriminator for project selection. Critical success factors for projects are described and a simple method for evaluation of projects against these factors is presented.

Kết quả (Việt) 1:

Hình 4 thu được giá trị các biện pháp như thông tin phản hồi (dựa trên [9])2.3.6 thảo luậnGiá trị thu được kỹ thuật thực hiện một vai trò hữu ích trong theo dõi và kiểm soát chi phí và lịch trình trong dự án phần mềm. Họ có thể được hiệu quả trong việc kiểm soát một dự án đối với một kế hoạch ban đầu. Các kỹ thuật chính nó là không thiếu, nhưng vấn đề thực sự được mô tả trong phần 2.2. Giá trị thu được kỹ thuật đo lường thành công quản lý dự án chứ không phải là dự án thành công. Họ đo phù hợp với một kế hoạch. Có là không có việc xem xét rõ ràng cho dù kế hoạch mang lại giá trị trong điều kiện tài chính hoặc trong điều kiện của các bên liên quan giá trị Döï luaät.Điều thú vị, tất cả các biện pháp "giá trị" trong giá trị thu được kỹ thuật là các biện pháp thực sự chi phí. Ví dụ, giá trị kế hoạch, PV, là thực sự là chi phí ước tính để hoàn thành dự án.Kiểm soát dự án thành công đòi hỏi sự chú ý đến sự tiến bộ so với kế hoạch, có thể thông qua giá trị thu được kỹ thuật, giám sát các yếu tố thành công quan trọng mô tả trong phần 3.3 và xem xét rõ ràng của các biện pháp giá trị đã được miêu tả trong chương 4, chương 5 và chương 6 của luận án này.213.1 tổng quanChương 3Điều kiện tiên quyết cho các dự án thẩm định giáTất cả các kỹ thuật xác định giá trị dự án có một giả định tiềm ẩn rằng phạm vi và các yêu cầu của dự án đủ hiểu cho phép ước tính chi phí và lợi ích. Nếu không có mức độ hiểu biết về các yêu cầu của dự án, ước tính chính xác và có ý nghĩa là không thể và như vậy, đánh giá chính xác giá trị là không thể. Hầu hết các dự án phần mềm bao gồm cả việc thiết kế và xây dựng các sản phẩm và một tập liên quan đến các thay đổi trong kinh doanh hoặc trong các quá trình để thành công thông qua các sản phẩm và thích ứng để sử dụng tốt. Tốt yêu cầu kỹ thuật cần thiết để xác định những thay đổi cần thiết để thành công sử dụng một sản phẩm mới hoặc sửa đổi và để có được giá trị từ sản phẩm đó. Đánh giá trình độ cao của một số yêu cầu về kỹ thuật được trình bày.Thành tích của các giá trị từ một dự án đòi hỏi phải hoàn thành dự án. Yếu tố thành công quan trọng là yếu tố kết hợp với các cơ hội cao của thành công dự án hoàn thành. Họ có thể được đánh giá để thiết lập điều kiện điều kiện tiên quyết cần thiết trước khi một dự án nên được bắt đầu và cũng có thể được sử dụng như là một discriminator cho dự án lựa chọn. Yếu tố thành công quan trọng cho các dự án được mô tả và một phương pháp đơn giản để đánh giá dự án đối với các yếu tố này được trình bày.

Kết quả (Việt) 2:

Hình 4 biện pháp trị Earned như phản hồi (dựa trên [9])
2.3.6 Thảo luận
Earned kỹ thuật giá trị thực hiện một vai trò hữu ích trong việc theo dõi và chi phí kiểm soát và tiến độ các dự án phần mềm. Họ có thể có hiệu quả trong việc kiểm soát dự án so với kế hoạch ban đầu. Các kỹ thuật chính nó là không thiếu, nhưng vấn đề thực sự được mô tả trong phần 2.2. Kỹ thuật thu được giá trị đo lường sự thành công quản lý dự án chứ không phải là sự thành công của dự án. Họ đo sự phù hợp với một kế hoạch. Không có xem xét rõ ràng cho dù kế hoạch này mang lại giá trị về mặt tài chính hay về mệnh đề giá trị liên quan.
Điều thú vị là tất cả các biện pháp "giá trị" trong các kỹ thuật thu được giá trị thực sự biện pháp chi phí. Ví dụ, giá trị dự kiến, PV, thực sự là chi phí ước tính để hoàn thành dự án.
Kiểm soát dự án thành công đòi hỏi sự chú ý để tiến bộ so với kế hoạch, có thể thông qua các kỹ thuật thu được giá trị, theo dõi trong những yếu tố thành công quan trọng được mô tả trong phần 3.3 và xem xét rõ ràng của các biện pháp các giá trị mô tả trong Chương 4, Chương 5 và Chương 6 của luận án này.
21
3.1 Tổng quan
Chương 3
Điều kiện cần để định giá dự án
Tất cả các kỹ thuật định giá dự án có một giả định ngầm rằng phạm vi và yêu cầu của dự án được hiểu đủ để cho phép lập dự toán chi phí và lợi ích. Nếu không có mức độ hiểu biết về các yêu cầu của dự án, dự toán chính xác và có ý nghĩa là không thể và do đó, đánh giá chính xác giá trị là không thể. Hầu hết các dự án phần mềm bao gồm cả việc thiết kế và xây dựng các sản phẩm và thiết lập một liên kết của các thay đổi trong kinh doanh hoặc trong quá trình áp dụng thành công sản phẩm và thích ứng với sử dụng nó tốt. Yêu cầu tốt các kỹ thuật cần thiết để xác định những thay đổi cần thiết để sử dụng thành công một sản phẩm mới hoặc sửa đổi và để có được giá trị từ sản phẩm đó. Một đánh giá cấp cao của một số yêu cầu kỹ thuật được trình bày.
Thành tích của giá trị từ một dự án phần mềm đòi hỏi sự thành công của dự án. Các yếu tố thành công quan trọng là những yếu tố liên quan với cơ hội cao hơn hoàn thành dự án thành công. Họ có thể được đánh giá để lập các điều kiện tiên quyết cần thiết trước khi một dự án nên được bắt đầu và cũng có thể được sử dụng như là một phân biệt lựa chọn dự án. Các yếu tố thành công quan trọng cho các dự án được mô tả và một phương pháp đơn giản để đánh giá các dự án chống lại các yếu tố được trình bày.