Dear colleagues,during the recent L

Dear colleagues,

during the recent LE1 2016 review BBV VN was unfortunately one of the "low lights" - especially in terms of profitability.

Even though there are valid reasons and explanations for the negative development till the year end, we as the management team of the company still have the responsibility to do our outmost to improve the situation in whichever way we can. It is rightfully expected from us to not play the "blame game" but actively approach and change the situation.

Our common target till the end of the year is to increase our overall profit by additional 15 bio. VND. A challenging target - even more so, since many departments have already been asked to reduce cost significantly during the LE1 discussions in the past weeks, This goal can only be achieved if every department and every part of the company is actively looking for ways to further reduce cost and/or increase sales (or GP).

I would kindly ask all of you to have a critical review of your area of responsibility. We need to look at all potential improvement areas in all departments, such as e.g. (travel) expenses, overtime reduction (in production), headcount (increase productivity), investments,... and maybe even at staff benefits. At the same time Hung and myself will also have a close look at our cost structure and will get back to you for discussions regarding your area of responsibility.

As you might have realized from above comments, there might be some "pain" involved for all of us along the way but with challenges like this we can prove how good of a (management) team we really are - I am actually looking forward to mastering this situation together with you since I am convinced we will achieve this together.

Thank you for your ongoing support!

Kết quả (Việt) 1:

Kính gửi các Đồng nghiệptrong đánh giá gần đây của LE1 2016 BBV VN thật không may là một trong "đèn thấp" - đặc biệt là trong điều khoản của lợi nhuận.Mặc dù không có lý do hợp lệ, có giải thích cho sự phát triển tiêu cực cho đến cuối năm, chúng tôi là đội ngũ quản lý của công ty vẫn có trách nhiệm để làm điều của chúng tôi outmost để cải thiện tình hình trong bất cứ cách nào chúng ta có thể. Nó rightfully được mong đợi từ chúng tôi không chơi các "trò chơi đổ lỗi cho" nhưng chủ động tiếp cận và thay đổi tình hình.Mục tiêu của chúng tôi phổ biến cho đến cuối năm là để tăng lợi nhuận tổng thể của chúng tôi bằng cách bổ sung 15 bio. VND. Một mục tiêu khó khăn - thậm chí nhiều hơn như vậy, kể từ khi nhiều phòng ban đã đã được yêu cầu để giảm chi phí đáng kể trong các cuộc thảo luận LE1 trong tuần vừa qua, mục tiêu này chỉ có thể đạt được nếu vùng mỗi và mỗi một phần của công ty đang tích cực tìm kiếm cách để giảm bớt chi phí và/hoặc tăng doanh số bán hàng (hay GP). Tôi vui lòng yêu cầu tất cả các bạn để có một đánh giá quan trọng của khu vực trách nhiệm. Chúng ta cần phải xem xét các khu vực cải thiện tiềm năng ở tất cả trong tất cả các phòng ban, chẳng hạn như ví dụ chi phí (đi lại), thời gian bù giờ giảm (sản xuất), mướn (tăng năng suất), đầu tư,... và có lẽ ngay cả lúc nhân viên lợi ích. Cùng lúc Hưng và bản thân mình cũng sẽ có một cái nhìn gần gũi về cấu trúc chi phí của chúng tôi và sẽ lấy lại cho bạn cho các cuộc thảo luận liên quan đến khu vực của bạn của trách nhiệm.Như bạn có thể đã nhận ra từ phía trên ý kiến, có thể có một số "đau" tham gia cho tất cả chúng ta trên đường đi nhưng với những thách thức như thế này chúng ta có thể chứng minh làm thế nào tốt của một nhóm (quản lý) chúng tôi thực sự là - tôi thực sự mong để nắm vững tình hình này cùng với bạn vì tôi tin chúng ta sẽ đạt điều này với nhau. Cảm ơn bạn đã hỗ trợ liên tục của bạn!

Kết quả (Việt) 2:

Đồng nghiệp thân mến, trong LE1 2016 đánh giá gần đây BBV VN đã không may một trong những "ánh sáng thấp." - Đặc biệt là về lợi nhuận Mặc dù có những lý do hợp lệ và giải thích cho sự phát triển tiêu cực đến cuối năm, chúng tôi là đội ngũ quản lý của công ty vẫn có trách nhiệm để làm ngoài cùng của chúng tôi để cải thiện tình hình trong bất cứ cách nào chúng tôi có thể. Nó là hợp pháp mong đợi từ chúng tôi để không chơi "đổ lỗi game" nhưng chủ động tiếp cận và thay đổi tình hình. Mục tiêu chung của chúng ta cho đến cuối năm là tăng lợi nhuận tổng thể của chúng tôi bằng cách thêm 15 sinh học. Đồng. Một mục tiêu đầy thách thức - thậm chí nhiều hơn như vậy, vì nhiều bộ phận đã được yêu cầu để giảm chi phí đáng kể trong các cuộc thảo luận LE1 trong những tuần qua, mục tiêu này chỉ có thể đạt được nếu mỗi bộ phận và mỗi một phần của các công ty đang tích cực tìm kiếm những cách thức để tiếp tục giảm chi phí và / hoặc tăng doanh thu (hoặc GP). tôi vui lòng sẽ yêu cầu tất cả các bạn để có một đánh giá quan trọng của khu vực trách nhiệm của bạn. Chúng ta cần phải nhìn vào tất cả các lĩnh vực cải thiện tiềm năng trong tất cả các phòng ban, chẳng hạn như ví dụ như chi phí (đi lại), giảm giờ làm thêm (trong sản xuất), số lượng nhân viên (tăng năng suất), đầu tư, ... và thậm chí tại những lợi ích của nhân viên. Đồng thời Hùng và bản thân mình cũng sẽ có một cái nhìn cận cảnh cơ cấu chi phí của chúng tôi và sẽ lấy lại cho bạn cho các cuộc thảo luận liên quan đến khu vực trách nhiệm của bạn. Như bạn có thể nhận ra từ ý kiến trên, có thể có một số "đau" tham gia cho tất cả của chúng ta trên đường đi, nhưng với những thách thức như thế này chúng ta có thể chứng minh như thế nào tốt của một nhóm (quản lý), chúng tôi thực sự là - tôi thực sự mong muốn được làm chủ tình hình này cùng với các bạn vì tôi tin chắc chúng tôi sẽ đạt được điều này với nhau. Cảm ơn bạn hỗ trợ liên tục của bạn!