There are two different definitions

There are two different definitions. The first definition of HRM is that “It is the process
of managing people in organizations in a structured and thorough manner.”(4) 5This covers
the fields of staffing (hiring people), retention of people, pay and perks setting and
management, performance management, change management and taking care of exits
from the company to round off the activities. This is the traditional definition of HRM
which leads some experts to define it as a modem version of the Personnel Management
function that was used earlier.
The second definition of HRM encompasses “The management of people in
organizations from a macro perspective, i.e. managing people in the form of a collective
relationship between management and employees.”*^ This approach focuses on the
objectives and outcomes of the HRM functions. It means that the HR function in
contemporary organizations is concerned with the notions of people enabling, people
development and a focus on making the “employment relationship” fulfilling for both the
management and employees

Kết quả (Việt) 1:

Có hai định nghĩa khác nhau. Định nghĩa đầu tiên của HRM là “Đó là quá trình
của quản lý con người trong các tổ chức một cách có cấu trúc và kỹ lưỡng.” (4) 5This bao gồm
các lĩnh vực nhân sự (tuyển người), giữ người, thanh toán và đặc quyền thiết lập và
quản lý, quản lý hoạt động, quản lý thay đổi và chăm sóc thoát
khỏi công ty để làm tròn các hoạt động. Đây là định nghĩa truyền thống của HRM
dẫn một số chuyên gia để xác định nó như là một phiên bản modem của Quản lý cán bộ
chức năng đã được sử dụng trước đó.
Định nghĩa thứ hai của HRM bao gồm “Công tác quản lý của người dân ở
các tổ chức từ góc độ vĩ mô, tức là quản lý con người trong hình thức của một tập thể
mối quan hệ giữa quản lý và người lao động “. * ^ Cách tiếp cận này tập trung vào các
mục tiêu và kết quả của các chức năng quản lý nhân sự. Nó có nghĩa là chức năng HR trong
tổ chức hiện đại là có liên quan với các khái niệm của người cho phép, người
phát triển và tập trung vào làm cho “mối quan hệ lao động” thực hiện cho cả
quản lý và người lao động

Kết quả (Việt) 2:

Có hai định nghĩa khác nhau. Định nghĩa đầu tiên của HRM là "đó là quá trình
quản lý người dân trong các tổ chức theo một cách có cấu trúc và kỹ lưỡng. " (4) 5Này bìa
các lĩnh vực nhân sự (thuê người), lưu giữ con người, trả tiền và thiết lập đặc quyền và
quản lý, quản lý hiệu suất, quản lý thay đổi và chăm sóc lối ra
từ công ty để làm tròn các hoạt động. Đây là định nghĩa truyền thống của HRM
dẫn một số chuyên gia để xác định nó như là một phiên bản modem của quản lý nhân sự
chức năng đã được sử dụng trước đó.
Định nghĩa thứ hai của HRM bao gồm "việc quản lý những người trong
Các tổ chức từ một quan điểm vĩ mô, tức là quản lý những người dưới hình thức một
mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên. " * ^ Cách tiếp cận này tập trung vào
mục tiêu và kết quả của các chức năng HRM. Nó có nghĩa là chức năng nhân sự trong
Các tổ chức hiện đại có liên quan với các khái niệm của người dân cho phép,
phát triển và tập trung vào việc thực hiện "mối quan hệ việc làm" hoàn thành cho cả hai
quản lý và nhân viên

Kết quả (Việt) 3:

Có hai định nghĩa khác nhau.Phần định nghĩa đầu tiên của loại HRM là I8202;It là quá trình
(892): quản lý người trong tổ chức theo một cách đúng đắn và đúng đắn.(4) 5Cái này gồm:
lĩnh vực nhân sự (người thuê), việc giữ người, trả lương và phúc lợi, và
quản lý, quản lý hiệu quả, quản lý thay đổi và xử lý lối thoát
từ công ty đến kết thúc các hoạt động.Đây là định nghĩa truyền thống về HRM.
Dẫn đến một số chuyên gia xác định nó là phiên bản tân tiến của cục Quản lý Nhân sự
chức năng được dùng trước đó.
Sự phân tích thứ hai của HRM bao gồm. « 820; Quản lý con người trong
tổ chức từ một quan đi ểm vĩ đại, tức là quản lý con người theo hình thức của một tập đoàn
Mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên
mục tiêu và kết quả của các chức năng HRM.Điều đó có nghĩa là chức năng nhân sự...
tổ chức hiện đại quan tâm đến những khái niệm về người đồng thời, con người
Sự phát triển và tập trung vào các mối quan hệ làm việc
quản lý và nhân viên