ABB's strategy is to take full adva

ABB's strategy is to take full advantage of its economies of scale and at the same time be represented by national companies in many home markets where some 5,000 entrepreneurial profit centers are attentive to every local customer. These companies are independent and have to stand on their own economically. The individual company's profit can easily be compared to revenue. The individual ABB company is measured on its own performance and needs. It is recognized that the profit centers are efficient for decentralization and that the organization can act relatively fast. This enables the company to be sensitive and responsive to potential problems. Each company has a fair amount of auton- omy, making the individual company flexible. Even though ABB brochures state that the strategy of having profit centers enables the easy transfer of know-how across borders, the direction is pretty much one way-from the technology partners, Business Areas and Coun-try level to the subsidiary-rather than a two-way exchange.

Kết quả (Việt) 1:

ABB của chiến lược là để tận dụng đầy đủ của các nền kinh tế của quy mô và đồng thời được đại diện bởi các công ty quốc gia trong nhiều thị trường nhà nơi một số Trung tâm kinh doanh lợi nhuận 5.000 đang chú ý đến mỗi khách hàng địa phương. Các công ty độc lập và phải đứng trên riêng của họ về kinh tế. Lợi nhuận của công ty cá nhân có thể dễ dàng được so sánh với doanh thu. Công ty ABB riêng lẻ được đo về hiệu suất và nhu cầu riêng của mình. Nó được công nhận rằng các trung tâm lợi nhuận là hiệu quả nhất phân cấp và tổ chức có thể hành động tương đối nhanh chóng. Điều này cho phép công ty để được nhạy cảm và phản ứng nhanh cho các vấn đề tiềm năng. Mỗi công ty có một số tiền hợp lý của auton-omy, làm cho từng công ty linh hoạt. Mặc dù ABB tài liệu quảng cáo nhà nước rằng các chiến lược có lợi nhuận trung tâm cho phép dễ dàng liên thông bí quyết qua biên giới, hướng là khá nhiều một cách-từ các đối tác công nghệ, lĩnh vực kinh doanh và Coun-thử cấp đến các công ty con khá hơn một trao đổi hai chiều.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược của ABB là để tận dụng lợi thế đầy đủ của các nền kinh tế của quy mô và đồng thời được đại diện bởi các công ty quốc gia ở nhiều thị trường nhà, nơi khoảng 5.000 trung tâm lợi nhuận kinh doanh là chú ý tới tất cả các khách hàng địa phương. Các công ty độc lập và phải đứng trên riêng của họ về kinh tế. Lợi nhuận của công ty cá nhân có thể dễ dàng so với doanh thu. Công ty ABB cá nhân được đo về hiệu suất và nhu cầu của mình. Nó được công nhận là trung tâm lợi nhuận có hiệu quả cho việc phân cấp và tổ chức có thể hoạt động tương đối nhanh. Điều này cho phép các công ty nhạy cảm và đáp ứng với các vấn đề tiềm năng. Mỗi công ty có một số tiền hợp lý của nền kinh quyền tự chủ, làm cho công ty cá nhân linh hoạt. Mặc dù ABB tài liệu quảng cáo tuyên bố rằng chiến lược của việc có trung tâm lợi nhuận cho phép dễ dàng chuyển giao bí quyết qua biên giới, hướng được khá nhiều cách, từ các đối tác công nghệ, Kinh doanh và nước có tỷ lệ-cố gắng cấp cho các công ty con, chứ không phải là một trao đổi hai chiều.