European markets. Shortly thereafte

European markets. Shortly thereafter, the company made its foray with the Estee Lauder brand into new markets in the Americas, Europe, and Asia. In the late 1960s the Aramis and Clinique brands were founded and a manufacturing facility was established in Belgium. In the 1970s, Clinique was introduced overseas and Estee Lauder began to explore new opportunities in the former Soviet Union. During the 1980s, the company made considerable progress in reaching markets that were still out of reach for many American companies. For example, in 1989 Esteee Lauder was the first American cosmetic company to enter the former Soviet Union when it opened a perfumery in Moscow. The same year, it established its first freestanding beauty boutique in Budapest, Hungary. In 1990s the firm moved further into untapped markets such as China. Recently, Clinique established a presence in Vietnam. The company is focusing further on China and the rest of Asia. In addition, there are still many opportunities in Europe. The company will continue to look to Latin America for expansion but with caution, due to economic circumstances and political instability. One more reason for the company’s success is its use of financial resources to further strengthen brand value. Since 1989, the firm has opened some of its freestanding stores overseas because it could not find the right channels of distribution to maintain the brand’s standards.

Kết quả (Việt) 1:

Thị trường châu Âu. Ngay sau đó, công ty thực hiện bước đột phá với các thương hiệu Estee Lauder vào các thị trường mới ở Americas, Châu Âu và á. Trong cuối thập niên 1960 Aramis và Clinique thương hiệu được thành lập và một cơ sở sản xuất được thành lập tại Bỉ. Trong thập niên 1970, Clinique đã được giới thiệu ở nước ngoài và Estee Lauder đã bắt đầu để khám phá các cơ hội mới tại Liên Xô cũ. Trong những năm 1980, công ty tiến bộ đáng kể trong việc tiếp cận thị trường là vẫn còn trong số đạt cho nhiều công ty Mỹ. Ví dụ, năm 1989 Esteee Lauder là công ty Mỹ phẩm người Mỹ đầu tiên để nhập lãnh thổ Liên Xô cũ khi nó mở ra một nước hoa ở Moskva. Cùng năm đó, nó thành lập của nó đầu tiên đặt sàn làm đẹp boutique tại Budapest, Hungary. Thập niên 1990 tại công ty chuyển tiếp tục vào các thị trường chưa được khai thác như Trung Quốc. Gần đây, Clinique thành lập một sự hiện diện tại Việt Nam. Công ty đang tập trung hơn nữa về Trung Quốc và phần còn lại của Châu á. Ngoài ra, vẫn còn nhiều cơ hội ở châu Âu. Công ty sẽ tiếp tục đến nhìn vào Mỹ Latin mở rộng nhưng cẩn thận, do hoàn cảnh kinh tế và bất ổn chính trị. Một trong những lý do cho sự thành công của công ty là của nó sử dụng các nguồn lực tài chính để tăng cường hơn nữa các giá trị thương hiệu. Từ năm 1989, công ty đã mở ra một số các cửa hàng rẽ ở nước ngoài bởi vì nó không thể tìm thấy các kênh bên phải của phân phối để duy trì các tiêu chuẩn của thương hiệu.

Kết quả (Việt) 2:

Thị trường châu Âu. Ngay sau đó, công ty thực hiện bước đột phá của mình với thương hiệu Estee Lauder vào các thị trường mới ở châu Mỹ, châu Âu và châu Á. Vào cuối những năm 1960, nhãn hiệu Aramis và Clinique đã được thành lập và một cơ sở sản xuất đã được thành lập tại Bỉ. Trong những năm 1970, Clinique đã được giới thiệu ở nước ngoài và Estee Lauder bắt đầu khám phá những cơ hội mới ở Liên Xô cũ. Trong những năm 1980, công ty đạt được tiến bộ đáng kể trong việc đạt được các thị trường mà vẫn còn ngoài tầm với của nhiều công ty Mỹ. Ví dụ, vào năm 1989 Esteee Lauder là công ty mỹ phẩm đầu tiên của Mỹ để nhập vào Liên Xô cũ khi nó mở ra một nước hoa ở Moscow. Cùng năm đó, nó được thành lập đầu tiên freestanding vẻ đẹp cửa hàng của mình ở Budapest, Hungary. Trong năm 1990, Công ty chuyển sâu hơn vào thị trường chưa được khai thác như Trung Quốc. Gần đây, Clinique thành lập một sự hiện diện tại Việt Nam. Công ty đang tập trung hơn nữa vào Trung Quốc và phần còn lại của châu Á. Ngoài ra, vẫn còn nhiều cơ hội ở châu Âu. Công ty sẽ tiếp tục tìm đến Mỹ Latin mở rộng nhưng thận trọng, do hoàn cảnh kinh tế và bất ổn chính trị. Một lý do khác cho sự thành công của công ty là việc sử dụng các nguồn lực tài chính để tăng cường hơn nữa giá trị thương hiệu. Kể từ năm 1989, công ty đã mở một số cửa hàng của mình ở nước ngoài freestanding bởi vì nó không thể tìm thấy các kênh quyền phân phối để duy trì các tiêu chuẩn của thương hiệu.