1. IntroductionLean manufacturing i

1. Introduction
Lean manufacturing is a manufacturing concept in which its ultimate goal is to achieve efficient production through comprehensive approach to minimize wastes or muda (Tapping et al. 2002). To put it into context, it literally means eliminating over production and excess inventory, eliminate wasteful movement of material and human motion, waiting and delays, the need for rework or corrections and wasteful process. In other words, strive to eliminate thoroughly the 7 wastes in production. Part of Lean Manufacturing is reviewing from time to time, operations for the processes or products that add cost rather than value (Womack and Jones 2003). Each step of the manufacturing process is monitored to determine if it adds value to the product. If it does not add value, continuous improvements or kaizen must be made.

Kết quả (Việt) 1:

1. giới thiệuNạc sản xuất là một khái niệm sản xuất mà mục tiêu cuối cùng của nó là để đạt được hiệu quả sản xuất thông qua cách tiếp cận toàn diện để giảm thiểu chất thải hoặc muda (khai thác và ctv 2002). Để đặt nó vào bối cảnh, nó có nghĩa là loại bỏ hơn sản xuất và hàng tồn kho dư thừa, loại bỏ lãng phí chuyển động của vật liệu và chuyển động của con người, chờ đợi và chậm trễ, cần làm lại hoặc sửa chữa và lãng phí quá trình. Nói cách khác, cố gắng để loại bỏ triệt để các chất thải 7 trong sản xuất. Phần nạc sản xuất đang xem lại thời gian, các hoạt động cho các quá trình hoặc sản phẩm thêm chi phí chứ không phải là giá trị (Womack và Jones năm 2003). Mỗi bước của quá trình sản xuất được giám sát để xác định nếu nó thêm giá trị cho sản phẩm. Nếu nó không có thêm giá trị, cải tiến liên tục hoặc kaizen phải được thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

1. Giới thiệu
nạc sản xuất là một khái niệm sản xuất, trong đó mục tiêu cuối cùng của nó là để đạt được sản xuất hiệu quả thông qua cách tiếp cận toàn diện để giảm thiểu chất thải, Muda (Tapping et al. 2002). Để đặt nó vào bối cảnh, nó có nghĩa là loại bỏ so với sản xuất và hàng tồn kho dư thừa, loại bỏ phong trào lãng phí vật liệu và chuyển động của con người, chờ đợi và sự chậm trễ, sự cần thiết phải làm lại hoặc điều chỉnh và quá trình lãng phí. Nói cách khác, phấn đấu để loại bỏ triệt để các chất thải trong sản xuất 7. Một phần của Lean Manufacturing đang xem xét lại theo thời gian, các hoạt động cho các quá trình hoặc sản phẩm mà thêm chi phí chứ không phải là giá trị (Womack và Jones, 2003). Mỗi bước của quá trình sản xuất được giám sát để xác định xem nó tăng giá trị cho sản phẩm. Nếu nó không thêm giá trị, cải tiến liên tục hoặc kaizen phải được thực hiện.