The work of construction project ma

The work of construction project managers
CPMs is often highly stressful, due to time pressures, and due to the uncertainties
and the dynamic social structure involved in construction projects. This study aims to investigate the impact of stress on the performance
of CPMs. Correlation analysis and structural equation modeling are employed to uncover the relationships between different types of
stress
i.e., objective stress, burnout, and physiological stress and the work performances
i.e., task performance, interpersonal performance,
and organizational performance of CPMs. Data were collected from 108 CPMs who work in a variety of construction sectors,
including prime contractors, subcontractors, developers, consultant firms, and the public sector. Results showed that
1 objective stress
reduces the task performance of CPMs while burnout can have a positive effect on it;
2 interpersonal performance is maximized with
a moderate level of objective stress
i.e., an inverted-U-shaped relationship between these two variables and increases in line with the
improvement of the task performance of individuals; and
3 organizational performance has U-shaped relationships with both burnout
and physiological stresses and is worsened by objective stress. Last, it is suggested to stakeholders that regular reviews of job allocation,
stress appraisals, stress management workshops, group or individual counseling, and psychological treatment or physiotherapy be carried
out to optimize the stress and the performance of CPMs.
DOI:

Kết quả (Việt) 1:

Công việc của quản lý dự án xây dựng CPMs thường là rất căng thẳng, do áp lực thời gian, và do sự không chắc chắnvà năng động cấu trúc xã hội tham gia vào dự án xây dựng. Nghiên cứu này nhằm mục đích điều tra tác động của căng thẳng về hiệu suấtCPMs. tương quan phân tích và cấu trúc mô hình phương trình được sử dụng để khám phá các mối quan hệ giữa các loại khác nhau củacăng thẳng căng thẳng tức là, khách quan, burnout, và sinh lý căng thẳng và các buổi biểu diễn làm việc tức là, thực hiện công việc, giao tiếp hiệu suất,và tổ chức hiệu suất CPMs. dữ liệu được thu thập từ 108 CPMs người làm việc trong một loạt các lĩnh vực xây dựng,bao gồm cả nguyên tố nhà thầu, nhà thầu phụ, nhà phát triển, công ty tư vấn và các khu vực công. Kết quả cho thấy rằng căng thẳng mục tiêu 1làm giảm hiệu suất công việc của CPMs trong khi burnout có thể có một tác động tích cực trên nó; 2 hiệu suất giữa các cá nhân tối đa vớimức độ vừa phải căng thẳng mục tiêu tức là, một đảo ngược-U-hình mối quan hệ giữa các biến hai và tăng phù với cáccải thiện việc thực hiện nhiệm vụ của cá nhân; và 3 tổ chức hiệu suất có hình chữ U mối quan hệ với cả hai burnoutvà sinh lý nhấn mạnh và trở nên tồi tệ bởi căng thẳng mục tiêu. Cuối cùng, đó là đề nghị để các bên liên quan thường xuyên rằng nhận xét của công việc phân bổ,đánh giá căng thẳng, căng thẳng quản lý Hội thảo, nhóm hoặc tư vấn cá nhân, và điều trị tâm lý hay vật lý trị liệu được thực hiệnra để tối ưu hóa sự căng thẳng và hiệu suất của CPMs.DOI:

Kết quả (Việt) 2:

Công việc của nhà quản lý dự án xây dựng? CPM thường rất căng thẳng, do áp lực thời gian, và do sự không chắc chắn
và cấu trúc xã hội năng động tham gia vào các dự án xây dựng. Nghiên cứu này nhằm tìm hiểu tác động của căng thẳng về việc thực hiện
của CPM. Phân tích tương quan và mô hình phương trình cấu trúc được sử dụng để phát hiện ra mối quan hệ giữa các loại khác nhau của
sự căng thẳng? Tức, căng thẳng mục tiêu, kiệt sức, và stress sinh lý và các màn trình diễn công việc? Tức là, thực hiện nhiệm vụ, hiệu quả giữa các cá nhân,
và tổ chức biểu diễn của CPM. Dữ liệu được thu thập từ 108 CPM người làm việc trong một loạt các lĩnh vực xây dựng,
bao gồm cả các nhà thầu chính, nhà thầu phụ, các nhà phát triển, các công ty tư vấn, và các khu vực công cộng. Kết quả cho thấy 1 sự căng thẳng quan?
Làm giảm hiệu suất công việc của CPM khi kiệt sức có thể có một tác động tích cực về nó; ? 2 hiệu suất giữa các cá nhân là tối đa với
một mức độ vừa phải căng thẳng mục tiêu tức là, một mối quan hệ ngược hình chữ U giữa hai biến này và tăng phù hợp với?
Cải thiện hiệu suất công việc của cá nhân; và 3? hiệu năng tổ chức đã hình chữ U mối quan hệ với cả hai kiệt sức
và sinh lý căng thẳng và trở nên tồi tệ bởi sự căng thẳng mục tiêu. Cuối cùng, nó được đề nghị để các bên liên quan mà đánh giá thường xuyên phân bổ công việc,
đánh giá căng thẳng, hội thảo quản lý căng thẳng, nhóm hoặc tư vấn cá nhân, và điều trị tâm lý hoặc vật lý trị liệu được thực
hiện để tối ưu hóa sự căng thẳng và hiệu suất của CPM.
DOI: