This is where the individual manage

This is where the individual manager has to look at personal management skills. Managers must build both aspects of coaching into their schedules since effective coaching utilizes the two elements in combination to build both capability and performance in the individual. All managers should be coached in personal management. Think about these awareness-evoking questions. How would you answer them? How do you structure your day? Is there a balance between performance coaching and dedicated time coaching? Do you actually manage to build coaching time in?

Kết quả (Việt) 1:

Đây là nơi người quản lý cá nhân có để xem xét kỹ năng cá nhân quản lý. Nhà quản lý phải xây dựng cả hai khía cạnh của huấn luyện vào lịch trình của họ kể từ khi huấn luyện hiệu quả sử dụng hai yếu tố kết hợp để xây dựng cả khả năng và hiệu suất trong các cá nhân. Tất cả các nhà quản lý nên được huấn luyện cá nhân quản lý. Suy nghĩ về những câu hỏi này gợi lên nhận thức. Làm thế nào bạn sẽ trả lời họ? Làm thế nào bạn làm cấu trúc ngày của bạn? Có một sự cân bằng giữa hiệu năng huấn luyện và huấn luyện dành riêng thời gian? Để bạn thực sự quản lý để xây dựng thời gian huấn luyện?

Kết quả (Việt) 2:

Đây là nơi mà các nhà quản lý cá nhân phải nhìn vào kỹ năng quản lý cá nhân. Nhà quản lý phải xây dựng cả các khía cạnh của huấn luyện vào lịch trình của họ kể từ khi huấn luyện hiệu quả sử dụng hai yếu tố kết hợp để xây dựng cả khả năng và hiệu suất của từng cá nhân. Tất cả các nhà quản lý sẽ được huấn luyện trong quản lý nhân sự. Hãy suy nghĩ về những câu hỏi nâng cao nhận thức gợi lên. Làm thế nào bạn sẽ trả lời họ? Làm thế nào để bạn cấu trúc ngày của bạn? Có một sự cân bằng giữa hiệu năng huấn luyện và thời gian huấn luyện chuyên dụng? Bạn có thực sự quản lý để xây dựng thời gian huấn luyện tại?