Type of maintenance approach adopte

Type of maintenance approach adopted
The following may be deduced from the survey results:
• The technical approach is frequently emphasized as the maintenance system as it forms part of the ISO 9000 requirements.
• Lateral and vertical communication and interaction which promote human relations within the organization are minimal. Only 15.63 per cent of all the responding organizations appear to be integrative in nature. They realize that communication can stimulate change and innovation which, in turn, help to improve quality.
• The concept of working in teams as highlighted by Kanter (1994) is not practised frequently despite the existence of this conceptual thinking in most of the responding companies. The emphasis is still on the isolation of problems to the relevant departments concer ned. This is typical of segmentalism.
• A total of 31.25 per cent of the responding companies acknowledged the importance of giving appropriate recognition and appreciation to employe e participation and contributions. A culture of pride and integration flourish in such an organization.
• Only 31.25 per cent of all the responding companies have comprehensive training programmes which balance the provision of technical skills with human behavioural skills. This balance helps to increase the employee’s ability to innovate and produce higher quality products and services.

Kết quả (Việt) 1:

Loại phương pháp bảo trì được thông quaSau đây có thể được rút ra từ kết quả khảo sát:• Các phương pháp kỹ thuật thường xuyên được nhấn mạnh như bảo trì hệ thống khi nó tạo thành một phần của các yêu cầu tiêu chuẩn ISO 9000.• Bên và dọc giao tiếp và tương tác mà thúc đẩy các quan hệ của con người trong tổ chức là tối thiểu. Chỉ 15.63 phần trăm của tất cả các tổ chức responding xuất hiện để được tích hợp trong tự nhiên. Họ nhận ra rằng giao tiếp có thể kích thích sự thay đổi và cải tiến đó, lần lượt, giúp cải thiện chất lượng.• Các khái niệm về làm việc theo nhóm là được đánh dấu bởi Kanter (1994) không phải là thực hành thường xuyên mặc dù sự tồn tại của suy nghĩ khái niệm này trong hầu hết các công ty responding. Nhấn mạnh là vẫn còn trên sự cô lập của các vấn đề có liên quan sở concer ned. Đây là điển hình của segmentalism.• Tổng cộng của 31,25 phần trăm của các công ty responding thừa nhận tầm quan trọng của cho thích hợp công nhận và đánh giá cao employe e tham gia và đóng góp. Một nền văn hóa của niềm tự hào và hội nhập phát triển trong một tổ chức.• Chỉ 31,25 phần trăm của tất cả các công ty responding có chương trình đào tạo toàn diện cân bằng việc cung cấp các kỹ năng kỹ thuật với các kỹ năng hành vi của con người. Sự cân bằng này giúp tăng khả năng của nhân viên để đổi mới và sản xuất dịch vụ và sản phẩm chất lượng cao.

Kết quả (Việt) 2:

Loại phương pháp bảo dưỡng thông qua
Sau đây có thể được rút ra từ kết quả khảo sát:
. • Phương pháp kỹ thuật thường được nhấn mạnh như các hệ thống bảo trì vì nó tạo thành một phần của 9000 yêu cầu các tiêu chuẩn ISO
• Lateral và truyền thông theo chiều dọc và tương tác trong đó thúc đẩy các mối quan hệ con người trong tổ chức là tối thiểu. Chỉ có 15,63 phần trăm của tất cả các tổ chức đáp ứng xuất hiện cho được tích hợp trong tự nhiên. Họ nhận ra rằng giao tiếp có thể kích thích sự thay đổi và đổi mới đó, lần lượt, giúp cải thiện chất lượng.
• Khái niệm về làm việc theo nhóm như được nhấn mạnh bởi Kanter (1994) không được thực hiện đều đặn bất chấp sự tồn tại của tư duy khái niệm này trong hầu hết các công ty trả lời . Sự nhấn mạnh vẫn là về sự cô lập của các vấn đề với các phòng ban có liên quan concer định nghĩa. Đây là điển hình của segmentalism.
• Có tổng cộng 31,25 phần trăm của các công ty trả lời thừa nhận sự quan trọng của việc công nhận và đánh giá cao thích hợp để tham gia employe e và đóng góp. Một nền văn hóa của niềm tự hào và hội nhập phát triển mạnh trong một tổ chức như vậy.
• Chỉ có 31,25 phần trăm của tất cả các công ty trả lời có các chương trình đào tạo toàn diện trong đó cân bằng việc cung cấp các kỹ năng kỹ thuật với kỹ năng hành vi của con người. Sự cân bằng này giúp tăng khả năng sáng tạo và sản xuất các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao của nhân viên.