Sponsor (Executive Sponsor and Proj

Sponsor (Executive Sponsor and Project Sponsor). This is the person who has ultimate
authority over the project. The Executive Sponsor provides project funding, resolves issues
and scope changes, approves major deliverables and provides high-level direction. They also
champion the project within their organization. Depending on the project, and the
organizational level of the Executive Sponsor, they may delegate day-to-day tactical
management to a Project Sponsor. If assigned, the Project Sponsor represents the Executive
Sponsor on a day-to-day basis, and makes most of the decisions requiring sponsor approval.
If the decision is large enough, the Project Sponsor will take it to the Executive Sponsor for
resolution.
Stakeholder. These are the specific people or groups who have a stake, or an interest, in
the outcome of the project. Normally stakeholders are from within the company, and could
include internal clients, management, employees, administrators, etc. A project may also
have external stakeholders, including suppliers, investors, community groups and
government organization.
Steering Committee. A Steering Committee is a group of high-level
stakeholders who are responsible for providing guidance on overall
strategic direction. They do not take the place of a Sponsor, but help to
spread the strategic input and buy-in to a larger portion of the
organization. The Steering Committee is usually made up of organizational
peers, and is a combination of direct clients and indirect stakeholders. The
members on the Steering Committee may also sit on the Change Control
Board, although in many cases the Change Board is made up of representatives of the
Steering Committee.
Suppliers / Vendors. Although some companies may have internal suppliers, in the
LifecycleStep Process, these terms will always refer to third party companies, or specific
people that work for third parties. They may be subcontractors who are working under your
direction, or they may be supplying material, equipment, hardware, software or supplies to
your project. Depending on their role, they may need to be identified on your organization
chart. For instance, if you are partnering with a supplier to develop your requirements, you
probably want them on your organization chart. On the other hand, if they are a vendor
supplying a common piece of hardware, you probably would not consider them a part of the
team.
Users. These are the people who will actually use the deliverables of the project. These
people are also involved heavily in the project in activities such as defining business
requirements. In other cases, they may not get involved until the testing process. Sometimes
you want to specifically identify the user organization or the specific users of the solution and
assign a formal set of responsibilities to them, like developing use cases or user scenarios
based on the needs of the business requirements.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà tài trợ (tài trợ điều hành và nhà tài trợ dự án). Điều này là người có cuối cùngthẩm quyền trong các dự án. Các nhà tài trợ chấp hành cung cấp dự án tài trợ, giải quyết vấn đềvà phạm vi thay đổi, chấp thuận chính phân phôi và cung cấp cao cấp hướng. Họ cũngnhà vô địch dự án trong tổ chức của họ. Tùy thuộc vào các dự án, và cáctổ chức cấp độ của các nhà tài trợ chấp hành, họ có thể đại biểu hàng ngày chiến thuậtquản lý một nhà tài trợ dự án. Nếu được chỉ định, các nhà tài trợ dự án đại diện cho Giám đốc điều hànhNhà tài trợ trên cơ sở hàng ngày, và làm cho hầu hết các quyết định đòi hỏi phải có sự chấp thuận của nhà tài trợ.Nếu quyết định là đủ lớn, các nhà tài trợ dự án sẽ đưa nó đến nhà tài trợ chấp hành chođộ phân giải.Các bên liên quan. Đây là những những người cụ thể hoặc nhóm người có cổ phần, hoặc quan tâm, trongkết quả của dự án. Thông thường các bên liên quan từ trong công ty, và có thểbao gồm các nội bộ khách hàng, quản lý, nhân viên, quản trị viên, vv. Một dự án cũng có thểcó bên ngoài các bên liên quan, bao gồm nhà cung cấp, nhà đầu tư, các nhóm cộng đồng vàtổ chức chính phủ.Ban chỉ đạo. Ban chỉ đạo là một nhóm các trình độ caocác bên liên quan có trách nhiệm cung cấp các hướng dẫn về tổng thểhướng chiến lược. Họ không có nơi một nhà tài trợ, nhưng giúplây lan vào chiến lược và mua vào một phần lớn hơn của cáctổ chức. Ban chỉ đạo thường được tạo ra từ các tổ chứcđồng nghiệp, và là một sự kết hợp của khách hàng trực tiếp và gián tiếp các bên liên quan. Cácthành viên Ban chỉ đạo cũng có thể ngồi trên bộ điều khiển thay đổiHội đồng quản trị, mặc dù, trong nhiều trường hợp hội đồng quản trị sự thay đổi này bao gồm các đại diện của cácBan chỉ đạo.Nhà cung cấp / nhà cung cấp. Mặc dù một số công ty có thể có trong nội bộ các nhà cung cấp, cácLifecycleStep quá trình, các điều khoản này luôn luôn sẽ giới thiệu cho các công ty bên thứ ba, hoặc cụ thểngười làm việc cho các bên thứ ba. Họ có thể là nhà thầu phụ làm việc dưới của bạnchỉ đạo, hoặc họ có thể cung cấp tài liệu, thiết bị, phần cứng, phần mềm hoặc cung cấp chodự án của bạn. Tùy thuộc vào vai trò của họ, họ có thể cần phải được xác định về tổ chức của bạnbảng xếp hạng. Ví dụ, nếu bạn đang hợp tác với một nhà cung cấp để phát triển các yêu cầu của bạn, bạncó lẽ muốn họ trên biểu đồ tổ chức của bạn. Mặt khác, nếu họ là một nhà cung cấpcung cấp một phần cứng phổ biến, bạn có lẽ sẽ không xem xét cho họ một phần của cácđội tuyển.Người sử dụng. Đây là những người sẽ thực sự sử dụng phân phôi dự án. Nhữngmọi người đều được tham gia nhiều vào các dự án trong hoạt động như xác định các doanh nghiệpyêu cầu. Trong trường hợp khác, họ có thể không nhận được tham gia cho đến khi quá trình thử nghiệm. Đôi khibạn có muốn xác định cụ thể các tổ chức người dùng hoặc người dùng cụ thể của giải pháp vàchỉ định một bộ trách nhiệm cho họ, như phát triển các trường hợp sử dụng hoặc sử dụng kịch bản chính thứcDựa trên nhu cầu của các yêu cầu kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

Nhà tài trợ (tài trợ điều hành và tài trợ dự án). Đây là người có tối thượng
quyền trên dự án. Nhà tài trợ Điều hành cung cấp tài trợ dự án, giải quyết các vấn đề
và thay đổi phạm vi, phê duyệt phân phôi chính, cung cấp hướng cao cấp. Họ cũng
đấu tranh cho những dự án trong tổ chức của họ. Tùy thuộc vào các dự án, và các
cấp độ tổ chức của các nhà tài trợ chấp hành, họ có thể uỷ ngày-to-ngày chiến thuật
quản lý cho một nhà tài trợ dự án. Nếu có chỉ định, các nhà tài trợ dự án đại diện cho hành
tài trợ trên cơ sở ngày-to-ngày, và làm cho hầu hết các quyết định cần phê duyệt tài trợ.
Nếu quyết định là đủ lớn, các nhà tài trợ dự án sẽ mang nó đến nhà tài trợ điều hành cho
độ phân giải.
Các bên liên quan . Đây là những người hoặc nhóm người có quyền lợi, hoặc quan tâm, trong
các kết quả của dự án. Thông thường các bên liên quan từ bên trong công ty, và có thể
bao gồm các khách hàng nội bộ, quản lý, nhân viên, nhà quản lý, vv Một dự án cũng có thể
có các bên liên quan bên ngoài, bao gồm cả các nhà cung cấp, các nhà đầu tư, các nhóm cộng đồng và
chính phủ tổ chức.
Ban Chỉ đạo. Một Ban Chỉ đạo là một nhóm cấp cao
các bên liên quan có trách nhiệm hướng dẫn về tổng thể
định hướng chiến lược. Họ không chiếm chỗ của một nhà tài trợ, nhưng giúp đỡ để
truyền bá đạo chiến lược và mua vào một phần lớn hơn của các
tổ chức. Ban chỉ đạo thường được tạo thành từ các tổ chức
đồng nghiệp, và là một sự kết hợp của khách hàng trực tiếp và các bên liên quan gián tiếp. Các
thành viên trong Ban chỉ đạo cũng có thể ngồi trên Control Thay đổi
Hội đồng quản trị, mặc dù trong nhiều trường hợp Hội đồng quản trị thay đổi được tạo thành từ các đại diện của
Ban Chỉ đạo.
Các nhà cung cấp / nhà cung cấp. Mặc dù một số công ty có thể có các nhà cung cấp nội bộ, trong
quá trình LifecycleStep, những điều khoản này sẽ luôn tham khảo cho các công ty bên thứ ba, hoặc cụ thể
những người làm việc cho các bên thứ ba. Họ có thể là nhà thầu phụ đang làm việc theo bạn
hướng, hoặc họ có thể được cung cấp vật tư, thiết bị, phần cứng, phần mềm, vật tư để
dự án của bạn. Tùy thuộc vào vai trò của họ, họ có thể cần phải được xác định về tổ chức của bạn
biểu đồ. Ví dụ, nếu bạn đang hợp tác với một nhà cung cấp để phát triển các yêu cầu của bạn, bạn
có thể muốn chúng trên sơ đồ tổ chức của bạn. Mặt khác, nếu họ là một nhà cung cấp
cung cấp một mảnh thông thường của phần cứng, có thể bạn sẽ không coi chúng là một phần của
đội bóng.
Người dùng. Đây là những người thực sự sẽ sử dụng các phân phôi của dự án. Những
người này cũng tham gia rất nhiều vào các dự án trong các hoạt động như kinh doanh xác định
yêu cầu. Trong trường hợp khác, họ có thể không tham gia cho đến khi quá trình thử nghiệm. Đôi khi
bạn muốn xác định cụ thể các tổ chức của người dùng hoặc người sử dụng cụ thể của giải pháp và
chỉ định một bộ chính thức của trách nhiệm đối với họ, như phát triển các trường hợp sử dụng hoặc sử dụng kịch bản
dựa trên nhu cầu của các yêu cầu kinh doanh.