Knowing the factors that influence

Knowing the factors that influence internal audit effectiveness is important, because effective internal audit can lead to the improvement of four important processes in the rganization: learning (educating staff how to do their work better), motivation (auditing also leads to improvement of performance), deterrence (knowing that an audit is discourage any things that can lead to abuse), and process improvements (internal audit also ensure that the right things are done in the right way) (Eden & Moriah,1996). However, the impact that internal auditors have on the achievement of the established objectives (their effectiveness) are influenced by the auditor competency as well as the extent to which management consideration over the internal auditors’ work as valuable and decide to exploit it (Arena & Azzone, 2010 ), in the same context, Aguolu (2009) is of the view that the internal audit profession should form an internal audit group that will be appr opriate and effective in achieving organization established objective over and above the need for reliability and accuracy of the records or ensuring compliance with relevant procedures. As such, effective internal audit system also helps to achieve performance and profitability and prevents in loss of revenues particularly in public sectors (Vijayakumar & Nagaraja, 2012) even though Pilcher Gilchrist and Singh (2011) observed that efficiency and effectiveness of audit in a public sectors context is more complex than in the private sectors.

Kết quả (Việt) 2:

Biết được các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kiểm toán nội bộ là rất quan trọng, bởi vì hiệu quả kiểm toán nội bộ có thể dẫn đến sự cải thiện của bốn quá trình quan trọng trong rganization: học tập (giáo dục nhân viên làm thế nào để làm công việc của họ tốt hơn), động lực (kiểm toán cũng dẫn đến cải thiện hiệu suất) , răn đe (biết rằng một kiểm toán là ngăn cản bất kỳ những thứ có thể dẫn đến lạm dụng), và cải tiến quy trình (kiểm toán nội bộ cũng đảm bảo rằng những điều phải được thực hiện một cách đúng đắn) (Eden & Moriah, 1996). Tuy nhiên, tác động của kiểm toán viên nội bộ phải vào việc đạt được các mục tiêu thành lập (hiệu quả) bị ảnh hưởng bởi năng lực kiểm toán viên cũng như mức độ mà quản lý xem xét về công tác kiểm toán viên nội bộ 'là có giá trị và quyết định để khai thác nó (Arena & Azzone, 2010), trong bối cảnh tương tự, Aguolu (2009) là cho rằng nghề nghiệp kiểm toán nội bộ nên tạo thành một nhóm kiểm toán nội bộ sẽ được opriate appr và hiệu quả trong việc đạt được tổ chức thành lập khách quan hơn và trên các nhu cầu về độ bền và độ chính xác của các hồ sơ hoặc bảo đảm việc tuân thủ các thủ tục có liên quan. Như vậy, hiệu quả hệ thống kiểm toán nội bộ cũng giúp để đạt được hiệu suất và khả năng sinh lợi và ngăn ngừa việc mất doanh thu đặc biệt trong các lĩnh vực công cộng (Vijayakumar & Nagaraja, 2012) mặc dù Pilcher Gilchrist và Singh (2011) quan sát thấy rằng hiệu quả và hiệu quả của kiểm toán trong một công ngành bối cảnh phức tạp hơn trong các lĩnh vực tư nhân.