American Airlines’ success in reven

American Airlines’ success in revenue management spurred many other companies and industries to adopt the concept. Revenue management in the hotel industry began in the late 1980s at Marriott International, which now claims an additional $400 million a year in profit from its management of revenue. The competing Omni hotel chain uses software that performs more than 100,000 calculations every night at each facility. The Dallas Omni, for example, charges its highest rates on weekdays but heavily discounts on weekends. Its sister hotel in San Antonio, which is in a more tourist-oriented destination, reverses this rating scheme, with better deals for its consumers on weekdays. Similarly, Walt Disney World has multiple prices: an a nnual admission “premium” pass for an adult was recently quoted at $779, but for a Florida resident, $691, with different discounts for AAA members and active-duty military. The OM in Action box, “Revenue Management Makes Disney the ‘King’ of the Broadway Jungle,” describes this practice in the live theatre industry. The video case at the end of this chapter addresses revenue management for the Orlando Magic.

Kết quả (Việt) 1:

American Airlines' thành công trong quản lý doanh thu đã thúc đẩy nhiều công ty khác và các ngành công nghiệp để áp dụng các khái niệm. Doanh thu quản lý trong ngành công nghiệp khách sạn bắt đầu vào cuối thập niên 1980 tại Marriott International, mà bây giờ có thể tuyên bố một thêm $400 triệu một năm lợi nhuận từ việc quản lý thu. Chuỗi khách sạn Omni cạnh tranh sử dụng các phần mềm thực hiện tính toán trên 100.000 mỗi đêm tại mỗi cơ sở. Dallas Omni, ví dụ, chi phí tỷ lệ cao nhất của nó vào các ngày trong tuần nhưng nặng nề giảm giá vào cuối tuần. Chị em của nó đảo ngược các khách sạn ở San Antonio, mà là ở một điểm đến du lịch hơn theo định hướng, chương trình này đánh giá, với những giao dịch tốt hơn cho người tiêu dùng của nó vào các ngày trong tuần. Tương tự, Walt Disney World có nhiều mức giá: một một nhập học nnual vượt qua "bảo hiểm" cho một người lớn gần đây được trích dẫn tại $779, nhưng đối với một Florida resident, $691, với giảm giá khác nhau cho các thành viên của AAA và nhiệm vụ hoạt động quân sự. OM trong hộp hành động, "quản lý thu nhập làm cho Disney vua của rừng Broadway," mô tả điều này thực tế trong ngành công nghiệp nhà hát sống. Trường hợp video ở phần cuối của chương này chỉ quản lý doanh thu cho các Orlando Magic.

Kết quả (Việt) 2:

thành công của American Airlines trong quản lý doanh thu đã thúc đẩy nhiều công ty và các ngành công nghiệp khác áp dụng các khái niệm. quản lý doanh thu trong ngành công nghiệp khách sạn bắt đầu vào cuối năm 1980 tại Marriott International, mà bây giờ tuyên bố thêm triệu $ 400 một năm lợi nhuận từ quản lý của doanh thu. Việc cạnh tranh chuỗi khách sạn Omni sử dụng phần mềm thực hiện hơn 100.000 phép tính mỗi đêm tại mỗi cơ sở. The Dallas Omni, ví dụ, tính giá cao nhất vào các ngày trong tuần nhưng nhiều chiết khấu vào cuối tuần. Của khách sạn chị em ở San Antonio, mà là ở một địa điểm du lịch theo định hướng, đảo ngược kế hoạch đánh giá này, với những giao dịch tốt hơn cho người tiêu dùng về các ngày trong tuần. Tương tự như vậy, Walt Disney World có nhiều giá: một sự thừa nhận thường niên "cao cấp" vượt qua cho một người lớn đã từng phát biểu tại $ 779, nhưng đối với một cư dân Florida, $ 691, với mức giảm giá khác nhau cho các thành viên AAA và quân sự tại ngũ. OM trong hộp Action, "Quản lý doanh thu Làm cho Disney" Vua "của Broadway Jungle", mô tả thực tế này trong ngành công nghiệp nhà hát sống. Các trường hợp video ở phần cuối của chương này đề cập đến quản lý doanh thu cho Orlando Magic.