Once you have developed your recrui

Once you have developed your recruitment plan, recruited people, and now have plenty of people to choose from, you can begin the selection process. The selection process refers to the steps involved in choosing people who have the right qualifications to fill a current or future job opening. Usually, managers and supervisors will be ultimately responsible for the hiring of individuals, but the role of human resource management (HRM) is to define and guide managers in this process. Similar to the recruitment process discussed in Chapter 4 “Recruitment”, the selection process is expensive. The time for all involved in the hiring process to review résumés, weight the applications, and interview the best candidates takes away time (and costs money) that those individuals could spend on other activities. In addition, there are the costs of testing candidates and bringing them in from out of town for interviews. In fact, the US Department of Labor and Statistics estimates the combined direct and indirect cost of hiring someone new can reach upwards of $40,000. [1] Because of the high cost, it is important to hire the right person from the beginning and ensure a fair selection process. For example, the Austin, Texas, fire department calculated it would cost $150,000 to reinterview candidates, after the interview questions were leaked to the public, giving some candidates possibly unfair advantages in the interview process. [

Kết quả (Việt) 1:

Một khi bạn đã xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tuyển dụng những người của bạn, và bây giờ có rất nhiều người để lựa chọn, bạn có thể bắt đầu quá trình lựa chọn. Quá trình lựa chọn đề cập đến các bước tham gia trong việc lựa chọn những người có trình độ phù hợp để điền vào một mở công việc hiện tại hoặc tương lai. Thông thường, quản lý và giám sát sẽ được cuối cùng chịu trách nhiệm về việc thuê các cá nhân, nhưng vai trò của quản lý nguồn nhân lực (HRM) là để xác định và hướng dẫn quản lý trong quá trình này. Tương tự như quy trình tuyển dụng được thảo luận trong chương 4 "Tuyển dụng", quá trình lựa chọn là tốn kém. Thời gian cho tất cả tham gia trong quá trình tuyển dụng xem xét đăng, trọng lượng các ứng dụng và phỏng vấn các ứng cử viên tốt nhất mất đi thời gian (và tiền chi phí) mà những cá nhân có thể chi tiêu vào các hoạt động khác. Ngoài ra, còn có các chi phí của thử nghiệm ứng cử viên và mang lại cho họ từ trên thị trấn cho cuộc phỏng vấn. Trong thực tế, chúng tôi lao động và thống kê ước tính kết hợp trực tiếp và gián tiếp chi phí thuê một ai đó mới có thể đạt được tốc độ lên tới $40,000. [1] vì chi phí cao, nó là quan trọng để thuê người ngay từ đầu và đảm bảo một quá trình lựa chọn công bằng. Ví dụ, các sở cứu hỏa Austin, Texas, tính nó sẽ chi phí $150,000 để reinterview ứng cử viên, sau khi các câu hỏi phỏng vấn đã bị rò rỉ cho công chúng, đưa ra một số ứng viên có thể không công bằng lợi thế trong quá trình phỏng vấn. [

Kết quả (Việt) 2:

Một khi bạn đã xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tuyển dụng nhân dân, và bây giờ có rất nhiều người để lựa chọn, bạn có thể bắt đầu quá trình lựa chọn. Quá trình lựa chọn đề cập đến các bước liên quan trong việc lựa chọn những người có trình độ đúng để điền vào một mở đầu công việc hiện tại hoặc tương lai. Thông thường, các nhà quản lý và giám sát sẽ là trách nhiệm đối với việc tuyển dụng của các cá nhân, nhưng vai trò của quản lý nguồn nhân lực (HRM) là xác định và hướng dẫn các nhà quản lý trong quá trình này. Tương tự như quá trình tuyển dụng được thảo luận trong chương 4 "Tuyển dụng", quá trình lựa chọn là tốn kém. Thời gian cho tất cả tham gia vào quá trình tuyển dụng để xem xét hồ sơ xin việc, trọng lượng các ứng dụng, và phỏng vấn những ứng viên tốt nhất mất đi thời gian (và chi phí tiền) mà những cá nhân có thể chi cho các hoạt động khác. Ngoài ra, còn có các chi phí thử nghiệm các ứng cử viên và đưa họ từ ra khỏi thành phố để phỏng vấn. Trong thực tế, Bộ Lao động Mỹ và Thống kê ước tính chi phí trực tiếp và gián tiếp kết hợp của việc thuê một người nào đó mới có thể đạt được lên tới $ 40,000. [1] Do chi phí cao, điều quan trọng là phải thuê người ngay từ đầu và đảm bảo một quá trình lựa chọn công bằng. Ví dụ, Austin, Texas, sở cứu hỏa tính nó sẽ có chi phí $ 150,000 đến reinterview ứng cử viên, sau khi các câu hỏi phỏng vấn đã bị rò rỉ ra công chúng, đưa ra một số ứng cử viên lợi thế có thể không công bằng trong quá trình phỏng vấn. [