What follows is in response to thes

What follows is in response to these problems. A standard set of documents used to express, requirements of all levels will be defined. An established set of requirement types to capture stakeholder problems, needed features of the system, software requirements, test requirements, standard terms and business rules will be described. For each requirement type a collection of requirements attributes, used to manage delivery of the needed system and manage changes to the requirements over the lifecycle of the project, will be identified along with values and ranges appropriate for each. A model of traces between requirements will be established to help communicate requirements change to all members of the project team. An initial list of predefined views of requirements information will be defined. This list must evolve with use. A set of tool extensions to provided needed functionality specifically for TGI will be created. Finally, a list of roles within the requirements management process will be identified.
The premise of this endeavor from the start was that an initial process and tool configuration for requirements management be defined, and that these would evolve through use. This being the case, this document should be considered a “living” document and changes to it over time and experience are expected. Changes to this document should be made in a controlled manner and only after review by impacted groups.
The project management strategy taken by TGI IT is one that places an emphasis on customer satisfaction. This plan embraces that strategy.

Kết quả (Việt) 1:

Điều gì sau là để đáp ứng với những vấn đề này. Một tiêu chuẩn thiết lập các tài liệu được sử dụng để thể hiện, yêu cầu của tất cả các cấp sẽ được xác định. Một tập hợp thành lập các yêu cầu loại để nắm bắt vấn đề bên liên quan, các tính năng của hệ thống, yêu cầu phần mềm, cần kiểm tra yêu cầu, điều kiện tiêu chuẩn và quy tắc kinh doanh sẽ được mô tả. Đối với từng loại yêu cầu một bộ sưu tập của yêu cầu thuộc tính, được sử dụng để quản lý phân phối của hệ thống cần thiết và quản lý các thay đổi đối với các yêu cầu trong vòng đời dự án, sẽ được xác định cùng với giá trị và phạm vi thích hợp cho mỗi. Một mô hình của các dấu vết giữa yêu cầu sẽ được thành lập để giúp giao tiếp yêu cầu thay đổi cho tất cả các thành viên của nhóm dự án. Một danh sách ban đầu của các quan điểm được xác định trước của yêu cầu thông tin sẽ được xác định. Danh sách này phải tiến triển với sử dụng. Một tập hợp các công cụ tiện ích mở rộng để cung cấp cần các chức năng đặc biệt cho TGI sẽ được tạo ra. Cuối cùng, một danh sách các vai trò trong quá trình quản lý yêu cầu sẽ được xác định.Những tiền đề của nỗ lực này từ đầu là một quá trình và công cụ cấu hình ban đầu cho yêu cầu quản lý được xác định, và rằng chúng sẽ phát triển thông qua sử dụng. Đây là trường hợp, tài liệu này nên được coi là một "sống" tài liệu và dự kiến sẽ thay đổi để nó theo thời gian và kinh nghiệm. Thay đổi đối với tài liệu này phải được thực hiện một cách được điều khiển và chỉ sau khi xem xét bởi nhóm bị ảnh hưởng. Chiến lược quản lý dự án thực hiện bởi TGI nó là một trong những địa điểm nhấn mạnh vào sự hài lòng của khách hàng. Kế hoạch này bao trùm các chiến lược đó.

Kết quả (Việt) 2:

Điều gì sau là để đáp ứng với những vấn đề này. Một tập hợp các tài liệu được sử dụng để thể hiện, yêu cầu của tất cả các cấp sẽ được xác định. Một tập hợp các loại yêu cầu để nắm bắt các vấn đề liên quan, tính năng cần thiết của hệ thống, yêu cầu phần mềm, yêu cầu kiểm tra, về tiêu chuẩn và quy tắc kinh doanh sẽ được mô tả. Đối với mỗi yêu cầu nhập một tập hợp các yêu cầu thuộc tính, được sử dụng để quản lý phân phối các hệ thống cần thiết và quản lý thay đổi các yêu cầu trong vòng đời của dự án sẽ được xác định cùng với các giá trị và phạm vi thích hợp cho mỗi loại. Một mô hình của các dấu vết giữa yêu cầu này sẽ được thành lập để giúp truyền đạt các yêu cầu thay đổi cho tất cả các thành viên của nhóm dự án. Danh sách ban đầu của quan điểm được xác định trước các yêu cầu thông tin sẽ được xác định. Danh sách này phải tiến hóa với việc sử dụng. Một tập hợp các phần mở rộng công cụ để cung cấp các chức năng cần thiết đặc biệt cho TGI sẽ được tạo ra. Cuối cùng, một danh sách các vai trò trong quá trình quản lý yêu cầu này sẽ được xác định.
Những tiền đề của sự nỗ lực này từ khi bắt đầu là một quá trình ban đầu và cấu hình công cụ để quản lý các yêu cầu được xác định, và rằng những điều này phát triển thông qua sử dụng. Đây là trường hợp, tài liệu này phải được coi là một "sinh hoạt" tài liệu và thay đổi nó theo thời gian và kinh nghiệm dự kiến. Thay đổi tài liệu này phải được thực hiện một cách có kiểm soát và chỉ sau khi xem xét các nhóm bị ảnh hưởng.
Các chiến lược quản lý dự án được thực hiện bởi TGI CNTT là một trong đó đặt trọng tâm vào sự hài lòng của khách hàng. Kế hoạch này bao trùm chiến lược đó.