The goal of Hue Brewery is to build

The goal of Hue Brewery is to build up sustainable development and competitive advantage from customers. However, the management processes of the company now have some problems about quality of products affected on business.
In order to make objectives for Hue Brewery, I’d like to apply the SMART method to make it; the SMART method conducts the specific, the measurable, the achievable, realistic and the time-bound
The specific: the Hue Brewery must mention clearly what they need to do in the objective.
The Measurable: before make the objective, this stage help the manager in Hue Brewery estimate the percentage of success in the project
Achievable: the exactly what the company need in a certain for a certain project.
Realistic: the capable to achieve the target
Time-bound: a certain time period that a project could be done.
So the SMART Method is not only used by the board of management, it also conducts in some departments such as, the finance, technical, marketing etc.
After that, we are moving to the resources that might needed by the process of making an objectives
Financial resources: the capability of money, does the company has enough money to make the new project, how much they need?
Human resources: considering the aspects in every business function in current, evaluate the number of employee in the company, and make a plan for providing the new employee for the new projects
Machine (production line): checking the status of machine in the stage of technical, considering the maintain process, analyse the performance of technical department that ensure the machine will produce the enough products

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêu của nhà máy bia Huế là xây dựng phát triển bền vững và lợi thế cạnh tranh từ khách hàng. Tuy nhiên, các quá trình quản lý của công ty bây giờ có một số vấn đề về chất lượng của sản phẩm bị ảnh hưởng về kinh doanh.Để thực hiện mục tiêu cho nhà máy bia Huế, tôi muốn áp dụng các phương pháp thông minh để làm cho nó; Các phương pháp thông minh tiến hành cụ thể, các đo lường được, thành công, thực tế và ràng buộc thời gianCụ thể: các nhà máy bia Huế phải đề cập đến rõ ràng những gì họ cần làm trong mục tiêu.Measurable: trước khi thực hiện mục tiêu, giai đoạn này trợ giúp trình quản lý tại nhà máy bia Huế ước tính tỷ lệ phần trăm của sự thành công của dự ánThành công: các chính xác những gì công ty cần trong một số cho một dự án nhất định.Realistic: các khả năng để đạt được mục tiêuThời gian-ràng buộc: một khoảng thời gian cụ có một dự án có thể được thực hiện. Vì vậy, các phương pháp thông minh không chỉ được sử dụng bởi Hội đồng quản trị, nó cũng tiến hành trong một số phòng ban như, tài chính, kỹ thuật, tiếp thị vv. Sau đó, chúng tôi đang di chuyển đến các nguồn lực mà có thể cần thiết bởi quy trình làm một mục tiêuNguồn lực tài chính: khả năng của tiền, công ty có đủ tiền để thực hiện dự án mới, bao nhiêu họ cần?Nguồn nhân lực: xem xét các khía cạnh trong mọi chức năng kinh doanh trong hiện tại, đánh giá số lượng nhân viên trong công ty, và thực hiện một kế hoạch cho việc cung cấp nhân viên mới cho các dự án mớiMáy (dây chuyền sản xuất): kiểm tra tình trạng của máy trong giai đoạn của kỹ thuật, xem xét quá trình duy trì, phân tích hiệu suất của bộ phận kỹ thuật mà đảm bảo máy sẽ sản xuất các sản phẩm đủ