a number of follow-up studies have

a number of follow-up studies have tested the validity of Mintzberg's role cat-egories, and the evidence generally supports the ideal that managers-regardless of type of organization or level in the organization-perform similar roles. However, the emphasis that managers give to the various roles seems to change with organizational level. At higher levels of organization, the roles of dissemina-tor, figurehead, negotiator, liaison nad spokesperson are more important; while the leader role ( as Mintzberg defined it) is more important for lower-level managers than it is for either middle or top-level managers

Kết quả (Việt) 1:

một số theo dõi nghiên cứu đã kiểm tra tính hợp lệ của Mintzberg vai trò mèo-egories, và các chứng cứ nói chung hỗ trợ lý tưởng đó quản lý-bất kể loại hình tổ chức hoặc mức độ trong việc tổ chức thực hiện vai trò tương tự. Tuy nhiên, nhấn mạnh rằng người quản lý cho các vai trò khác nhau dường như thay đổi với mức độ tổ chức. Ở cấp độ cao hơn của tổ chức, vai trò của dissemina-tor, bù nhìn, đàm phán, người phát ngôn nad liên lạc quan trọng; trong khi vai trò lãnh đạo (như Mintzberg định nghĩa nó) là quan trọng hơn cho nhà quản lý cấp thấp hơn so với nó là cho các nhà quản lý trung hoặc cấp cao nhất

Kết quả (Việt) 2:

một số nghiên cứu theo dõi đã được kiểm tra tính hợp lệ của vai trò mèo egories Mintzberg, và các bằng chứng ủng hộ các lý tưởng mà các nhà quản lý, không phân biệt loại hình tổ chức hoặc cấp trong việc tổ chức, thực hiện vai trò tương tự. Tuy nhiên, sự nhấn mạnh rằng các nhà quản lý cho đến các vai trò khác nhau dường như thay đổi với mức độ tổ chức. Ở mức độ cao hơn của tổ chức, vai trò của dissemina-tor, bù nhìn, đàm phán, liên lạc nad phát ngôn quan trọng hơn; trong khi vai trò lãnh đạo (như Mintzberg định nghĩa nó) là quan trọng hơn đối với các nhà quản lý cấp thấp hơn là cho cả quản lý cấp trung hoặc cấp cao