 Assign target dates and constrain

 Assign target dates and constraints.

 First run, analyze the result and make necessary corrections.

 Analyze the accuracy of the Critical Path of the Project

 Distribute copies for information and comments few days prior to

call a meeting to collect feedback.

 Call a technical-planning meeting to get input or comments.

 Correct and modify all pertinent errors or omissions.

 Issue the master plan with its original accepted Critical Path of the

Project to serve as baseline to monitor.

 Review Critical Path for potential problems (Optimization of Time,

Constraints, and Total Float & Resources).

 The project plan must be evaluated, optimized, adjusted to

consider the scope, the resources, cost and the time until total

satisfaction.

C - TIME

1 - PLANNING - PROJECT MASTER PLAN

Introduction

Everything we do needs a plan, starting from getting-up in the morning,

our daily works, our career and retirement, etc. and so if we want to do it

well and with a minimum of surprise. To do a good work, we need a plan and a good one.

Kết quả (Việt) 1:

 chỉ định mục tiêu ngày và hạn chế. đầu tiên chạy, phân tích kết quả và thực hiện các sửa chữa cần thiết. phân tích tính chính xác của đường dẫn quan trọng của dự án phân phối bản sao cho thông tin và ý kiến vài ngày trước gọi cho một cuộc họp để thu thập thông tin phản hồi. Gọi một cuộc họp lập kế hoạch kỹ thuật để nhận được đầu vào hoặc ý kiến. Đúng và sửa đổi cần thiết lỗi hoặc thiếu sót. vấn đề quy hoạch với của nó ban đầu được chấp nhận quan trọng, đường dẫn của các Dự án để phục vụ như là cơ sở để giám sát. xem xét quan trọng đường dẫn cho vấn đề tiềm năng (tối ưu hóa thời gian, Ràng buộc, và tất cả phao & tài nguyên). kế hoạch dự án phải được đánh giá, tối ưu hóa, điều chỉnh để xem xét phạm vi, các nguồn lực, chi phí và thời gian cho đến khi tổng số sự hài lòng. C - THỜI GIAN 1 - KẾ HOẠCH - DỰ ÁN QUY HOẠCH TỔNG THỂ Giới thiệu Tất cả những gì chúng tôi cần một kế hoạch, bắt đầu từ nhận được lên vào buổi sáng, hàng ngày của chúng tôi làm việc, sự nghiệp của chúng tôi và nghỉ hưu, vv và do đó, nếu chúng ta muốn làm điều đó tốt và với tối thiểu là bất ngờ. Để làm một công việc tốt, chúng ta cần một kế hoạch và một tốt nhất.

Kết quả (Việt) 2:

 Chỉ định liệu mục tiêu và các ràng buộc.  chạy đầu tiên, phân tích kết quả và sửa chữa cần thiết.  Phân tích chính xác về con đường quan trọng của Dự án  Phân phối các bản sao cho các thông tin và ý kiến vài ngày trước khi tập một cuộc họp để thu thập thông tin phản hồi.  Gọi một cuộc họp kỹ thuật lập kế hoạch để có được đầu vào hoặc ý kiến.  Chỉnh sửa và chỉnh sửa tất cả các lỗi thích hợp hoặc thiếu sót.  Ban hành kế hoạch tổng thể với chấp nhận con đường quan trọng ban đầu của dự án để phục vụ như là cơ sở để giám sát.  Xem xét con đường quan trọng cho các vấn đề tiềm năng ( Tối ưu hóa của thời gian, hạn chế, và Tổng Float & Tài nguyên).  Các kế hoạch dự án phải được thẩm định, tối ưu hóa, điều chỉnh để xem xét phạm vi, các nguồn lực, chi phí và thời gian cho đến khi tổng số hài lòng. C - THỜI GIAN 1 - QUY HOẠCH DỰ ÁN - QUY HOẠCH Giới thiệu Tất cả mọi thứ chúng tôi làm cần một kế hoạch, bắt đầu từ nhận-up vào buổi sáng, công việc hàng ngày của chúng tôi, sự nghiệp và hưu trí của chúng tôi, vv và do đó, nếu chúng ta muốn làm điều đó tốt và với tối thiểu là ngạc nhiên. Để làm được một công việc tốt, chúng ta cần một kế hoạch và một trong những tốt.