At the 2nd stage, Carrefour focuses

At the 2nd stage, Carrefour focuses on customers, personnel training and market
channels. She gradually enhances service quality, product innovation and emphasizes
personnel cultivation. She further adopts strategic alliances to develop private label
products to supply more offerings so as to meet the needs of one-stop shopping. At
the same time, utilizing the system of commerce automation to centralize the
purchasing matters of all stores, Carrefour could coordinate orderings, stock
management and data processing for better control and decision-making.

Kết quả (Việt) 1:

Ở giai đoạn 2, Carrefour tập trung vào khách hàng, nhân viên đào tạo và thị trườngKênh. Cô từng bước nâng cao chất lượng dịch vụ, cải tiến sản phẩm và nhấn mạnhgieo trồng nhân. Cô tiếp tục thông qua các liên minh chiến lược để phát triển các nhãn hiệu riêngsản phẩm cung cấp thêm các dịch vụ để đáp ứng nhu cầu mua sắm một cửa. Tạiđồng thời, sử dụng hệ thống tự động hóa thương mại để tập trung cácmua các vấn đề của tất cả các cửa hàng, Carrefour có thể phối hợp orderings, chứng khoánquản lý và xử lý dữ liệu cho việc ra quyết định và kiểm soát tốt hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Ở giai đoạn 2, Carrefour tập trung vào khách hàng, đào tạo nhân lực và thị trường
kênh. Cô dần dần nâng cao chất lượng dịch vụ, đổi mới sản phẩm và nhấn mạnh
trồng nhân. Cô tiếp tục thông qua các liên minh chiến lược để phát triển nhãn hiệu riêng
sản phẩm để cung cấp thêm các dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của một cửa hàng. Tại
cùng một thời gian, sử dụng hệ thống tự động hóa thương mại để tập trung các
vấn đề thu mua tất cả các cửa hàng, Carrefour có thể phối hợp orderings, chứng khoán
quản lý và xử lý dữ liệu để kiểm soát tốt hơn và ra quyết định.