Closing ThoughtsQuality is hard wor

Closing Thoughts
Quality is hard work and it is situation dependent. There is no cookbook, no
magic formula, no plug-and-play. There is no instant pudding.3
Summary
◆ Walter Shewhart developed statistical techniques for analyzing, understanding,
and controlling process variation.
◆ W. Edwards Deming assisted the U.S. Census Bureau and U.S. defense
industries in applying statistical techniques. He presented quality lectures
in Japan that helped initiate that country’s quality efforts. His view was
that quality is a responsibility of management. His fourteen points for
management provide guidance on quality.
◆ Joseph Juran’s view of quality focused on strategic and planning issues.
He developed Pareto analysis to identify the “vital few” variables that
account for the majority of defects in a system.
◆ Kaoru Ishikawa brought a new focus on customers, training, and total
employee involvement to quality. He codified the seven basic tools of
quality.
◆ Genichi Taguchi developed the Taguchi method that includes a quality
loss function and robust design to achieve quality.
◆ Six Sigma is a framework for quality that seeks to reduce variation to the
point where a process produces only 3.4 defects per million. A standard
approach includes the five steps of define, measure, analyze, improve,
and control.
◆ ISO 9000 is a series of international consensus standards for quality
management systems. ISO 9001 is a specification standard that prescribes
what an organization must do to achieve ISO certification.
◆ The Malcolm Baldrige National Quality Award is a U.S. national award
that recognizes quality performance. Organizations may use the award
criteria to perform a self-assessment and gain benefit without actually
applying for the award.
References
1. Deming, W.E., The New Economics for Industry, Government, and Education, 2nd
ed., The MIT Press, Cambridge, MA, 2000, p. xv.
2. Juran, J.M. and Godfrey, A.B., Eds., Juran’s Quality Handbook, 5th ed., McGrawHill,
New York, 1999, p. 2.5.
3. Deming, W.E., Out of the Crisis, The MIT Press, Cambridge, MA, 2000, p. 126.

Kết quả (Việt) 1:

Đóng cửa suy nghĩChất lượng công việc khó khăn và nó là tình hình phụ thuộc. Có là không có sách dạy nấu ăn, không cócông thức ma thuật, không có plug-and-play. Có là không có pudding.3 ngay lập tứcTóm tắt◆ Walter Shewhart phát triển các kỹ thuật thống kê cho phân tích, sự hiểu biết,và kiểm soát quá trình biến thể.◆ W. Edwards Deming hỗ trợ Cục điều tra dân số Hoa Kỳ và quốc phòng Mỹngành công nghiệp trong việc áp dụng kỹ thuật thống kê. Ông đã trình bày bài giảng chất lượngtại Nhật bản đã giúp bắt đầu những nỗ lực chất lượng quốc gia đó. Quan điểm của ông làchất lượng đó là một trách nhiệm quản lý. Điểm của ông mười bốn choquản lý cung cấp hướng dẫn về chất lượng.◆ Joseph Juran xem chất lượng tập trung về các vấn đề chiến lược và lập kế hoạch.Ông đã phát triển Pareto phân tích để xác định các biến "quan trọng vài" màtài khoản cho phần lớn các Khuyết tật trong một hệ thống.◆ Kaoru Ishikawa mang lại một mới tập trung vào khách hàng, đào tạo, và tổng sốsự tham gia của nhân viên để chất lượng. Ông soạn thảo bảy công cụ cơ bản củachất lượng.◆ Genichi Taguchi phát triển phương pháp Taguchi bao gồm một chất lượngmất chức năng và thiết kế mạnh mẽ để đạt được chất lượng.◆ Các sáu Sigma là một khuôn khổ cho chất lượng tìm kiếm để giảm biến thể cho cácđiểm mà một quá trình sản xuất các Khuyết tật chỉ 3.4 một triệu. Một tiêu chuẩnphương pháp tiếp cận bao gồm năm bước xác định, đo lường, phân tích, nâng cao,và kiểm soát.◆ ISO 9000 là một loạt các sự đồng thuận quốc tế tiêu chuẩn chất lượngHệ thống quản lý. ISO 9001 là một đặc điểm kỹ thuật tiêu chuẩn mà quy địnhnhững gì một tổ chức phải làm để đạt được chứng nhận ISO.◆ giải thưởng chất lượng quốc gia Malcolm Baldrige là một giải thưởng quốc gia Hoa Kỳmà công nhận hiệu suất chất lượng. Tổ chức có thể sử dụng các giải thưởngCác tiêu chí để thực hiện một tự đánh giá và đạt được lợi ích mà không thực sựáp dụng cho các giải thưởng.Tài liệu tham khảo1. deming, W.E., kinh tế mới cho ngành công nghiệp, chính phủ, và giáo dục, 2ndEd., The MIT Press, Cambridge, MA, 2000, p. xv.2. Juran, JM và Godfrey, A.B., Eds., sổ tay chất lượng của Juran, Ấn bản lần thứ 5, McGrawHill,New York, 1999, p. 2.5.3. deming, W.E., ra khỏi cuộc khủng hoảng, MIT Press, Cambridge, MA, 2000, p. 126.

Kết quả (Việt) 2:

Đóng Thoughts
Chất lượng là công việc khó khăn và nó là tình trạng phụ thuộc. Không có sách dạy nấu ăn, không có
công thức kỳ diệu, không có plug-and-play. Không có pudding.3 tức
Summary
◆ Walter Shewhart phát triển các kỹ thuật thống kê để phân tích, hiểu biết,
và kiểm soát quá trình biến đổi.
◆ W. Edwards Deming hỗ trợ quốc phòng Cục điều tra dân Mỹ và Mỹ
ngành công nghiệp trong việc áp dụng kỹ thuật thống kê. Ông đã trình bày các bài giảng chất lượng
ở Nhật Bản để giúp bắt đầu những nỗ lực có chất lượng của quốc gia đó. Quan điểm của ông
rằng chất lượng là trách nhiệm của quản lý. Mình mười bốn điểm cho
quản lý cung cấp hướng dẫn về chất lượng.
◆ xem Joseph Juran của chất lượng tập trung vào các vấn đề chiến lược và lập kế hoạch.
Ông đã phát triển Pareto phân tích để xác định "sống còn vài" biến
chiếm phần lớn các khuyết tật trong một hệ thống.
◆ Kaoru Ishikawa mang một trọng tâm mới về khách hàng, đào tạo, và tổng số
nhân viên tham gia để có chất lượng. Ông hệ thống hóa các công cụ cơ bản của bảy
chất lượng.
◆ Genichi Taguchi phát triển phương pháp Taguchi bao gồm một chất lượng
chức năng mất mát và thiết kế mạnh mẽ để đạt được chất lượng.
◆ Six Sigma là một khuôn khổ cho chất lượng mà tìm cách giảm sự biến đổi tới những
điểm mà một quá trình chỉ sản xuất 3,4 lỗi trên mỗi triệu. Một tiêu chuẩn
phương pháp tiếp cận bao gồm năm bước của xác định, đo lường, phân tích, cải thiện,
và kiểm soát.
◆ ISO 9000 là một loạt các tiêu chuẩn đồng thuận quốc tế về chất lượng
hệ thống quản lý. ISO 9001 là một tiêu chuẩn đặc điểm kỹ thuật mà quy định
những gì một tổ chức phải làm gì để đạt được chứng nhận ISO.
◆ Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Malcolm Baldrige là một giải thưởng quốc gia Mỹ
công nhận chất lượng đảm bảo. Các tổ chức có thể sử dụng giải thưởng
tiêu chí để thực hiện tự đánh giá và bổ ích mà không thực sự
áp dụng cho các giải thưởng.
Tài liệu tham khảo
1. Deming, WE, The New Economics cho Công nghiệp, Chính phủ và Giáo dục, 2nd
ed., The MIT Press, Cambridge, MA, 2000, p. xv.
2. Juran, JM và Godfrey, AB, Eds., Sổ tay chất lượng của Juran, ed 5., McGrawHill,
New York, 1999, p. 2.5.
3. Deming, WE, Out of the Crisis, The MIT Press, Cambridge, MA, 2000, p. 126.